Показано материалов 5932
cортировать по 
сегодня
Анна Ибадуллаева
Иллюзия власти: почему руководители проигрывают суды с «токсичными» сотрудниками
«Мы не сработались, нам нужно расстаться» — вежливая фраза, за которой скрывается банальное желание руководителя избавиться от неугодного сотрудника прямо сегодня. В 2026 году такая «вежливость» легко оборачивается для компании потерей более 1,2 млн рублей: суды всё чаще признают подобные формулировки признаком давления, а сотрудника — восстанавливают на работе с выплатой среднего заработка за месяцы вынужденного прогула. Показываем на цифрах, из чего складывается цена поспешного расставания: считаем компенсацию, издержки на юристов и репутационные риски. Даём простой алго...
000
сегодня
Дарья Левина
Короткое собеседование за 15 минут: где оно экономит время, а где стоит компании денег
Часовое интервью давно превратилось в ритуал: двадцать минут по делу и сорок минут воды, вежливых вопросов и рассказов о компании. На этом фоне идея сократить встречу до 15 минут выглядит здравой. И для большинства позиций она действительно работает: вынести зарплату и ожидания в начало, дать кейс вместо просьбы рассказать о себе, за четверть часа увидеть главное. Но у короткого формата есть обратная сторона, о которой обычно молчат. Он не улучшает решение, а ускоряет его, и потому усиливает не только хорошего интервьюера, но и слабого. А для части ролей 15 минут физически мало. Разбираю, где корот...
001
сегодня
Наталья Громова
Почему кандидат скрывает часть своего опыта на собеседовании
Почему кандидат не рассказывает о части своего опыта? Иногда он просто считает этот опыт неважным. Иногда боится, что один неудачный проект испортит впечатление. А бывает, что за красивым резюме действительно есть история, о которой человек предпочитает не говорить. Как рекрутеру понять, где обычная выборочность, а где кандидат сознательно скрывает важную информацию? И какие вопросы помогают узнать настоящую профессиональную историю человека? Разбираю в новой статье - на примерах из практики подбора....
001
сегодня
Ксения Дмитриева
Почему руководитель сам ломает подбор: 5 ошибок в работе с кандидатами
Иногда вакансия долго не закрывается не потому, что «на рынке нет людей» и рекрутер плохо ищет. Причина может быть гораздо ближе — в самом процессе найма. Руководитель неделями согласовывает кандидатов, меняет требования по ходу поиска, превращает интервью в допрос или исчезает после финальной встречи. В результате сильные специалисты уходят к другим работодателям, а подбор начинается заново. Разберём пять типичных ошибок нанимающих руководителей и соберём короткую памятку, которая поможет не потерять хорошего кандидата своими руками....
001
сегодня
Степан Шимичев
3 правила эффективных планерок
Как сделать планёрки рабочим инструментом управления, а не встречами ради встреч? Эффективность совещаний зависит не от их продолжительности и количества участников, а от подготовки, структуры и понятной ответственности каждого сотрудника. В статье разбираем три правила эффективных планёрок: с какими данными участники должны приходить на встречу, что действительно стоит обсуждать, как фиксировать решения и задачи. А также — почему планёрки должен вести руководитель подразделения и о чём говорит постоянное участие собственника в совещаниях каждого отдела....
001
14 сентября 2026
Имаева Александра
Где искать вакансии транспортнику/логисту, если на HH.ru уже все пересмотрел?
Открываете hh.ru. Ставите фильтр «логистика». Отправляете отклики. На следующий день снова открываете hh.ru. И через неделю возникает ощущение: «Я уже всё посмотрел. Куда ещё идти?» Вот здесь и начинается проблема. Потому что логистические вакансии ищут не только на сайтах поиска работы. Ниже вы найдете конкретные наводки на площадки (группы, чаты, каналы с вакансиями), включая ссылки. ГДЕ ИСКАТЬ? Давайте разделим каналы поиска на 4 уровня:...
