Оксана Андреева

hr-эксперт, hr на час, бизнес-тренер, фасилитатор

Амальгама
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Более 10 лет опыта
Москва
На HRTIME.RU с 17 июня 2015 года
4740
Рейтинг
9
Отзывов
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
100% положительных отзывов
Услуги и цены
Задачи, которые компания готова решать
аудит, построение и эффектинизация процессов отбора, адаптации и регулярной оценки и развития персонала в компании Подбор персонала (рекрутинг, создание системы подбора "с нуля") Адаптация (создание системы адаптации "с нуля") Развитие (коммуникативные навыки, управленческие, продажи) Внутренние коммуникации
Клиенты
Abbott Laboratories, Aspen, Bayer HealthCare AG, Boehringer Ingelheim, Bonduelle, Diebold , Endress+Hauser, GlaxoSmithKline, IBS, Intendis , Innotech, ITM, Fresh Jewelry Litasco, MTS, NESTLE, SunPharma, PURINA, Praxair, Takeda Nycomed, Toyota, Абсолют, Антерра, Клиника доктора Ионовой, КорпусГрупп, МатикЭлектро, Медгранд, Моне, Оптисалт, НЛМК, Теремок Инвест, Технодом, Харрис СНГ, Хомовэлектро, Шоколадница и др.
Опыт в профессиональных областях
Подбор персонала
5 лет
Обучение персонала
Более 10 лет
Оценка персонала
5 лет
Опыт работы в секторах
Продажи/закупки
Более 10 лет
Консалтинг
Более 10 лет
Образование/бизнес-образование
8 лет
Фармацевтика/медицина
6 лет
Бытовые услуги/сервисные центры
5 лет
Промышленность/Производство
5 лет
Гостинично-ресторанный бизнес
4 года
Образование
• 2000-2005: ОмГУ им. Ф.М. Достоевского. Журналистика
• 2005-2006: Управление персоналом, ЦМО
• 2007: Сертификация Success Insights™ по оценке и развитию персонала, Success Insights® International (США)
• 2008: Сертификация по TriMetrix®, Target Training International (США)
• 2011: Курс для бизнес-тренеров «DISC&Motivators», Success Insights France
• 2012: Сертификационный курс для бизнес-консультантов «Emotional Quotient™ Assessment» Target Training International (США)
• 2015: Школа ассессора АБМ
• 2015: Тренинг для тренеров АБМ
• 2015: Инновационное лидерство АБМ
• 2015: Odyssey (программа повышения квалификации консультанта) Ирландия-Канада.
• 2016: Графическая фасилитация Инсайт Груп
• 2016: Методы групповой работы АБМ
• 2016:Формирование системы оценки и развития персонала АБМ (профпереподготовка)
• 2018: HR-аналитика: базовый курс
• 2018: Основы коучинга АБМ
• 2018: Вы или хаос Фридман А.
• 2019: Техники нейрокоучинга АБМ
• 2019: Wingwawe коуч АНОО ДО "Немецкая школа коучинга и медиации"
Сертифицированный специалист по поведению, мотиваторам, зрелости и компетентности человека:
• Certified Professional TTI TriMetrix® HD Analyst (CPTA)
• Certified Professional Behavioral Analyst (CPBA)
• Certified Professional Values Analyst (CPVA)
• TTI Emotional Quotient™ Assessment
Варианты взаимодействия
Рассмотрю любые варианты
Преимущества
Сертифицированный специалист по поведению, мотиваторам, зрелости и компетентности человека; за счет редкого психотипа (IC в типологии DISC) действительно умею делать систему из хаоса и умело коммуницирую
Отзывы

В 2014 году мы привлекали Оксану для проведения тренингов для менеджеров по продажам. Мне было важно научить подчиненных продавать лучше. Особо остро стоял вопрос уверенности в успехе у большего числа сотрудников.

Оксана разработала и провела серию тренингов, которые позволили серьезно продвинуться в решении обозначенных задач. В ходе тренингов и рабочих сессии она, опираясь на их индивидуальные поведенческие типы менеджеров по DISC выработала у них навыки успешного поведения на каждом этапе продаж. Менеджеры стали лучше понимать свои сильные и слабые стороны, стали перераспределять усилия по ведению сделки.

Я могу рекомендовать Оксану Андрееву как консультанта, ищущего наиболее глубокую причину ситуации и работающего различными методами для решение поставленной задачи.

