Антонова -Консалтинг& Рекрутинг
HR-эксперт
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  3   0

Разработка и внедрение методологии корпоративного обучения

от 30 000 до 100 000 ₽
Главная цель корпоративного обучения - это не только привить нужные навыки (как это делается в большинстве компаний), а научить сотрудников думать категориями успеха и достижений, тогда люди сами найдут возможность получить недостающие знания и навыки.

Ключевые ценности корпоративного обучения:
-сдвиг сознания, когда сотрудники понимают, что возникшие проблемы не результат чужих усилий и ошибок, а следствие собственных действий;
-быстрота формирования групповой ответственности за общий результат, лояльности к компании, ценностей корпоративной культуры.

Программа:

Практика показывает, что обучение персонала, как система, часто недооценивается собственниками российских компаний.

Ключевых причин несколько:
  • учебный процесс не связан с бизнес-результатом, после прохождения обучения качество работы сотрудников не меняется или меняется незначительно;
  • обучение и развитие персонала имеет скачкообразную форму: поучили чему-то и забыли, нет системности и регулярности;
  •  используют  обучение там, где необходимо использовать другие технологии;
  • от разового обучения ожидают немедленных результатов или волшебства;
  • отсутствует методология обучения взрослых;
  • учебные программы скучны, устарели и не обновляются;
  • системы мотивации не мотивируют персонал к обучению и саморазвитию;
  • отсутствует оценка учебных процессов и качества обучения;
  • содержание учебного центра рассматривается как затраты, а не как инвестиции;
  • отсутствует комплексная оценка персонала и результатов их деятельности.
В преуспевающих компаниях:
  • созданы все условия для развития навыков самообучения;
  • формируются корпоративные университеты, учебные центры как отдельные бизнес-единицы со своими бюджетами и стратегическими задачами;
  • обучение является одной из ключевых функций компании;
  • навыки саморазвития являются компетенцией перспективных и успешных работников;
  • наставничество и развитие подчиненных является навыком и функцией современного руководителя;
  • формы группового (коллективного) обучения используются чаще чем индивидуальные;
  • командная работа и системное мышление превалирует над персонифицированным подходом к людям и делу. 
Преимущества:

АЛГОРИТМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 

  • Обсуждаем сложившуюся ситуацию, сроки, желаемый результат, гонорар и условия выплаты.
  • Разрабатываем, согласовываем и подписываем договор на оказание консалтинговых услуг.
  • Формируем и согласовываем план работы.

Примерный план работ по созданию современной модели корпоративного обучения

Очное обучение

  1. Аудит действующей системы
  2. Диагностика ожидаемых бизнес-результатов 
  3. Разработка новой методологии обучения 
  4. Разработка бизнес-процессов обучения
  5. Разработка матрицы учебных программ по периодам, категориям сотрудников,
  6. Разработка /апгрейд программ обучения, методических материалов, нормативных документов, инструкций
  7. Разработка системы оценки знаний
  8. Определение (оптимизация) бюджета на систему обучения
  9. Разработка методики оценки эффективности проведенного обучения (ROI, KPI)

Опыт:

Опыт построения системы корпоративного обучения в сферах ИТ, ритейл, медицина, оптовые и розничные компании, гос сектор.

Ресурсы:

Все необходимые ресурся в наличии, техническая база и  профессиональные навыки.


0   0 0 0 193
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (252)
Для руководителей (416)
Для продавцов (1048)
Для HR (76)
Всего 3 747 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (359)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (316)
Расчеты и отчетность (47)
Всего 390 услуг