Консалтинговая компания ООО "Сычев и К", TRIZ-RI Group

Компания специализируется на решении нестандартных задач в области мотиваци

ООО "Сычев и К" (TRIZ-RI Group)
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Член HR-клуба
Более 15 лет опыта
Вся Россия
На HRTIME.RU с 17 апреля 2019 года
7720
Рейтинг
10
Отзывов
Входит в топ 100
Эксперт hr-клуба
Есть публикации (9)
Награды в конкурсах (1)
100% положительных отзывов
Услуги и цены
Отбор персонала. Как принимать на работу сотрудника
от по договоренности до по договоренности
Внедрение на предприятии
от по договоренности
Управление СТО. План автосервиса
от по договоренности
Школа скриптов продаж
до по договоренности
Статьи
Задачи, которые компания готова решать
- Постановка бизнес-процессов на предприятиях разного профиля.
- Разработка структуры предприятия и/или отдела.
- Разработка стратегии развития бизнеса.
- Разработка систем мотивации ("умных зарплат") для самых разных должностей - от директоров торговых сетей, начальников производств и проектировщиков до программистов, юристов и зоотехников (включая самые "экзотичные" отрасли).
- Диагностика систем оплаты труда.
- Описание функционала и разработка должностных инструкций для десятков должностей (в т.ч. таких "сложнопроверяемых", как программисты и бухгалтера) в самых разных подразделениях – от отделов продаж и сервисных служб до офисных, складских и гаражных хозяйств.
- Разработка и внедрение фирменных стандартов и корпоративной культуры.
- Разработка и внедрение чек-листов проверки качества работы.
- Отбор персонала (по авторской методике) для компаний разного профиля.
- Разработка систем аттестации персонала и проведение аттестаций.
- Разработка инструкций по администрированию для руководителей.
- Исследование рынка. Диагностика "узких мест" в цепочке продаж. Маркетинговый анализ.
- Разработка и внедрение скриптов продаж для ведения переговоров.
- Проведение скайп-консультаций по всем вышеперечисленным вопросам.
- Обучение специалистов и руководителей по вышеназванным вопросам.
Подробнее: /services
Клиенты
ООО "Пирамида" (г. Нижний Новгород); ОАО "Кировский ССК" (г. Киров); Холдинг "EpamSystems" (Беларусь, г. Минск и ещё 25 стран на 4х континентах); "Санкт-Петербургский Монетный Двор Объединения государственных предприятий и организаций по производству государственных знаков - Объединения "Гознак" Министерства Российской Федерации - государственное предприятие"; Международная транспортная Компания TELS Group (TELS CZ, spol. s r.o.) (Чехия, г. Прага и ещё 13 офисов в ключевых городах Европы); ООО "Алио" (г. Самара); Ростовский филиал компании DHL; Издательская группа "ТЕЛЕНЕДЕЛЯ" (Украина); ЧП "Бобровый ручей" (г.Минск); ЗАО "Европлан" (г. Москва и филиалы в 85 городах страны); ООО "Тагил-сити" (г. Нижний Тагил); ООО "Дек" (г. Киев); ОАО "НДБ-банк"; ООО "Первая сервисная компания" (г. Нижний Новгород); Инкассовая компания "Creditreform Latvija" (г. Рига); "Latvian business school" (г. Рига); Страховая компания "Austrumu Allianse" (г. Рига); АВ "Lietvos telecomas" (г. Вильнюс); "Краста-Центерс" (г. Рига); Тверская редакционно-издательская фирма "РИФ" (г. Тверь); "Baltijas Krievu Instituts" (г. Рига); сеть супер- и гипермаркетов "Polyplast" (г. Рига); Новосибирский филиал компании " (США); Центр развития города "Град" (г. Москва); Московский Междугородный Телефон ("ММТ"-Москва); ОАО "Фонд "Энергия-инвест" (г. Иркутск); Торгово- производственной корпорации "Алеф" (г. Днепропетровск); ЗАО "Сибирская Аграрная Группа" (г. Томск); Компания "Кардинал" (г. Екатеринбург); Торговый дом "Коломна" (г. Коломна); ООО ТД "Юран" (г. Екатеринбург); ЗАО "Байкалвестком" (г. Иркутск); Компания "Маркет-Люкс" (г. Ульяновск); Нижегородского банка Сбербанка РФ; Байкальский Фондовый Дом (г. Иркутск); фирма "Адонис" (г. Тюмень); Фирма "Русский проект" (г. Ярославль); ООО "Чистые материалы" (г. Черноголовка); ООО "Новый город ВОСС" (г. Зеленоград); Финансовая компания "Полис-Инвест" (г. Ростов-на-Дону); "Компания по управлению недвижимостью" Ростовского банка Сбербанка РФ;
