Анастасия Андреева
ИП Андреева А.В.
HR консалтинг. Управленческий консалтинг. Бизнес-тренинги. Бизнес-коучинг.
Москва
Более 10 лет опыта
Отзывы 1 0

Executive assessment: комплексная оценка CEO, топ-менеджеров, кандидатов на ключевые позиции

от 30000 до 120000 рублей

Комплексная оценка деловых компетенций, личностных особенностей и поведенческих предпочтений для CEO, топ-менеджеров, кандидатов на ключевые позиции.

Продолжительность Executive assessment около 4 часов. 
Оценка проводится дистанционно при помощи видеосвязи.
 
В заивисмости от задач Заказчика комплексная оценка включает:

  • Актуализацию или разработку модели компетенций  учетом стратегии бизнеса, положения компании на рынке, корпоративной культуры компании
  • Дизайн оценочных процедур и матрицы оценки для  Executive assessment center
  • Онлайн оценка компетенций, потенцциала, органичений и рисков
  • Подготовка индивидуального отчета по результатам оценки для участника оценки и отдельного отчета для Заказчика (при необходимости)
  • Сессия обратной связи для участника по результатам оценки. Обратная связь по результатам оценки для Заказчика (при необходимости)
  • Помощь в разработке плана личного стратегирования для участника
  • Разработка плана развития компетенций и раскрытия потенциала для участника оценки

Преимущества:

С 2008 г. провожу оценку компетенций сотрудников на управленческие позиции.

С 2016 г. реализую проекты по оценке компетенций топ-менеджеров.

С 2018 г.  провожу оценку компетенций, потенциала и ограничений в индивидуальном формате для собственников бизнеса.

С 2017 г. передаю методологию и разрабатываю инструменты оценки для передачи внутренним экспертам компании с целью оценки ими кандидатов на топ-позиции с внешнего рынка и из кадрового резерва.

Дизайн Executive assessment

Для оценки потенциала и ограничений применяются психометрические тесты и опросники.

Например: DISC, Командные роли Белбина, Определение лидерского профиля, Тест Майерс-Бриггс и др.

Оценочные процедуры проектируются таким образом, чтобы участник оценки, выполняя их, имел возможность проявить все поведенческие индикаторы, которые описывают компетенцию. При дизайне оценочных процедур учитывается специфика деятельности Компании, ее цели, и особенности выполняемых задач оцениваемой должности.

Каждая компетенция оценивается минимум в 4-х оценочных процедурах.

Индивидуальный отчет для участника Executive assessment

По итогам Executive assessment формируется отчет, в котором указаны:

  • Степень развития компетенций участника
  • Сильные стороны участника
  • Зоны роста участника и риски, связанные с ними
  • Личностный потенциал и ограничения, поведенческие предпочтения (при необходимости)
  • Совместимость с командой (при необходимости)
  • Рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков

Индивидуальный отчет по результатам оценки позволяет участнику увидеть свои ресурсные стороны, личностные барьеры и направления развития.

 

Индивидуальная сессия обратной связи для участника

Обратная связь по итогам Executive assessment предоставляетсяучастнику в формате индивидуальной онлайн коуч-сессииВ рамках  сессии, я как эксперт:

  • Обсуждаю результаты оценки: сильные стороны и зоны роста, риски
  • Отвечаю на вопросы участника
  • Предоставляю рекомендации по развитию компетенций и нивелированию рисков
  • Помогаю расставить приоритеты в развитии

Опыт:

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ

 

1. ДИСТАНЦИОННАЯ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

 Заказчик: 2 собственника группы компаний в Москве и МО (девелоперский бизнес, торговые центры, рестораны)

Возраст компании: более 20 лет на рынке

Потребность в оценке: бизнес-выходит на международный уровень (США, ОАЭ), 1 из собственников бизнеса хочет в большей степени заниматься стратегическим развитием

Сроки реализации проекта: 18 дней

 

Задачи:

  1. Оценить текущий уровень владения компетенциями
  2. Провести оценку «720 градусов» (включая бизнес-партнеров, подчиненных, коллег), соотнести результаты оценки»720 градусов» с заключениями независимых экспертов
  3. Определить личностный потенциал и ограничения (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы), соотнести его со стратегическими целями бизнеса
  4. Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений собственников бизнеса
  5. Предоставить рекомендации по личному стратегированию и нивелированию рисков

 Как реализовывался проект:

  • Проведены индивидуальные глубинные интервью с собственниками бизнеса с целью выяснения стратегии развития бизнеса, приоритетов на локальном и международном рынке.
  • На основе интервью, стратегии развития бизнеса, международных практик в сфере деятельности группы компаний создана модель компетенций стратегического лидера.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала собственников бизнеса, выявления рисков и ограничений. Подобраны психометрические тесты и инструменты.
  • Проведен дистанционный Executive assessment. Оценка проводилась одновременно двумя независимыми экспертами. Продолжительность оценки 5 часов.
  • Проведена оценка «720 градусов»: оценка владения компетенциями, проводилась коллегами, подчиненными, бизнес-партнерами. Полученные результаты соотнесены с результатfми Executive assessment.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого собственника бизнеса. С каждым собственником бизнеса проведена сессия обратной связи.

 Результаты проекта:

  • Предоставлены рекомендации по личному стратегированию и нивелированию определённых рисков с учетом результатов Executive assessment и стратегии развития бизнеса.
  • Оказана помощь в формировании программы обучения в международных бизнес-школах.

