Ольга Баринова
ИП Баринова О.А.
Бизнес-тренинги, коучинг, консалтинг.
Москва
Более 15 лет опыта
Отзывы  21   0

Командообразование для руководителей организации. Улучшение климата и эффективности взаимодействия м

от 50 000 до 100 000 ₽

Знакома ситуация, когда в отдельности каждый руководитель очень грамотный и высокий профессионал, когда в каждом отделе вроде все прекрасно построено, но стоит выйти на более высокий уровень взаимодействия, как тут же начинаются проблемы, которые часто заканчиваются срывом сроков, непониманием и иногда даже серьезными конфликтами?

HR хватается за голову, пытаясь сделать хоть что-то, чтобы механизм заработал слажено, но не тут-то было.

Что я рекомендую в таких ситуациях.

В первую очередь надо понять, что лечить. Это могут быть индивидуальные, личностные несовместимости, а может быть системная программа, зашитая где-то на очень высоком уровне. Надо разбираться.

Для этого отлично подойдет диагностический и одновременно обучающий тренинг для руководителей компании, где мы достаточно глубоко разберем понимание того, как каждый видит ситуацию, какую роль каждый играет в процессе и в рамках обучения глубже познакомим и подружим руководителей различных служб предприятия.

А по результатам уже можно будет предложить комплекс мер по устранению проблем:

  • это могут быть процессуальные изменения,
  • может быть серия индивидуальных коучинговых сессий с отдельными руководителями,
  • а может быть разработан комплекс обучений для сотрудников различных отделов.

Но сначала разобраться. В этом поможет тренинг.

Программа:

Первый день: Правила построения работы в коллективе 

1 часть: Ошибки руководителя. Самостоятельная, групповая, управляемая тренером, работа коллектива по анализу среды управления (фасилитация).

Цель:

    • создать атмосферу открытости, принятия уязвимости каждого (сближение),
    • Получить материал для работы и анализа.

2 часть: Типы лидерства в зависимости от уровня развития сотрудника. Типы лидерства и работающей мотивации в зависимости от уровня развития и самостоятельности сотрудника. + Правила конструктивной обратной связи.

3 часть: Эффективность коммуникации. Ошибки коммуникации, приводящие к тому, что говорящего не слышат. Специфика восприятия информации людьми. Правила SMART концепции.

Второй день: Командообразование 

1 часть: Психологические особенности личности. Типирование Карла Юнга, лежащее в основе Соционики. Модель, применяемая для руководства людьми.

2 часть: Игра - построение. Прекрасный метод подсветить все процессы, проходящие в команде и дающая материал для понимания реальной ситуации.

3 часть: Рефлексия по результатам тренинга.

Преимущества:

В подобного рода тренингах очень важно держать коллектив в рамках правил корректности и уважения друг к другу. Необходим характер, чтобы управлять подобной категорией людей. У меня это есть. Я достаточно быстро вхожу в доверие к людям на любых уровнях иерархии. Опыт управления проектами и дистрибьюторами в корпорации здорово помогает. Для меня нет разницы, кто пришел учиться владелец, либо рядовой сотрудник. 

Обстановка на тренингах командообразования обычно легкая, веселая, способствующая раскрытию каждого персонажа. 

Я очень глубоко чувствую людей, и часто мои выводы по поводу того, или иного сотрудника полностью совпадают с тем, что думает руководство. 

Опыт:

Тема «Ошибки руководства» в самом начале тренинга, которую я даю в формате работы коллектива (Я в ней только веду дискуссию и слежу за правилами), обычно дает широчайшее представление о том, что у каждого руководителя происходит в голове, как каждый видит ситуацию и относится к своим ошибкам, что допустимо для каждого, а что нет. Полученный материал можно потом еще долго раскрывать.

4 параметра типирования личности. Модель К. Юнга, лежащую в основе Соционики мы проходим в формате командной работы, где сотрудники на каждом новом параметре делятся на новые группы объединяющие одних, но разделяющие с другими. Это очень позитивно сказывается на общей коллективной динамике – каждый успевает побыть каждому и односельчанином и противоположностью. Формируются связи между людьми по однообразию в рассматриваемом одном параметре, что, как показывает практика, формирует сплочение.

А так же я подробно расписываю разницу противоположностей, мы много говорим о том, что это вот так, оно сложилось у другого человека, и это не изменить. Такой подход помогает формировать терпимость и в будущем помогает избегать конфликтов, возникающих на разнице противоположностей.

Ресурсы:

Только очный формат. По результатам тренинга готова предложить коучиногвые встречи с руководителем, либо с кем-то из членов коллектива. План коучинговых встреч и их тематика согласовывается отдельно и определяется под поставленные задачи и выявленные особенности.


0   0 0 0 270
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