Компания "Эль Пласт" (г. Ростов-на-Дону); Компания по управлению недвижимостью "Титул" (г. Ростов-на-Дону); Торгово-Финансовая Группа "ПС" (г. Ростов-на-Дону); Ростовская межбанковская валютная биржа; ПКФ "Атлантис-Пак" (г. Ростов-на-Дону); ООО "Агентство недвижимости Лендлорд" (г. Ростов-на-Дону); Группа компаний "Мир-Комвек" (г. Ростов-на-Дону); ТД "Катюша" (г. Ростов-на-Дону); ООО "Интердекор" (г. Гомель); ООО "Брами" (г. Иркутск); ЗАО НПК "Теко" (г. Челябинск); ООО "Киевская Инвестиционная Группа" (г. Киев); ИП Щуринова Г.К. (г. Омск); ООО "Весь спектр" (г. Луганск); АНО УМЦ "Профессионалы фитнеса" (г. Москва); IOCA Holdings Limited (г. Киев); Некоммерческая организация "Благотворительный фонд "Почет" (г. Москва); ТОО "ALEM kence" (г. Алматы); "Gregory Motors" (г. Иркутск); ООО "Термаль" (г. Ростов-на-Дону); ООО ФК "Паритет" (г. Ижевск); ООО "Север Пак" (Хайми В.В.) (г. Якутск); ИП Михонин В.А. (г. Нижний Новгород); ООО "Комфорт сервис" (г. Ростов-на-Дону); Иркутский Государственный Университет (ГОУ ВПО ИГУ); ОАО "Ангарская нефтехимическая компания" (г. Ангарск); СП "Галка. ЛТД" (г. Львов, Украина); ОАО "Мегафон" (г. Санкт-Петербург); ЗАО "Аграрная Группа" (г. Томск); ООО "Датум Групп" (г. Ростов-на-Дону); ООО "Механоремонтный комплекс" (г. Магнитогорск); ООО "ТрансГарантГрупп" - грузовые перевозки (г. Москва); ООО "Алюмлит" - полный цикл литейного производства из алюминиевых сплавов и бронзы (г. Москва); ООО "Велес" - 1С франчайзи (г. Ейск) и др.
Другие отзывы: https:///reviews
Опыт в профессиональных областях
Подбор персонала
Более 15 лет
Обучение персонала
Более 15 лет
Оценка персонала
Более 15 лет
KPI и системы компенсации
Более 15 лет
Корпоративная культура
Более 15 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет
Опыт работы в секторах
Консалтинг
Более 15 лет
Маркетинг, реклама, PR
Более 15 лет
Варианты взаимодействия
Рассмотрю любые варианты
Преимущества
На рынке бизнес-консалтинга с 1993 г., занимаясь постановкой бизнес-процессов на предприятиях разного профиля в разных городах России, странах СНГ и Европы, а также обучением руководителей и специалистов на бизнес-семинарах, стажировках, тренингах.
За более чем 20 лет нашими специалистами:
- проконсультированы сотни торговых, производственных, финансовых и иного профиля компаний (в т.ч. проведены сотни часов очных и скайп-консультаций),
- разработаны и внедрены тысячи (без преувеличения) "умных" зарплат для самых разных должностей - от директоров торговых сетей, начальников производств и проектировщиков до программистов, юристов и зоотехников (включая самые "экзотичные" отрасли),
- описан функционал и должностные инструкции для десятков должностей (в т.ч. таких "сложнопроверяемых", как программисты и бухгалтера) в самых разных подразделениях – от отделов продаж и сервисных служб до офисных, складских и гаражных хозяйств,
- разработаны и внедрены фирменные стандарты ("эталон работы" сотрудников) и чек-листы проверки качества работы,
- отобраны (по Авторской методике приёма на работу) только лучшие сотрудники в отделы продаж, продвижения, закупки, IT-отдел, бухгалтерию и пр., а также в управляющую компанию,
- проведено несколько тысяч бизнес-семинаров, вебинаров и стажировок, сотни тренингов.
Начиная с 2005 г. мы выпускаем и периодически обновляем базу знаний "ANY-TRADE" - пакет документов и методик для любой торговой компании. Со временем выделились более специализированные базы знаний, содержащие пакеты документов и методики для работы различных подразделений компании. А именно:
-Управление продажами и маркетингом
- Управление закупками, логистикой, складом
- Управление обслуживающими отделами
- Cпециализированные бизнес-кейсы.
Мы разработали и самостоятельно поддерживаем:
- - крупнейший в России и СНГ научно-методический портал “Открытые бизнес-методики и технологии TRIZ-RI", посвященный технике решения бизнес-задач.
Сайт содержит более 500 открытых бизнес-технологий по мотивации, менеджменту, продажам, маркетингу, рекламе и PR.
/forum - один из крупнейших в Рунете B2B Форумов, который, в отличие от большинства форумов Рунета, обладает очень качественной бизнес-аудиторией.
На нашем Бизнес-Форуме происходит более 12 000 обсуждений. Всего доступно более 5 000 тем. С 1998 г. разобрано несколько десятков тысяч бизнес-задач и решений по управлению сотрудниками, продажам и продвижению.
90 тысяч представителей различных компаний из 91-й страны мира (по данным Google-Analytics) читают методические материалы портала TRIZ-RI и обсуждают бизнес-задачи на Форуме.
Отзывы

