Показано материалов 6015
cортировать по 
9 октября 2026
Светлана, трудовой юрист
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
Работодатель может сократить штат. Но это не означает, что он может произвольно выбрать, кого именно уволить. С таким запросом ко мне обратилась Работница, получившая уведомление о сокращении. На первый взгляд ситуация выглядела стандартно: должность сокращают, Работницу предупредили, предложили вакансии. Когда мы начали разбирать документы и обстоятельства, выяснилось то, что принципиально меняло ситуацию - на той же должности продолжали работать другие Работники. И моя клиентка была единственным Работником 4 разряда. У остальных Работников этой же должности был 2 или 3 разряд. При этом Работодатель соби...
047
8 октября 2026
Ксения Дмитриева
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
Квартал закрыт, отделы выполнили показатели, бонусы начислены. А прибыль не выросла, клиенты жалуются, и собственник не понимает, за что заплатил. Чаще всего сотрудники здесь ни при чем: они делают ровно то, за что их премируют. Сбой происходит в самих KPI - в том, что они измеряют и какое поведение поощряют. Разбираю четыре типичные причины на примерах из практики и показываю, как проверить свою систему показателей, пока она не начала работать против бизнеса....
0010
8 октября 2026
Никита Мишуров
Мотивация «без денег»
«Мотиууация нужна, мотиуация!» (с характерным акцентом). Давайте уже все признаем, что денежная мотивация либо не работает, либо работает очень ограничено. Да, есть устаревшее понятие, что на работу ходят только «за деньгами». Однако, как показывает практика, такой подход не спасает ни от текучки кадров, ни от снижения эффективности работников, ни даже от откровенного саботажа. Именно поэтому на любом предприятии, в любом учреждении и любой организации должна быть определённая система мотивации....
038
8 октября 2026
Уварова Елена
Выгорание среднего звена: инструкция для HR, как заметить раньше, чем руководитель напишет заявление
Выгорание руководителей среднего звена начинается не с переработок, а с противоречивых задач и дефицита полномочий. HR замечает проблему, когда человек уже пишет заявление. Давайте поменяем очерёдность: проверим загрузку, полномочия и связанность целей ещё до того, как средний менеджер начнёт терять людей и результаты. Разбираем, почему деньги не удерживают, пока не убран хаос, как отличить слабого человека от сломанной должности и какие инструменты реально работают: аудит загрузки и полномочий, пульс-опросы, карта «решение–ответственность» и программа развития. ...
025
7 октября 2026
Ольга Заворохина
«У нас все ЛНА есть». А если завтра придёт ГИТ?
Локальные нормативные акты часто вспоминают тогда, когда приходит проверка или возникает трудовой спор. А до этого кажется: «У нас всё есть». Но действительно ли ваши документы соответствуют тому, как компания работает сегодня? В статье разбираю, какие ЛНА нужны бизнесу, почему одного Положения об оплате труда недостаточно, зачем отдельно оформлять премирование, чем ДИ отличается от описания вакансии и где документы могут стать реальной защитой работодателя....
000
7 октября 2026
Галина Еремина
Производительность 2.0: почему государство перешло на расчет по добавленной стоимости и почему вам пора сделать то же самое
Производительность труда больше не считается по выручке/объему на сотрудника. Минэкономразвития в рамках Нацпроекта утвердило новую формулу — на базе добавленной стоимости. Как ментор программы Лидеры Производительности Федерального проекта Производительность труда рассказываю, что это меняет для HRD и C&B-директоров, и делюсь пошаговым алгоритмом как пересчитать производительность компании и перестать платить премию за «имитацию бурной деятельности»....
004
7 октября 2026
Наталья
Суета вместо управления: как ненужные процессы съедают деньги компании
Сотрудники постоянно заняты, отчёты готовятся, задачи передаются между отделами — но собственник всё равно вынужден контролировать работу вручную, а результат не растёт. Часто причина не в людях, а в процессах, которые существуют по привычке и не связаны с целями бизнеса. На двух практических примерах показываю, как отличить полезную работу от организационного шума и почему описывать процессы нужно не «как есть», а сразу проектировать «как должно быть»....
016
6 октября 2026
Дарья Левина
Контрольные точки на испытательном сроке безупречны на бумаге. Что ломает их в жизни?
