Лейла Рамазанова
Эксперт
Воронеж
Более 10 лет опыта
Отзывы  0   0

Формирование и развитие эффективной команды

по договоренности

По итогам тренинга участники научатся:
правильно диагностировать и эффективно использовать потенциал команды, достигая поставленных целей;
поддерживать высокую продуктивность команды, корректно применяя инструменты управления на разных этапах ее развития.

Тренинг предназначен для собственников и руководителей высшего звена компаний, лидеров команд. 
Продолжительность 2-3 дня.

Программа тренинга

  1. Современные инструменты формирования и управления командой: лидерство, качества лидера.
  2. Психология группы. Групповая динамика. Инструменты управления группой на разных стадиях развития группы.
  3. Интегральный тип группы. Типология групп по Майерс-Бриггс. Инструменты распределения ролей в команде. 
  4. Архитектура команды: структура, цели участников, роли в команде.
  5. Групповая коммуникация. Современные методики поиска решений. 
  6. Коммуникация внутри команды. Правила коммуникации и этика. Управляемый конфликт. Инструменты решения проблем непродуктивных коммуникаций в группе. Ролевые сценарии управления. Формальное и неформальное лидерство.
  7. Правила делегирования.
  8. Формирование системы развития команды. Определение контрольных точек оценки продуктивности команды. Инструменты повышения вовлеченности участников команды.
  9. Управление уровнем удовлетворенности членов команды. 
  10. Сопровождение процесса непрерывных улучшений и изменений. Использование инструментов визуализации изменений. 
  11. Организационная культура компании и команды. 
  12. Наставничество и курация в команде. 
  13. Эмоциональный интеллект и коучинг. Правила обратной связи от руководителя. Управление талантами.
  14. Экология команды и управление стрессом.

Мои преимущества

Длительный стабильный эффект проведенного обучения и внедренных инструментов.

Опыт:

Задача: Компания, занимающаяся эксплуатацией коммерческой недвижимостью. В течение длительного времени компания терпит убытки в связи с низкой исполнительской дисциплиной и неоправданно длительными сроками исполнения поручений.

Решение: По итогам проведенных тренингов для руководства компании и линейных руководителей сотрудниками была предложена и внедрена система контроля исполнения поручений, что позволило сократить срок их исполнения, исключить штрафные санкции и убытки. Снизилась текучесть исполнительского персонала.

Ресурсы:

Раздаточный материал, чек-листы.


0   0 0 0 198
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
Обучение персонала
Сервис (262)
Для руководителей (428)
Для продавцов (1067)
Для HR (79)
Всего 647 услуг
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (98)
Оптимизация затрат (37)
Разработка KPI (131)
Расчеты и отчетность (16)
Всего 89 услуг