OT3bIB

о консалтинге экспертов Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей "ТРИЗ-ШАНС"

 

В мае 2015г. экспертами Алевтиной Каетревой и Ксенией Ремизовой (Ткалич} (Система консалтинговых фирм "ТРИЗ-ЩАНС") для агентства недвижимости ТОО "Apc-lux" был проведён семинар-практикум по темам:

  • “Ключевые показатели и умные зарплаты";
  • "Новая технология отбора лучших сотрудников”.

Кроме этого, в ходе семинара-практикума была реализована система материальной мотивации для:

  • агента по продаже жилой недвижимости,
  • агента по экспонированию объектов недвижимости,
  • специалиста по сопровождению сделок купли-продажи недвижимости.

В рамках данной системы мотивации был разработан — вплоть до конкретных форм с автоматическим подсчётом — целый ряд критериев результативности:

  • по контактам с Клиентами - по типажам звонко и встречи.
  • по числу листов осмотра объектов недвижимости и по уровню подписанных договоров.
  • выработке / загрузке сотрудников работами - сопровождением сделок купли-продажи недвижимости.
  • по потенциальной и фактической ликвидности (скорости продажи) объектов недвижимости.
  • по числу продаж объектов жилой и коммерческой недвижимости
  • и тд

Особенно хотелось бы отметить следующее:

  • Новый - нестандартный - подход к материальной мотивации и приёму на работу, позволяющий улучшить и выстроить работу
  • Простота в реализации
  • Изменение подхода к работникам
  • Расширение кругозора, много новых идей, очень интересно
  • Увидели, как должна быть устроена Компания и пересмотрели подход к распределению функционала между сотрудниками
  • Появились мысли по отстройке от конкурентов

Готовы рекомендовать Алевтину Кавтреву и Ксению Ремизову (Ткалич) и услуги другим Компаниям.

Отзыв о консалтинге в агентстве недвижимости "Apc-lux"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 03.06.2019

С оентября 2012 г. по май 2013 г. экспертами Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ-ШАНС» Сычевым С.В., Кавтревой А.Б., Ткалич К.В., Владимировой Г.В. м Сергеевой А.В. для ЗАО «Европлан», одной из ведущих автофинансовых компаний в России (г. Москва и филиалы в 85 городах по всей стране), была разработана СИСТЕМА Конструкторов речевых модулей для переговоров с Клиентами и Партнерами, отличительными особенностями которой являются:

  • Высокая технологичность разработки, благодаря которой можно достаточно быстро обучать новых сотрудников разных должностей.
  • Безусловный учет специфики нашей Компании и ее отражение в разработанных речевых модулях. То есть написано именно "под нас".
  • Детальная проработка характерных ситуаций е переговорах с Клиентами и партнерами - речевые модули разработаны буквально под каждую должность.
  • Бoлее чем достаточный объем речевых модулей под каждую должность для продуктивных переговоров с Клиентами и Партнерами.
  • Единая (в т.ч. речевая) стилистика общения с Клиентами и Партнерами (по всем должностям, кто бы ни проводил переговоры}, благодаря которой явственно ощущается общий стиль Компании.
  • Систематизация и усовершенствование опыта работы лучших филиалов (включая опыт наиболее эффективных менеджеров) с трансляцией этого опыта на все филиалы Компании.
  • Структурирование и передаче материала в виде электронного кейса - для удобства пользования, быстрого поиска информации и понимания взаимосвязей между блоками речевых модулей.