Отзыв о проведении обучения в компании "Матик Электро"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

Компания ООО «Бондюэль-Кубань» работала с TriMetrix по проекту проведения оценки лидерства директоров и руководителей высшего и среднего уровня компании по модели DISC для выявления слабых мест и организации последующего обучения и коучинг сессий с целью изменения ситуации и развития недостающих качеств и сплочения руководящей команды. Консультантом проекта была Андреева Оксана, которая блестяще владеет инструментами оценки лидерских качеств, навыками коммуникации и аргументации при общении с работниками. прошедшими оценку. которые позволяют руководителям, позитивно воспринять и принять результаты оценки. чтобы определить для себя моменты для дальнейшего развития и совершенствования. Наша компания высоко оценила помощь Оксаны в плане предложения решений и плана действий при последующем общении с оцениваемым в дальнейшей работе с оцениваемым сотрудником для достижения положительных результатов.

Компания ООО «Бондюэль-Кубань в лице Директора по персоналу, рекомендует Андрееву Оксану как опытного консультанта для реализации проектов оценки и проведения коучинга после оценки.

Отзыв о проекте оценки от компании "Bonduelle - Кубань"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

Оксана отличный специалист и коуч. Получила незабываемый и очень полезный опыт в совместной работе. Не равнодушна в работе и целеустремленна. Многогранный опыт и рекомендации Оксаны очень помогли как в развитии коллег, так и в личностном развитии

Отзыв от Рузанны Аветисянц
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

Мое сотрудничество с Оксаной Андреевой началось в 2009 году. Мне порекомендовали ее как тренера по продажам. Однако. после анализа ситуации в моей компании тогда, Оксана отказалась проводить тренинг, пояснив это тем, что сложившая ситуация с продажами не улучшится и необходимо внедрять вначале crm — на тот момент, менеджеры использовали ее только как записную книжку.

Я принял решение действовать по разработанной Оксаной комплексной концепции улучшения продаж. Оксану пригласил руководителем проекта, так как многие из предложенных шагов были вне ее компетенции. Оксана отлично справилась не только со своими шагами (обучение работе по новым стандартам. групповая проработка сопротивления), но и сумела организовать других исполнителей и обеспечить выполнение проекта в кратчайшие сроки.

Результатом совместной работы стала существенное (в полтора раза) увеличение заключаемых сделок. Также Оксана разработала для меня систему отбора для отдела продаж: создан идеальный профиль и этапы отбора с методическими рекомендациями, что позволило нам сократить текучку и увеличить качество отбираемых сотрудников. Также система регулярной оценки для других сотрудников - ее рук дело.

Оксана много раз проводила для меня и моих сотрудников разные по длительности развивающие мероприятия на необходимые навыки и компетенции: от тайм-менеджмента до командообразования.

Сейчас мы с Оксаной работаем над серьезным, комплексным проектом по очередному улучшению системы продаж в моей компании.

Я могу рекомендовать Оксану как профессионала, любящего свое дело, постоянно ищущего для своего клиента оптимальный, эффективный способ решения ситуации. Оксана прекрасно ведет групповые мероприятия, умеет находить общий язык с сотрудниками. Оксана рассматривает ситуацию всегда комплексно и в контексте, что я особенно ценю в ней.

Отзыв о сотрудничестве от руководителя компании "Хомов Электро"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

I had a very positive experience working with Oksana on Trimetrix project for GSK.

During our work Oksana demonstrated excellent partnership approach, clear company needs orientation, deep understanding of people motivation and character traits, always strait to the point, delicate and easy to deal with. 

It was very useful and always on time information for HR management decisions.

I recommend Oksana as a strong professional consultant.

Svetlana Shakhova HR – GSK
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

С компанией «TriMetrix Solution» мы сотрудничаем достаточно давно с 2012 года и это всегда очень приятное и надежное партнерство. За это время у нас было немало интересных проектов:

  • в области тренинговых программ по обучению руководителей высшего и среднего уровня компании и привитию им практических навыков в области оценки, и развития персонала;
  • по оценке, как работающих в компании руководителей высшего и среднего уровня, так и кандидатов на замещение открытых вакансий на руководящие и редкие специальности, с использованием моделей DISC и PIAV.

Само название нашей компании «Теремок» подразумевает под собой, то, что в ней должны трудиться люди, обладающие такими компетенциями, которые направлены на развитие, командообразование и ни в коем случае не на разрушение. Я называю таких сотрудников, это наши — «Теремковские». Именно поэтому, в целях снижения вероятности ошибок при подборе персонала на вакантные должности и привлечения наших «Теремковских» кандидатов, и было принято решение о взаимодействии с компанией «TriMetrix Solution».

