Лейла Рамазанова
Эксперт
Воронеж
Более 10 лет опыта
Отзывы  0   0

Проведение обследования и формирование оптимальной модели оргструктуры компании

по договоренности

Как сформировать такую структуру компании, в которой каждый сотрудник четко понимает свои задачи, максимально эффективен, а его деятельность приносит прибыль бизнесу? Что делать, если бизнес давно сложился и функционирует, но пришла пора обновления процессов и выхода на новый уровень эффективности, т.к. получать прибыль только за счет увеличения цены и экономии на маркетинге уже получается?

С этих вопросов начинается сотрудничество с клиентами и решать задвчу мы с того, что проводим анализ и описания оргструктуры и процессов, которые эта оргструктура поддерживает. На этом этапе: 

  1. Проводим обследование и получаем данные по трем уровням иерархии управления (исполнители, линейные руководители, высшее руководство) по пониманию функциональных обязанностей в должности, ценного продукта для компании как результата деятельности сотрудников и ключевых точек эффективности в должности.
  2. Проводим анализ отклонений видения высших  руководителей, линейных руководителей и исполнителей. На основании сформированного отчета об отклонениях, формируем предложения по функциональной и организационной карте карте компании, включающую в т.ч. описание набора ключевых точек эффективности в каждой должности, матрицу ответственности по иерархии должностей.

Также на этом этапе возможно:

  1. Выявить и исправить ошибки во внутренних коммуникациях в компании.
  2. Описать недостающий функционал и сформировать предложения по перераспределению функциональных обязанностей между текущими должностями или введению новой должности.

Преимущества:

По результату обследования заказчик получает:

  1. Обобщенные результаты анализа по всем проведенным видам обследования в виде дашбордов, таблиц, сводных данных.
  2. Карту функциональной структуры в состоянии «как есть».
  3. Карту функциональной структуры «как должно быть».
  4. Матрицу распределения ответственности.
  5. Профили недостающих должностей.
  6. Предложения по реинжинирингу функциональной структуры компании.
  7. Предложения по:
  • Разработке регламентов и сопровождению внедрения электронного документооборота как коммуникационной системы управления;
  • Разработке политик системы управления персоналом для HR-подразделения по всем направлениям работы: регламентация, найм, адаптация и обучение, оценка, КДП, корпоративные стандарты.
  • Разработке концепции и плана и дальнейшего сопровождения плана мероприятий по развитию HR-бренда;
  • Разработке системы финансовых и HR-метрик для мониторинга результатов операционной деятельности компании и отклонений от целевых показателей;
  • Обучению управленческого персонала инструментам менеджмента.

Опыт:

Данное предложение реализовано в ИТ-компании, компании сегмента ритейл, компании-дистртбьюторе продуктов питания.

Ресурсы:

Технология проведения обследования.


0   0 0 0 281
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (262)
Для руководителей (426)
Для продавцов (1064)
Для HR (79)
Всего 647 услуг