001
14 сентября 2026
Наталья Громова
Почему кандидаты стали внимательнее выбирать руководителя, а не только компанию
Сегодня кандидат на собеседовании оценивает не только компанию, зарплату и задачи. Все чаще звучит вопрос: «А кто будет моим руководителем?» И иногда именно после разговора с будущим начальником кандидат отказывается от предложения, хотя сама вакансия ему полностью подходила. Почему руководитель стал одним из главных факторов при выборе работы? Что кандидаты пытаются понять на собеседовании и какие ошибки работодателя могут стоить ему сильного специалиста? Разбираю в новой статье - на примерах из практики подбора....
002
14 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Адаптация сотрудника: что нужно сделать в первые 7 дней, чтобы человек не сбежал
Первые дни на новой работе часто решают больше, чем кажется. Даже сильный специалист может быстро разочароваться, если в первый день его никто не встретил, техника не готова, задачи непонятны, а руководитель появляется только ближе к вечеру. Хорошая адаптация — это не длинный регламент и не десятки вводных встреч. Это понятный маршрут, внимание со стороны команды и ощущение: «Меня здесь ждали, мне здесь рады и я понимаю, что делать дальше». Разберём, что важно успеть за первые семь дней и какие мелочи особенно сильно влияют на решение сотрудника остаться....
001
14 сентября 2026
Дарья Левина
Как разглядеть сильного специалиста за скромным резюме
Культ безупречно упакованного резюме награждает тех, кто умеет рассказать о себе, а не тех, кто умеет работать. «Хороший специалист с плохим резюме» это не миф, я встречаю таких постоянно. А иногда слишком гладкое резюме меня наоборот настораживает. Резюме измеряет не то, что вы думаете Резюме кажется удобным измерителем профессионала. На деле оно измеряет одну конкретную вещь: умение человека рассказать о себе на бумаге. И это умение слабо связано с умением делать саму работу....
002
14 сентября 2026
Анастасия Семчукова
Репутация — это не то, что вы говорите о себе. Это то, что о вас говорят уволенные
Когда сокращение затрагивает десятки и сотни людей, HR оказывается между бизнесом, людьми и собственным выгоранием. Платформа «Твой Р.О.С.Т.» автоматизирует рутину аутплейсмента, оставляя HR время на честные встречи и стратегию. Массовое сокращение — это не только решение бизнеса. Для HR это сотни резюме, подбор вакансий, подготовка к собеседованиям, эмоциональные разговоры и необходимость сохранить лицо компании. Если поддержка формальная, бывшие сотрудники уходят с обидой, а HR-бренд получает удар. Если делать все вручную, команда выгорает....
031
11 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Сотрудник хороший, а результат слабый: где искать настоящую причину
Бывает знакомая ситуация: человек адекватный, ответственный, с хорошим опытом, команда им довольна — а результат всё равно слабее ожиданий. В таких случаях руководитель часто слишком быстро делает вывод: «не тянет» или «не мотивирован». Но причина может быть совсем в другом — в размытых задачах, неудобном процессе, отсутствии полномочий или нехватке конкретного навыка. Разберём пять основных причин слабого результата и дадим простой алгоритм диагностики, который поможет понять, что именно мешает сотруднику работать сильнее....
003
11 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Диплом и должность больше не решают: как продать свои навыки, если вы ищете работу в 2026 году
Что делать, если старые методы поиска работы больше не приносят офферов? Разбираю главный тренд рынка труда 2026 года — Skill-Based подход. На примере реального антикризисного кейса по спасению завода от 40% текучки показываю, как HR оценивают кандидатов и как соискателю правильно продать свои навыки на интервью.
003
11 сентября 2026
Дарья Галь
Зумеры массово покидают корпорации — и HR-директора узнают об этом последними
Средний зумер остаётся на одной позиции всего 1,8 года. Deloitte фиксирует, что 35% представителей поколения Z рассматривают смену работы уже в течение первого года на новом месте ?? При этом именно зумеры сейчас массово выходят на руководящие должности и, по прогнозам, к 2025–2026 годам обгонят по этому показателю беби-бумеров. Разбираю, почему поколение, которое должно было укорениться в корпоративных структурах, вместо этого стабильно из них вымывается — и почему компании обычно узнают об этом слишком поздно....
