Управление эффективностью работы службы управления персоналом в Краснодаре

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Стратегическая сессия проводится с целью привлечения ключевых руководителей компании к планированию будущего и решению актуальных задач.  Цели на сессию определяются совместно с руководством. Это могут быть, к примеру: постановка целей на год, разработка плана их достижения, налаживание коммуникаций, а

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Проведу работу по созданию матриц обучения для различных категорий сотрудников.  Матрицы обучения помогут систематизировать существующий процесс передачи знаний или сформировать его с нуля. С помощью матриц вы избежите затрат на ненужное обучение, расставите приоритеты в тематике обучения, спланируете адекватную учебную нагрузку, сможете придерживаться принципа"от простого к сложному", построить треки первичной и вторичной адаптации и карьерного развития - преимущества этого инст

Реализация бизнес-стратегии современных организаций невозможна без квалифицированных, мотивированных и вовлеченных сотрудников, уникальные компетенции, профессиональный и личностный потенциал которых являются ключевым фактором повышения эффективности организации в условиях динамичных и разнообразных изменений внешней среды. Компетентностный подход при выстраивании системы управления персоналом организации позволяет: сосредоточиться на использовании и повышении ко

Я HR с опытом в управлении персоналом более 10 лет на руководящей должности, также являюсь сертифицированным коучем (lev2 PCC). Я уверена, что ключ к успеху любой организации — это ее люди. И я готова использовать свои знания и опыт для создания эффективной и мотивированной команды в вашей компании

1. Диагностика процесса от начала до конца («Тайный кандидат 2.0»): Методы: прохождение всех этапов подбора от лица соискателя, анализ воронки рекрутинга, оценка сроков закрытия вакансий. Результат: карта «точек разочарования» кандидата и внутренних узких мест, которые тормозят весь процесс. Предложения по решению.  2. Аудит качества найма и его стоимости («Что вы на самом деле покупаете?»)

Работаю с малым и средним бизнесом.  Вакансии не закрываются? Сотрудники не проходят испытательный срок или работают "в пол силы"? Нет нужных результатов работы персонала? Бизнес-показатели не выполняются? Издержки на персонал растут?  Давайте разберемся и приведём в порядок!  Гибкое ценообразование.  Коммерческое предложение от меня только после предварительного онлайн - брифинга. 

Предлагаю индивидуальное коучинговое сопровождение.  Больше 3 лет помогаю клиентам ставить настоящие цели, которые зажигают и предпринимать конкретные действия на пути к их достижению.  Благодаря работе на уровне личных убеждений, ценностей и видения мои клиенты выходят на стабильный результат. Пакет на 5 сессий - 12500 руб, на 10 сессий - 20000 руб. Первая диагностическая сессия без оплаты. Не работаю с разовыми сессиями, так

Предлагаю услуги по составлению регламентов и ЛНА с учётом специфики бизнеса (Положение о персонале, ПВТР, об обучении, наставничестве, подборе и т.д.) 

Как часто Вы задавались вопросом, как замотивировать сотрудников? Как часто Вы искали людей для кадрового резерва, и не находили? Как часто Вы сталкивались с конфликтами внутри коллектива? Как часто возникали проблемы с дисциплиной на работе? Как часто Ваши сотрудники не соблюдали стандарты компании? Как Вы думаете, если бы сотрудники были бы лояльными к вашей компании, сколько бы Вы заработали? Сколько потерь можно было бы избежать, назначая на должность с