Выражаем благодарность за работу экспертам Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ-ШАНС»

Отзыв о проведенном проекте в компании EUROPLAN
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 03.06.2019

С ноября 2010 г. по май 2013 г. экспертами Системы консалтинговых фирм "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым С.В., Кавтревой А.Б., Ткалич К.В., Владимировой Г.В. и Сергеевой А.В. были проведены следующие работы:

  • Предложена и произведена переструктуризация подразделения по работе с Клиентами и Партнерами. Выделены новые - специализированные - должности (с подробным и прикладным описанием функциональных обязанностей и системы администрирования). Упорядочивание структуры позволило более оптимально разграничить обязанности сотрудников и повысить продажи в экспериментальном филиале.
  • Разработана и внедрена система материального стимулирования. В том числе, заданы "осязаемые" показатели, позволившие замотивировать сотрудников на исходящих контактах (обзвонах, подготовке коммерческих предложениях, проведении презентаций, участии во встречах) с (потенциальными) Клиентами и Партнерами.
  • Разработаны проверочные упражнения по приему на работу, а затем успешно внедрена авторская технология приема на работу "через реальную деятельность", которая позволяет сразу (а не спустя месяцы) выявлять лучших кандидатов. Новой технологии обучены региональные менеджеры восемнадцати филиалов.
  • Выполнена разработка системы рекламно-маркетинговых решений по продвижению лизинговых услуг. Решения предложены принципиально незатратные, но эффективные. Почти не требующие дорогостоящего размещения в традиционных средствах массовой информации. Подготовлены рекламные и РК-тексты и статьи с "подстройкой" под основные сегменты предприятий Клиентов-юрлиц,
  • Разработана СИСТЕМА Конструкторов речевых модулей для переговоров с Клиентами и Партнерами (для удобства пользования структурированная в электронном кейсе), в которой консолидирован и усовершенствован опыт работы лучших филиалов Компании.

В процессе поэтапной работы нам хотелось бы отметить:

  • объективность и технологичный подход специалистов;
  • грамотное и профессиональное решение поставленных задач;
  • постоянная оперативная "обратная связь";
  • непрерывное обучение в процессе консультирования;
  • внимательный и вдумчивый учет специфики нашей Компании и ее отражение в разработанных продуктах и технологиях.

Готовы рекомендовать услуги Системы "ТРИЗ-ШАНС" Компаниям.

Отзыв о реализованном проекте в компании EUROPLAN
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 03.06.2019

С 27 по 29 апреля 2007 г. экспертом Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ-ШАНС» Ткалич Ксенией Владимировной для специалистов компании ООО «ГРИН-ЛАЙН» ‚ был проведен консалтинг.

ЭТАПЫ РАБОТЫ:

Описание функциональных обязанностей специалистов:

  • Исследование фактической работы сотрудников. Выявление “узких мест”.
  • Ранжирование (установление приоритетов) и перегруппировка функций с точки зрения оптимальной структуры и рационального выполнения обязанностей, а именно:
    • Формализация и "свертывание" дублирующихся функций. исключение лишних звеньев в технологической цепи,
    • группировка однородных функций в отдельные блоки, не требующие частых "переключений" сотрудников с одной работы на другую,
    • разделение функций по качественным уровням на квалифицированные и неквалифицированные: выделение функций. действительно требующих высокой квалификации, и функций, которые можно делегировать менее квалифицированному сотруднику или даже умному студенту,
    • доведение описания работ до конкретного м проверяемого состояния (для понимания, чем занимается каждый сотрудник и каковы видимые результаты его работы на разных этапах).

Разработка заработных плат:

  • Диагностика существующей системы стимулирования.
  • Выявление "проблемных" моментов, которые хотелось бы устранить.
  • Определение критериев результативности работы отдела. сотрудника.
  • Предоставление рекомендаций по усилению системы оплаты труда:
    • административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки итд},
    • приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников.
    • Разработка удобных шаблонов для подсчета зарплаты.
    • Составление графиков работ и сдачи документов сотрудников.

