Управление эффективностью работы службы управления персоналом в Казани

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Стратегическая сессия проводится с целью привлечения ключевых руководителей компании к планированию будущего и решению актуальных задач.  Цели на сессию определяются совместно с руководством. Это могут быть, к примеру: постановка целей на год, разработка плана их достижения, налаживание коммуникаций, а

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Если фирма пока небольшая, то все проблемы с персоналом собственнику приходится решать самому. Самому искать людей, договариваться с ними, выстраивать их работу. Проблемы и задачи с персоналом естественным образом оттягивают его время, собственник утопает в операционке, а работа персонала похожа на хаос. В результате бизнес не развивается и не растет, а вместо этого растет размер упущенной прибыли и времени. Можно пойти простым путем и оставить все как есть, а можно делегирова

Оказываю услуги по повышению по консультированию в области процессов управления персоналом. Имею богаты личностный опыт в этой области.  специализация: аудит процессов, формирование HR стратегии, формирование рекомендаций по изменениям, оценка команд с оценкой сильных сторон и зон роста, развитие компетенций HR.

Какую задачу я решаю: Помощь в построении и коррекции собственной системы управления подчинёнными. Чем выше статус руководителя, тем с большим количеством подчинённых приходится коммуницировать. Эти подчинённые с разными характерами, разными взглядами на жизнь, на работу, с разным отношением к обязанностям. Не всегда срабатывают те методы воздействия, которые применялись ранее. На одного работает дедлайн, на другого постоянное внимание. Ресурс руководителя истощается п

Помощь в выстраивании бизнес процессов, написание регламентов работы и статей.Создание бизнес схем по разделениям зон ответственности и взаимодействия.Профилирование должностей. В результате, каждый бизнес процесс имеет регламент, что при росте и масштабировании позволяет в короткие сроки подключить к работе новых сотрудников и погрузить их в процесс. 

Первые три минуты при встрече занимает оценка внешнего вида. Именно от нее зависит дальнейшее общение и его результат. Пройдя вместе с нами все этапы формирования внешнего имиджа, Вы больше не будете сомневаться, что эта оценка позитивная. Что мы предлагаем: -Консультации по колористике - определим Ваши лучшие цвета и сочетания -Консультации по стилистике - определим Ваши лучшие фасоны, принты, подчеркенм достоинства и скроем недостатки -Несколько примеров образов, кот

Проведение аудита действующей системы управления персоналом. Наличие hr-процессов, их соответствие действующему законодательству, документальное оформление. Корректировка/ Разработка и внедрение процессов, отвечающих основным стратегическим задачам организации. Разработка/ Корректировка организационной структуры, распределение функционала, зон ответственности. Услуга актуальна для представителей малого и среднего бизнеса, у которых в штате нет собственного hr-специалиста или партнера. Но назр