Схему оценки на испытательном сроке я видела в десятках компаний, и почти везде она выглядит одинаково правильно: цели в первый день, сверка на 2 неделях, на месяце и на 2 месяцах. Руководители с ней согласны, возражений нет. А потом наступает 85-й день, и выясняется, что ни одной полноценной точки не было. Ниже разбираю, на чём именно эта схема ломается, кто должен держать её в руках и как провести точки так, чтобы они занимали 20 минут, а не развалились при первом аврале....
006
6 октября 2026
Елена Урина
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
Знакомо, когда в откликах либо тишина, либо сто резюме — и ни одного «того самого»? Проблема часто прячется в одной строчке: «опыт от 3 лет». За этой цифрой теряется реальный человек с нужными навыками. В статье — практичный разбор: как заменить безликие сроки на живые критерии, которые реально помогают находить сильных кандидатов. Покажем на примерах из строительства, медицины и продаж, разберём типичные ловушки и дадим готовые формулировки, которые можно сразу брать в работу. Прочитайте — и ваши вакансии начнут работать точнее....
048
6 октября 2026
Ксения Дмитриева
Почему KPI нельзя копировать у конкурентов?
Одна из частых ошибок при настройке KPI - взять показатели похожей компании и перенести их к себе. На первый взгляд логика понятна: если у конкурента есть отдел продаж, рекрутеры, маркетологи или аккаунт-менеджеры, значит, и показатели у этих ролей должны быть примерно одинаковыми. Но одинаковое название должности еще не означает одинаковую задачу. В одной компании сотрудник должен расти в объеме, в другой - удерживать качество, в третьей - работать с маржинальностью, в четвертой - максимально быстро обслуживать поток. Поэтому KPI имеет смысл начинать не с вопроса "что измеряют другие", а с вопр...
028
5 октября 2026
Ирина Майструк
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
Почти каждый второй найм (он же «наём», мне привычнее «найм») в компаниях происходит без системы. Руководитель смотрит на кандидата, чувствует «химию» — и берёт. А через полгода бизнес теряет деньги и HR воюет с отделом. Разбираем, как это происходит и как выйти из этого замкнутого круга. Собеседование. Кандидат зашёл, улыбнулся, рассказал пару историй. Руководитель отдела внутренне выдохнул: «Ну наконец-то нормальный человек». Через неделю — оффер. Через месяц — «что-то не тянет». Через три — увольнение, дыра в ...
037
5 октября 2026
Ольга Азарова
Не в рынке дело: как правильная упаковка опыта и стратегия помогает найти работу
Как карьерный консультант, я регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда сильный специалист месяцами ищет работу и начинает сомневаться в собственной востребованности. Особенно часто это происходит с профессионалами, которые много лет стабильно работали в одной сфере и привыкли оценивать себя через должность и перечень обязанностей. Но рынок труда устроен иначе: работодателю важно не только, что специалист делал, но и какие задачи он способен решать, в каком масштабе и какой результат уже умеет получать....
015
5 октября 2026
Наталья
Почему KPI не работают без дерева целей: разбор управленческих ошибок
Почему даже дорогая система KPI может не повышать результат, а демотивировать сотрудников? Разбираем, как связать стратегию компании, дерево целей, процессы, зоны ответственности и мотивацию. На практических примерах показываю, почему показатели без цели и достоверных данных превращаются в формальность, как обнаружить управленческие разрывы и в каких случаях компании ещё рано внедрять KPI. ...
028
2 октября 2026
Алексеева Галина
Полгода "ещё немного подождём". Сколько стоит компании гендиректор, который боится сказать "я был неправ"
Наверняка многие из вас сталкивались с такой ситуацией на практике. Приходит новый генеральный директор. В течение трёх–шести месяцев старая топ-команда исчезает почти целиком: кто-то уходит сам, кого-то уходят, кому-то предлагают должность, с которой невозможно не уволиться. На их места приходят новые люди, так называемая «своя команда». Проходит год, а может быть и меньше. И генеральный, оставаясь один на один с собой, понимает: новые слабее. Не все, но ключевые. Они хуже знают бизнес, хуже держат удар, хуже работают друг с другом. Старые, при всех их недостатках, вытягивали больше. И во...