Руководители и специалисты компании ООО «ГРИН-ЛАЙН» подтверждают высокую квалификацию специалиста Системы «ТРИЗ-ШАНС».

Отзыв о консалтинге в компании "ГРИН-ЛАЙН"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 03.06.2019

Экспертами Системы консалтинговых фирм TRIZ-RI GROUP Ксенией Ремизовой (Ткапич) м Алеотиной Кавтревой для International Trade Engineering Company s.r.o.,  обеспечивающей решение задач в области машиностроения и производства продукции для машиностроительных предприятий в авиастроении, судостроении, горнодобывающей промышленности, металлургии и точном машиностроении были разработаны:

  • функциональные обязанности
  • система материальной мотивации
  • графики работ и чек-листы качества работ

для следующих специапистов

  • директора
  • менеджера закупки и логистики
  • менеджера по продажам и маркетингу
  • бухгалтера

В рамках консультация было рекомендовано введение ряда критериев:

  • Результативность по прибыли и числу актуальных клиентов
  • Результативность по минимизации рассрочки оплаты и просроченной дебиторской задолженности
  • Результативность по комплектации документов
  • Результативность по оборачиваемости и минимизации неликвидов
  • Результативность по соблюдению сроков проработки запросов и поствоки оборудования “под заказ”
  • И тд.

Особенно хотелось бы отметить следующее:

  • оперативную обратную связь. помощь при выявлении возникающих проблем;
  • практичный подход к решению поставленных задач;
  • высокое качество выполненных работ;
  • возможность увидеть работу компании «незамыленным взглядом».

Готовы рекомендовать Ксению Ремизову (Ткалич) и Алевтину Кавтреву другим компаниям.

 

Отзыв о реализованном проекте в International Trade Engineering Company
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 03.06.2019

В период декабрь 2001 г. - апрель 2002 г. экспертами Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ-ШАНС» Сычёвым С.В., Кавтревой А.Б., Швец Н.М., Владимировой Г.В. в г. Ростове-на-Дону для сети детских магазинов «Катюша» были выполнены следующие работы:

  1. Диагностика названия нового магазина сети.
  2. Консультирование по темам:
  • Проектирование бизнес-модели нового магазина (детского супермаркета).
  • Методика формирования секций; ассортимента и сочетания товаров, усиливающих продажи друг друга; обеспечивающая максимальное число продаж и прибыли.
  • Днагностика работы магазннов/супермаркетов на предмет:
    • Оценки эффективности их работы.
    • Оценки товарных групи и отдельных товаров,
    • Оценки распределения денежных средств в тех или иных товарных группах по принципу бестселлеров, фона и неликвидов на уровне товарных групп, товаров и артикулов.
    • Оптимальности ассортиментных позиций.
  • Технология представления товаров в торговом зале. Приемы формирования маршрутов покупателей. Эвристичные представления неликвидных товаров (качественных, но продающихся плохо), повышающие на них спрос.
  • Выработка критериев результативности работы директора, товароведа, администратора торгового процесса, заведующего секцией, продавца н т.д., специалистов отделов поставки.
  • Методика разработки эффективной системы оплаты труда. Естественный отбор наиболее трудолюбивых сотрудников.
  • «Фирменные стандарты», миссия и технологии как инструмент внутрифирменных технологий.
  • Технология подбора персонала, Экспресс-тестирование потенциальных сотрудников, должности которых характеризуются высокой текучестью.
  • Методика рекламирования: магазина, групп игрушек, нх функций. Поиск решений для открытия магазина.
  • Приемы получения недорогих рекламных решений.
  • Типы мошенничества в магазине и способы борьбы с ними.
  1. Тренинги продавцов н администраторов торговых залов. Передача технологии работы с Клиентами (грамотное начало разговора, помощь при выборе товара, "дожимание" сомневающегося Клиента).

Работы были выполнены по авторским методикам Системы «ТРИЗ-ШАНС». Многие рекомендации были внедрены. Руководители и специалисты сети магазинов «Катюша» подтверждают квалификацию специалистов «ТРИЗ-ШАНС» и эффект от внедрения.