 

2. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ КАНДИДАТОВ НА EXECUTIVEПОЗИЦИИ

 

Заказчик: собственники группы компаний (дистрибуция белорусских продуктов питания)

Возраст компании: более 20 лет на рынке

Потребность в оценке:

  • Бизнес-выходит на международный уровень (Китай)
  • Открытие собственного кондитерского завода (перспектива 3-4 лет)
  • Передача управления компанией своим детям (перспектива 5+ лет)

Сроки реализации проекта: 2 месяца

 Задачи:

1. Оценить текущий уровень владения компетенциями:

  • кандидатов на позиции руководителя представительства в Китае и директора кондитерского завода в России
  • сыновей собственников, которым в будущем планируется передать управление группой компаний

2. Определить потенциал участников оценки (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы) соотнести его со стратегическими целями бизнеса

3. Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и предпочтений участников оценки

4. Предоставить рекомендации по личному стратегированию и сформировать планы развития для сыновей собственников

 

Как реализовывался проект:

  • Проведена встреча с собственниками бизнеса с целью выяснения стратегии развития бизнеса, приоритетов на локальном и международном рынке. Сформирована модель корпоративных компетенций, профили должностей для позиций «Руководитель представительства в Китае», «Директор кондитерского завода».
  • Проведен анализ рабочей и управленческой культуры в Китае, проанализированы лучшие практики, определен личностный профиль успешного кандидата на позицию руководителя в Китае.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала участников оценки, выявления рисков и ограничений. Подобраны психометрические тесты и инструменты.
  • Для каждого участника проведен индивидуальный Executive assessment. Оценка проводилась одновременно двумя независимыми экспертами. Продолжительность оценки 4 часа.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчиков. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.
  • Собственникам бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием потенциала, рисков и личностных ограничений.

 Результаты проекта:

  • Собственники бизнеса получили подробный перечень рисков, связанных с кандидатом на позицию «Директор представительства в Китае». Даны рекомендации по выстраиванию личных и профессиональных отношений с ним.
  • Рекомендовано отказать кандидату на позицию «Директор кондитерского завода».
  • Сформированы индивидуальные планы развития для сыновей собственников бизнеса. Даны рекомендации по последовательному включению их в управление компанией с учетом результатов оценки их личностного и лидерского потенциала.

 

3. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА И КОМПЕТЕНЦИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

 

Заказчик: собственник торгово-производственной компании (мясные, рыбные продукты питания)

Возраст компании: более 10 лет на рынке

Потребность в оценке:

  • Изменение стратегии развития бизнеса
  • Открытие новых направлений бизнеса (логистический консалтинг, маркетинговый консалтинг)
  • Изменение организационной структуры компании

Сроки реализации проекта: 1 месяц

 

Задачи:

  1. Оценить текущий уровень владения компетенциями у топ-менеджеров
  2. Определить потенциал участников оценки (масштаб мышления, уровень энергии, когнитивные способности, метапрограммы) соотнести его со стратегическими целями бизнеса
  3. Указать риски для бизнеса с учетом потенциала, личностных особенностей и мотивов, поведенческих предпочтений участников оценки
  4. Предоставить рекомендации по перераспределению ключевых управленческих должностей среди топ-менеджеров в новой организационной структуре с учетом выявленных рисков и потенциала развития

 Как реализовывался проект:

  • Проведена серия командных онлайн встреч с топ-менеджерами компании (включая собственника бизнеса): сформированы профили должностей для executive позиций с учетом изменившейся и перспективной организационной модели компании. Сформирована корпоративная модель управленческих компетенций и личностных качеств для топ-менеджеров с учетом произошедших и предстоящих изменений в Компании.
  • Создан дизайн оценочных процедур для оценки текущих компетенций, потенциала топ-менеджеров, выявления рисков и ограничений с учетом обновленной стратегии развития бизнеса и организационной структуры. Подобраны психометрические тесты и инструменты.
  • Проведен командный Executive assessment для топ-менеджеров Компании - 6 человек. Оценка каждого топ-менеджера проводилась одновременно двумя независимыми экспертами (всего 4 эксперта). Продолжительность оценки 8 часов.
  • Сформированы индивидуальные отчеты для каждого участника и управленческий отчет для Заказчика. С каждым участником оценки проведена сессия обратной связи.

 Результаты проекта:

  •  Собственнику бизнеса предоставлен отчет по каждому участнику с указанием потенциала, рисков и личностных ограничений, командным ролям, которые способен выполнять каждый топ-менеджер, участвовавший в оценке. Даны рекомендации по выстраиванию продуктивной работы с участниками оценки с учетом их личностных профилей и поведенческих предпочтений.
  • Даны рекомендации по перераспределению управленческих позиций и зон ответственности между топ-менеджерами в новой организационной структуре Компании.

Ресурсы:

Технические условия:

  • Высокоскоростной и бесперебойный доступ в интернет
  • Наличие микрофона и наушников
  • Наличие видеокамеры
  • Доступ к электронной почте
  • Дистанционный Executive assessment:проводится по Skype / Zoom (на усмотрение Заказчика: возможно проведение записи) либо другому виду видеосвязи.

Условия сотрудничества:

Оценка производится дистанционно при помощи видеосвязи. Заключается договор (ИП, без НДС), предоставляются все закрывающие документы.

Стоимость услуги зависит от выбранных инструментов оценки, объема оцениваемых компетенций, личностно-деловых качеств.

Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 317

Отзывы

Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Ваше имя
E-mail для связи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
KPI и системы компенсации
Разработка СОТ (350)
Оптимизация затрат (35)
Разработка KPI (308)
Расчеты и отчетность (48)
Всего 380 услуг
Корпоративная культура
Организация праздников (23)
HR-брендинг (87)
Оценка корпоративной культуры (73)
Всего 185 услуг