025
2 октября 2026
HR - Агентство NEW FORMAT
Нанимаем лидера без розовых очков: когда рынок необходим, а когда эффективнее оглядеться по сторонам
«У нас открылась позиция директора по маркетингу / руководителя разработки / шеф-повара. Что делаем: ищем на рынке или повышаем своего сотрудника?». Этот вопрос регулярно встает перед любым бизнесом. И цена ошибки тут огромная. Продвинешь человека «на авось» — и компания на полгода застревает в управленческом хаосе, потому что внутренний преемник просто не тянет. Возьмешь дорогого звездного топ-менеджера с рынка — а он через два месяца уходит, потому что не прижился в культуре, хотя под носом сидел собственный идеальный кандидат. Универсальной таблетки нет. Внеш...
0110
Показано 16-30 из 6015 заявок
2345...400401

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить статью
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5986
Вопросы и ответы
2141
Школа соискателей
500
Тесты, игры
474
Шаблоны документов
434
HR-лайфхаки
637
Рекомендуем кандидатов
638
Мероприятия
44
Книжные обзоры
237
Истории успеха
17
Чек-листы
327
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
6
15
2
Ксения Дмитриева
5
13
3
Aлла Алфёрова
5
11
4
Ксения Дмитриева
5
10
5
Дарья Гришанина
4
11
6
Екатерина Новикова
3
10
7
Уварова Елена
3
9
8
Яна
3
7
9
Васильева Елена
3
7
10
Ольга Заворохина
3
7
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
64
27
2
Дарья Левина
45
23
3
HR - Агентство NEW FORMAT
49
22
4
Aлла Алфёрова
47
20
5
Уварова Елена
16
13
6
Польша Лилия Анатольевна
16
13
7
Инесса Шелест, IT HR
14
12
8
Ирина Майструк
13
9
9
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
7
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Воропаева Ольга
8
4
Почему вас не повышают, даже если вы эффективный руководитель
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Светлана, трудовой юрист
6
3
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
5
Ирина Майструк
6
3
Продажи на отношениях или профессиональный подход: когда отношения перестают быть активом
6
Коршунова Дарина Сергеевна
6
2
Новичок должен остаться: как превратить адаптацию в работающую систему
7
HR - Агентство NEW FORMAT
6
1
Нанимаем лидера без розовых очков: когда рынок необходим, а когда эффективнее оглядеться по сторонам
8
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
9
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
10
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
20 октября 2025, 10:55
Уварова Елена
Искусственный интеллект на пороге: паниковать или строить карьеру?
Советы учиться новому, развивать soft скилы и стараться быть гибкими - все это правильно, но похоже на горсть витаминов без инструкции по применению. Человеку, который боится за свое будущее, нужна система. Четкий, понятный и пошаговый план действий. Именно такую сист...
0 11 16
21 сентября 2026, 14:14
Татьяна Зизганова
Внедрение изменений: почему ваш CRM — это прицепной вагон, который никуда не едет
Все говорят про внедрение CRM и ИИ. На бизнес-форуме «Мой бизнес» только об этом и речь. Но я сидела и думала: почему большинство этих внедрений заканчиваются ничем? Потому что технология — это прицепной вагон. Она едет сзади, но никуда не везёт, ес...
0 5 15
6 февраля 2026, 09:06
Лариса Романенко
Однодневные корпоративные тренинги - за или против?
Я давно сформировала мнение по этому вопросу: я - категорический противник однодневных тренингов в корпоративном формате. Несмотря на это, в данной статье я рассмотрю оба подхода, т.к., к моему удивлению, немало компаний все еще заказывают проведение раз...
0 4 14
9 февраля 2026, 09:10
HR - Агентство NEW FORMAT
Хедхантинг в России: честный план эксперта от брифа до оффера и реальная стоимость
Он начинал как обычный рекрутер: размещал вакансии на hh.ru, ждал откликов и верил, что нужный человек найдётся сам. Первый серьёзный хедхант‑кейс в российской реальности поменял это представление. Клиент московский финтех‑стартап горел: нужен был Head of ...
0 6 13
4 сентября 2026, 12:10
Польша Лилия Анатольевна
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
Отдел продаж может месяцами возвращать потерянного клиента: проводить встречи, восстанавливать доверие, договариваться об условиях. А потерять его снова можно за несколько минут. Причём там, где никто даже не считает себя ответственным за продажи. В новой статье ра...
0 4 12
8 сентября 2026, 12:33
Ольга Азарова
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
«Я хочу сменить работу. Посмотрите моё резюме и скажите, что в нём нужно исправить». Это один из частых запросов в карьерном консультировании. Однако во многих случаях проблема оказывается не в самом резюме. За просьбой «исправить документ» може...
0 4 12
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.