Отзыв о консалтинговом проекте в сети магазинов "Катюша" (г. Ростов-на-Дону)
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 03.06.2019

С января по март 2006 г. экспертами Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ-ШАНС» Сычевым С.В., Кавтревой А.Б.. Владимировой Г.В. и Ткалич К. 8., для специалистов компании «Санкт-Петербургский монетный двор Объединения государственных предприятий и организаций по производству государственных знаков — Объединения «Гознак» Министерства финансов Российской Федерации были выполнены следующие работы:

Анализ и проработка наиболее эффективной структуры отделов (коммерческого, продаж, маркетинга и рекламы).
Разработка и внедрение систем оплаты труда:

  • Диагностика существующей системы стимулирования.
  • Определение критериев результативности работы отдела. Сотрудника
  • Разработка системы заработных плат, обеспечивающих "естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников.

Постановка эффективной работы отдела продаж и коммерческого отдела.

  • Создание конструктора речевых модулей для ответов на сложные вопросы при разговоре по телефону и при очной встрече.
  • Создание инструкции по системе администрирования продаж, передача шаблонов отчетной документации по обзвонам, визитам и т.п.
  • Внедрение и обучение системе администрирования продаж.

Постановка отдела маркетинга и рекламы. Разработка системы продвижения продукции Монетного Двора.

  • Передача пошаговой технологии, с помощью которой можно ставить и решать рекламные задачи, создавать рекламные идеи, прогнозировать эффективность выполненной разработки.
  • Предложение новых нестандартных идей по продвижению, коррекции стереотипов потенциальных Клиентов.

Руководители и специалисты «Санкт-Петербургского монетного двора» подтверждают высокую квалификацию специалистов системы «ТРИЗ-ШАНС».

 

Отзыв о консалтинге от Санкт-Петербургского монетного двора
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 04.06.2019

Отзыв  консалтинге экспертов Системы профессиональных

разработчиков, консультантов и преподавателей "ТРИЗ-ШАНС”

 

23-28 июня 2001 года экспертами Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ-ШАНС» —Сычевым С. В. и Каэтревой А.б. в г. Екатеринбурге для специалистов компании ООО Торговый Дом «ЮРАН» (торговля строительными, отделочными материалами оптом и в розницу) был проведен консалтинг по программе:

  • Усовершенствование работы отдела поставки, оптимизация структуры, системы заработных плат.
  • Система заработных плат оптового подразделения, выработка критериев эффективности для менеджеров, выполняющих функции поиска, торговли, работы с VIP-клиентами и др.
  • Система заработных плат для «бюджетных» подразделений:
    • ОТДЕЛ ТОВАРОВЕДЕНИЯ (ТОВАРОВЕДЫ, ОПЕРАТОРЫ, АНАЛИТИКИ);
    • ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ПРОГРАММИСТЫ, ТЕХНОЛОГИ, ОПЕРАТОРЫ);
    • СПЕЦИАЛИСТЫ ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ;
    • ТРАНСПОРТНЫЙ ОТДЕЛ (НАЧАЛЬНИК, ВОДИТЕЛИ, ЭКСПЕДИТОРЫ, ДИСПЕТЧЕРЫ);
    • СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА.
  • Разработка корпоративной миссии и фирменных стандартов фирмы "ЮРАН"
  • Передача программы «GOOD’s METER» для анализа товарных групп, мультисекций, артикулов. Оценка эффективности торговой деятельности компании в целом, так и отдельных подразделений, сотрудников.

Руководители и специалисты компании ТД ООО «ЮРАН» подтверждают квалификацию специалистов «ТРИЗ-ШАНС».

В настоящий момент компания приступила к внедрению рекомендаций: нормированию работников всех подразделений, отработке технологий, внедрению систем оплаты труда.

Отзыв о консалтинге в компании "ЮРАН"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 04.06.2019

С 17 по 19 июня 2009 г. экспертом Системы консалтинговых фирм "ТРИЗ-ШАНС" Кавтревой Алевтиной Борисовной для специалистов компании ЗАО "Ювелирное подворье" г.Санкт-Петербург, была разработана структура предприятия и проведен консалтинг по теме «Разработка заработных плат», а именно:

  • Проведена диагностика существующей системы стимулирования.
  • Выявлены "проблемные" моменты, которые хотелось бы устранить.
  • Определены критерии результативности работы отдела, сотрудника.
  • Предоставлены рекомендации по усилению системы оплаты труда административными решениями и приемами, повышающими инициативность сотрудников.
  • Разработаны удобные шаблоны для подсчета зарплаты.

