Марина Казённова
бизнес-аналитик, организационный консультант, эксперт по ЭИ
Москва
Более 10 лет опыта
Отзывы  0   0

Организационное консультирование

от 150 000 до 450 000 ₽

Аудит

  • Аудит корпоративной культуры, системы ценностей, миссии, стратегии в декомпозиции до каждого сотрудника.
  • Аудит структуры, бизнес-процессов и системы управления.
  • Аудит команды, персонала: стиль управления, состав персонала, оценка компетенций, должностных инструкций (в том числе и при отсутствии их в печатном виде), KPI, уровень мотивации.
  • Анализ
  • Выявление несоответствий ценностей и деятельности компании, персонала. Оценка полноты составляющих элементов корпоративной культуры. 

Результат: Рекомендации для устранения несоответствий, внедрения дополнительных мероприятий для укрепления системы ценностей, корпоративной культуры.

Анализ бизнес-процессов компании для определения узких мест: наложение, задвоение процессов, отсутствие регламентации части  процессов, полнота процессов с точки зрения планирования, контроля и анализа результатов.

Результат: Составление схемы бизнес-процессов, оргструктуры AS-IS и TO-BE. Рекомендации по контролируемым показателям деятельности.

Выявление несоответствий в управлении персонала: оценка соответствия стиля руководства под вид деятельности компании и для каждой позиции, оценка соответствия компетенций занимаемым должностям и выполняемым обязанностям, оценка эффективности системы мотивации, соответствие сотрудника компании по ценностям, целям, анализ индивидуальных планов развития.
Результат: рекомендации по размещению, перспективам для каждого сотрудника, рекомендации по изменению набора обязанностей, рекомендации по развитию персонала и системы мотивации.

Стоимость анализа: 150 000 руб. 

Блок внедрения

  • Составление плана внедрения мероприятий для развития корпоративной культуры. Подготовка необходимой документации. Проведение страт сессии или тренинга для внедрения изменений. Анализ результативности мероприятий, при необходимости коррекция плана.
  • Описание всех бизнес-процессов компании. Организация системы отчетности - сбор и обработка ключевых показателей, отслеживание динамики, оценка эффективности, оптимизация и улучшение процессов.
  • Внедрение изменений в работу каждого сотрудника и особенно руководителей. Индивидуальное консультирование руководителей по стилю управления. Внедрение системы мотивации, оценка эффективности, коррекция при необходимости. Составление ИПР для каждого сотрудника с учетом желаний и сотрудника, и компании. Повышение вовлеченности персонала в деятельность компании (в том числе и непроизводственную).

Стоимость внедрения: 300 000 руб за 2 месяца сопровождения.

Преимущества:

  • Более 13 лет в аналитике бизнеса (от малого до крупного)
  • С 0 выстраиваю системы, которые работают до сих пор
  • Общаюсь с IT-специалистами на одном языке
  • Эксперт по эмоциональному интеллекту
  • Успешно раскрываю потенциал сотрудников, команды, бизнеса
  • Интегрирую опыт выстраивания бизнес-процессов со знаниями в области психологии и нейробиологии

Опыт:

Кейс Сеть частных общеобразовательных школ

Точка А

  • Этап масштабирования бизнеса
  • Ручная обработка растущего объема информации, отсутствие контроля данных, ошибки обработки данных, упущение информации, необходимой для работы
  • Отсутствие финансового планирования и учёта

Точка Б

  • Внедрение системы учета рабочего времени сотрудников и автоматизация процесса расчета заработной платы
  • Активное участие в стратегических сессиях
    • долгосрочное и краткосрочное планирование, 
    • расчет финансовой модели и воронки продаж, 
    • частие в формировании маркетинговой стратегии
  • Проведение бизнес-игр. Вовлечение растущего штата сотрудников разного уровня управления в стандартизацию бизнес-процессов, а так же в коллективное распределение зон ответственности и обязанностей
  • Медиация конфликтных ситуаций
  • Внедрение системы финансового учета и планирования, документооборота, контроля оплат и рентабельности по всем филиалам сети

Ресурсы:

Основные принципы работы

Интересы человека превыше всего

Люди - основной ресурс компании.

Именно сотрудники, каждый по отдельности и особенно в совместной работе, могут сделать любой бизнес успешным

Система - необходимый инструмент развития

В случае отсутствия системы - работа случайна. И от случая к случаю может давать разный результат.

Развивать можно только системный бизнес, хаос развивается только в ещё больший хаос.

 


0   0 0 0 264
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