На начальном этапе, участие в тренинге приняли сам руководитель, его заместитель и я, как директор по персоналу. Чуть позже, обучение прошли все руководители высшего звена. А, что касается оценки работающих руководителей высшего и среднего уровня, и кандидатов на замещение открытых вакансий на руководящие и редкие специальности, с использованием моделей DISC и PIAV, то в этом процессе было задействовано около 30 сотрудников (с учетом компании в Санкт-Петербурге).

Сотрудничая с компанией «TriMetrix Solution», мы решали следующие задачи:

  • определяли пригодность и степень эффективности использования кандидата на той или иной позиции
  • оценивали совместимость кандидата с уже имеющимися сотрудниками Компании и руководством
  • оценивали работающих руководителей на соответствие профилям компетенций конкретных должностей;
  • использовали результаты оценки как исходный пункт в системе обучения и развития;
  • разрабатывали индивидуальные планы развития руководителей и сотрудников редких специальностей, по результатам оценки;
  • выстраивали систему мотивации сотрудников.

Как результат, в «Теремке» практически нет текучки среди руководителей высшего и среднего звеньев, и минимальна среди рядовых сотрудников. В компании есть не малочисленный костяк руководителей и сотрудников, вокруг которого формируется стабильный состав «Теремка».

Наша компания ставит перед собой цели дальнейшего развития не только в Москве и МО, но, и на региональном уровне. Не за горами открытие наших торговых объектов в США.

Поэтому, для нас очень важно не только сохранить сотрудничество с компанией «TriMetrix Solution», но и развивать его, т.е. цель — долгосрочное сотрудничество.

Отдельно хотелось бы отметить Оксану Андрееву, с которой мы находимся в тесном | контакте. Ее работа и подход отличает, прежде всего, профессионализм. Она блестяще владеет инструментами оценки лидерских качеств, навыками коммуникации и аргументации при общении с участниками тренинга и в процессе общения между нами. Она всегда предлагает новые, интересные и передовые инструменты для нашей компании.

Я уверен, что Оксана поможет нам не только советом, но действием как лучше вести наш «Теремок» к успеху.

Отзыв о сотрудничестве от директора по персоналу компании "Теремок"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

I have been working with Oksana while at GSK and can recommend her as a true professional with client-oriented approach. As consultant, Oksana provided timely and top-quality services on assessment and people development matters. Highly recommended.

Pavel Sergeev Project leader for Career tracking and Professional competencies at NLMK Group
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

Oxana is high professional expert in human souls! We have several projects, Oxana demonstrated deep understanding of person. All of the projects are successful. Oxana is the strategic consultant for us many years.

Julia Yanushko T&D Manager at Bayer Consumer Health
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

Мы рады сообщить, что очередной проект по исследованию DISC для двух подразделений компании 000 «Эндресс+Хаузер» и проект по диагностике EQ (Эмоциональный интеллект) для управленческой команды, над которыми мы с Вами работали несколько месяцев в текущем году, успешно завершены для 000 «Эндресс+Хаузер»!

Проект по исследованию DISC выполнялся в течение почти 2-х месяцев в середине года, и от Вас требовалось немало усилий, для того, чтобы своевременно были разосланы информационные письма каждому респонденту, в случае необходимости Вы давали устные консультации и разъяснения - как работает система. В итоге, мы получили индивидуальные отчеты по каждому участнику (отдел логистики и информационного обеспечения) и завершили проект - в формате групповой сессии и групповой обратной связи с выдачей рекомендаций по взаимодействию.

Проект по исследованию EQ (эмоциональный интеллект) для управленческой команды стал завершающим штрихом 2016 года. Благодарим за максимально открытый диалог, по отзывам участников, и профессиональный подход при даче обратной связи.

Мы постараемся отработать практические индивидуальные рекомендации и внести свой вклад для увеличения эффективности работы всей нашей управленческой команды.

Мы выражаем признательность за Ваш профессионализм, Ваше терпение, Вашу нацеленность на долгосрочные партнерские отношения.

Отзыв о завершении проекта от Директора оп персоналу компании "Endress+Hauser"
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.12.2019

Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Юридическая форма
Юридическое лицо
Обсуждения (1)
Стимулирование менеджеров по продажам
13 февраля 2020/Вопросы и ответы
0 5 385