Для должностей:

  • Руководитель отдела продаж;
  • Менеджер активных продаж новым Клиентам;
  • Менеджер текущего обслуживания Клиентов;
  • Кладовщика;
  • Оформителя документов;
  • Бухгалтера;
  • Менеджера по закупке.

Переданные модели заработных плат достаточно детальные. Система стимулирования уложилась в голове, что называется «по полочкам», сложилась общая картина: за какие критерии, какой из сотрудников отвечает, как это в дальнейшем отражается на результатах всего предприятия.

Особенно понравились несколько моментов:

 

  1. Зарплатные критерии можно использовать для текущего анализа, они решают многие задачи, с которыми каждый день приходится сталкиваться руководителю. К моменту начисления зарплаты теперь вынужденно придется проанализировать и качество продаж, и состояние склада, и дебиторскую задолженность. Другими словами «это про нашу жизнь».
  2. С разработкой конкретных критериев, проясняется общая картина. Становится понятно, что именно называть хорошей работой сотрудников, как оценивать плохую, и что требовать от работников без эмоций, на цифрах.
  3. Выявленные зарплатные задачи заставили задуматься и об усовершенствовании бизнес-процессов компании, некоторые из этих задач в повседневности (за текучкой) точно бы упустили.
  4. Предложенные критерии дисциплинируют и руководителей, и сотрудников.

Помимо профессионализма хочется отметить доброжелательность и активность сотрудников компании «ТРИЗ-ШАНС» на всех этапах совместной работы. План составлен — будем активно заниматься внедрением.

Отзыв о проекте «Разработка заработных плат» в компании "Ювелирное подворье"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 04.06.2019

Начиная с июля 1998 год и по настоящее время специалистами Системы консалтинговых фирм «ТРИЗ- ШАНС» Сычевым С.В. и Казтревой А.Б. на основе методик Системы «ТРИЗ-ШАНС» проводятся консультационные работы в области менеджмента, рекламы и внутреннего PR в сети супермаркетов отделочных, строительных и хозяйственных товаров «Полипласт» общей площадью 4 000 квадратных метров. а также строящегося гипермаркета «Краста-центр». общей площадью 15 000 квадратных метров.

В то время, когда компания “Полипласт” переживала эта бурного роста. возникла необходимость в проектировании новой структуры компании, ее функциональной модели, разработке основных технологических блоков. формировании управленческой модели н т.д., В связи с этим были разработаны и внедрены следующие работы н продукты (общим объемом 615 страниц):

  1. Система оценки эффективности работы каждого магазина сети супермаркета (в полом н по секциям), оптового отдела, отдела поставки; труда каждого сотрудника (от рабочего до директора магазина) и др.
  2. Компьютерная программа «Goods Meter» для оценки магазинов, секций, товарных групп. товаров, артикулов за любой отчетный период.
  3. Схема устройства компании и технологичного распределения обязанностей между сотрудниками, так чтобы не происходило накладок (споров из-за раздела функций или территории) или наоборот разрывов в цепочке работ н появлении звеньев, за которые никто не несет ответственности.
  4. Полные пакеты документации для каждого сотрудника с должностными обязанностями, правами, критериями оценки эффективности работы. системой премий и штрафов, технологиями работы.
  5. Принципиально новая система мотивации сотрудников. Система заработных плат продавцов, руководящего звена (в том числе и тех сотрудников, эффективность работы, которых замерить чрезвычайно сложно).
  6. Корпоративная культура и система фирменных стандартов.
  7. Методика формирования секций, грамотного формирования ассортимента и сочетания товаров, так чтобы они усиливали продажи друг друга.
  8. Технология работы в торговом зале по выкладке товара. Система тренингов продавцов.
  9. Методика работы с Клиентом, так чтобы он не уходил без покупок.
  10. Технология разработки идей для проведения недорогих н эффективных рекламных кампаний.
  11. Методика оптимальной поставки товаров н оплаты поставщикам.
  12. Пакет документов по франчайзингу.

Руководители и специалисты компании «Полипласт» подтверждают реальные результаты внедрения технологий и методик и высокую квалификацию специалистов Системы «ТРИЗ-ШАНС»

Отзыв о проведенном консалтинге в розничной сети "Полипласт"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 04.06.2019

Входит в топ 100
Эксперт hr-клуба
Есть публикации (9)
Награды в конкурсах (1)