Павел Бормотов - Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч -  - эксперт HRTIME

Павел Бормотов

Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коуч

Более 15 лет опыта
Москва
На HRTIME.RU с 28 января 2017 года
13470
Рейтинг
1
Отзыв
Входит в топ 100
Эксперт hr-клуба
Есть оценки за «полезный ответ» (93)
Есть публикации (14)
100% положительных отзывов

Услуги исполнителя

от по договоренности
от по договоренности
от 120 000 рублей

Публикации и статьи

Задачи, которые готов решать исполнитель

Моя специализация - процессы (бизнес , личные , профессиональные )
Что я делаю:
Занимаюсь консалтингом в сфере стратегического и оперативного управления процессами; повышением результативиности и эффективности оперативной деятельности через сокращение процессных издержек; коучингом в индивидуальной и профессиональной областях.
В итоге:
Помогаю своим клиентам планировать будущее, оптимизировать настоящее, корректировать прошлое через тонкую настройку прозрачных бизнес и личных процессов, выстраивание систем управления, развития и обучения, создание стратегических интеллект-карт личной и профессиональной эффективности.
Литрес-pavel-bormotov-22835938/

Мои клиенты

НК "Лукойл", «Эконика», Авто’Кей, «Шеле», Эльдорадо, Аристон, Кафе-клуб «Lumos», Док9 (мебельная фабрика), Видеолэнд, Кабинет (салон деловой мебели), Юрайт, (Издательская компания), Северные ветры ltd., Дэсэнд, Свит Хаус, НЕОН-Дизайн, Ренессанс и Паганель, «Трансхимреактив», «Альфа-Эко-М», «RONOVA cleaning», «Чистый дом», ИД «Деловой мир», СПС «ГАРАНТ», ООО «Гарант-ИрБис» «Консультант +», «ОСТ-Алко», ОАО "МТС", Обувной салон (ГУМ), «Ромул», ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика», "Мясной двор", Концерн "Колибри" (Мясоперерабатывающий комбинат №7), АльтерВест (Россия) дилер (ТД«Морозко»), МБК дилер концерна «Равиоли», Компания «Талосто», ФСК «Электросеть сервис РАО ЕЭС», "ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ" и др.

Опыт в профессиональных областях

Подбор персонала
Более 15 лет
Обучение персонала
Более 15 лет
Оценка персонала
Более 10 лет
KPI и системы компенсации
Более 10 лет
Корпоративная культура
Более 15 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет

Опыт работы в секторах

Безопасность
Более 15 лет
Страхование
Более 15 лет
Средства массовой информации
Более 15 лет
Образование/бизнес-образование
Более 15 лет
Бытовые услуги/сервисные центры
Более 15 лет
Военная служба
Более 15 лет
Консалтинг
Более 15 лет
Маркетинг, реклама, PR
Более 10 лет

Образование

Образование:
- ЛВВПУ ПВО им. Ю.В.Андропова — подготовка на базе Ленинградского Государственного университета, по факультету социальной психологии (социальный педагог—психолог);
- Российская академия государственной службы при Президенте РФ по кафедре Акмеологии и Психологии профессиональной деятельности (психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения);
Дополнительное образование:
MBA – «Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом, развитием, изменениями».
ЛГУ – практика психологического консультирования.
РАГС при Президенте РФ – коучинг в области личностного развития и семейных отношений.
РАГС при Президенте РФ – коучинг в организации, управление развитием персонала.
Oxford – подготовка по программе бизнес-коуч.
Практический опыт:
- Коуч – с 1992 года;
- Бизнес-тренер – с 1995 года;
- Организационный консультант - с 1997 года;

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Сильные профессиональные стороны

Профессиональный коуч, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию и обучению персонала. Два высших образования: социальный педагог - психолог (на базе ЛГУ) и психолог-консультант по управлению персоналом (кафедра акмеологии РАГС при Президенте РФ). В интересах повышения профессиональной квалификации закончил курсы МВА («Стратегический менеджмент и управление развитием», «Оперативный и стратегический маркетинг». «Управление персоналом»). Провожу открытые и корпоративные тренинги с 1995 года. Опыт руководства hr-службой с 1996 года. Опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб с “0”. Регулярно разрабатываю и провожу тренинги по следующим направлениям: управление продажами, построение эффективного взаимодействия с клиентами, управление взаимодействием между подразделениями, деловое общение и управление переговорами, стратегическое планирование и оперативное управление. Являюсь ведущим преподавателем на курсах Управления персоналом и подготовки управленческих кадров в Русской школе управления, а также по программе МВА в ИДПО РУДН, МГУ, РАНХ и ГС при Президенте РФ. Руководитель консалтингового направления в РФ Oxford CG Ltd. Постоянно работаю над новыми программами и методическими материалами, формированием кейсов из практики работы, наглядными практическими пособиями. Всегда использую индивидуальный подход к каждому проекту.
«Как?! Результативный ключ эффективности» (Личная эффективность человека – ограничения – жители РФ) 2019 ISBN: 978-5-532-06673-1;
«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4;
«Как продавать мечту» (Личная и Корпоративная книга продаж) 2020 ISBN: 978-5-532-05192-8;
«Как стать эффективным руководителем» 2020 ISBN: 978-5-532-05074-7
Все мои книги можно найти на Литрес.
Канал на YouTube Павел Бормотов: Личная эффективность
Прямые ссылки на видео на моём ресурсе pavelbormotov в разделе Видеотека

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

От имени всего предприятия ОАО «КЗЭМИ» и от себя лично, выражаю благодарность Консалтинговому агентству «Oxford-Консалтинг» в лице Управляющего партнёра по организационному развитию Бормотова Павла Александровича и Управляющего партнёра по персоналу Свирского Андрея Александровича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с апреля по сентябрь 2019 года.

В ходе аудита были выявлены все издержки производственных и управленческих процессов, определены направления и зоны развития, оцифрованы все управленческие и финансово-экономические показатели эффективности деятельности, чётко структурированы пути развития на ближайшие 5 лет и в долгосрочной перспективе.

По результатам аудита были сокращены производственный, коммерческий, финансовый циклы, высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 17% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала.

Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня с адекватными подходами и ценовой политикой!

Управленческий аудит на "Курганском заводе электромонтажных изделий"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 11.08.2020

Входит в топ 100 Эксперт hr-клуба Есть оценки за «полезный ответ» (93) Есть публикации (14)
Юридическая форма
Физическое лицо
Материалы (13)
Обсуждения (77)
Ваши планы на декабрь и январь?
27 октября 2020/Вопросы и ответы
5 9 186

Почему расценки рекрутеров так разнятся?
27 октября 2020/Вопросы и ответы
1 11 224

Как IT технологии меняют HR?
26 октября 2020/Вопросы и ответы
1 3 305

Зачем компании автоматизируют HR-процессы?
21 октября 2020/Вопросы и ответы
6 12 362

Конверсия на сайте HR-time
21 октября 2020/Вопросы и ответы
4 20 416