022
11 сентября 2026
Дарья Левина
Заметить, что человеку трудно, это только половина заботы. Вторая половина это действие
В хороших компаниях учат замечать друг друга: не проходить мимо, если у коллеги завал, сказать доброе слово, поддержать. Это правильно и по-человечески ценно. Но у поддержки на словах есть предел, о который разбивается любая, даже самая искренняя культура «не проходи мимо». Если у человека сегодня завал, а завтра снова завал, тёплое «я вижу, что тебе трудно» работает как спичка: греет минуту, а потом гаснет, и остаётся всё та же нагрузка. Замечать это только полдела. За замечанием должно идти реальное действие, иначе забота превращается в ритуал сочувствия, который никого ...
002
11 сентября 2026
Степан Шимичев
Как рассчитать план продаж? Пошаговый подход, чтобы ставить реалистичные цели и достигать их на практике
Как рассчитать план продаж, который будет связан с реальными возможностями бизнеса, а не с желаниями собственника или цифрами конкурентов? В статье разбираем два ключевых показателя для планирования: общий объём рынка и долю, которую компания действительно способна занять и обслужить с учётом своих ресурсов. На их основе можно определить реалистичную целевую выручку, поставить отделу продаж обоснованный план и перейти от формальных цифр к управляемой финансовой модели....
044
Показано 1-15 из 5932 заявок
1234...395396

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить статью
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5903
Вопросы и ответы
2129
Школа соискателей
496
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
622
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
314
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
11
11
2
Ольга Азарова
6
13
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
10
5
HR - Агентство NEW FORMAT
4
9
6
Дарья Левина
4
7
7
Швецова Александра
4
6
8
Анна Бочарова
3
20
9
Инесса Шелест, IT HR
3
13
10
StaffLink
3
9
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
19
22
2
Дарья Левина
26
18
3
HR - Агентство NEW FORMAT
27
17
4
Aлла Алфёрова
22
17
5
Ксения Дмитриева
28
16
6
Уварова Елена
17
15
7
Регина Фархетдинова
19
13
8
Александр Тимошин
9
9
9
ОК-Консалтинг
9
9
10
Ольга Заворохина
6
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
2
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
3
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
4
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
5
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
6
Константин Федоров
4
2
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
7
Роман Ашаев
4
2
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
8
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
9
Ирина Майструк
4
0
Не только продажи приносят прибыль: как категорийный менеджмент работает на доход
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
7 июля 2026, 13:08
Уварова Елена
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
Зарплатное предложение +30% к рынку еще недавно казалось беспроигрышным ходом. Сейчас все чаще подкупает быстрый выход на работу и почти не влияет на удержание. В стройке и производстве инженеры уходят не от зарплаты, а от хаоса, слабого руководства, не...
0 5 15
17 октября 2025, 07:33
Алексеева Галина
За пределами результата: что на самом деле удерживает клиентов?
А вы когда-нибудь задумывались, почему одни клиенты возвращаются к вам снова и снова, а другие — нет? Что на самом деле влияет на решение человека доверить свой следующий проект именно вам, а не кому-то ещё? За годы моей работы в консалтинге я ча...
0 9 14
6 февраля 2026, 09:06
Лариса Романенко
Однодневные корпоративные тренинги - за или против?
Я давно сформировала мнение по этому вопросу: я - категорический противник однодневных тренингов в корпоративном формате. Несмотря на это, в данной статье я рассмотрю оба подхода, т.к., к моему удивлению, немало компаний все еще заказывают проведение раз...
0 4 14
9 февраля 2026, 09:10
HR - Агентство NEW FORMAT
Хедхантинг в России: честный план эксперта от брифа до оффера и реальная стоимость
Он начинал как обычный рекрутер: размещал вакансии на hh.ru, ждал откликов и верил, что нужный человек найдётся сам. Первый серьёзный хедхант‑кейс в российской реальности поменял это представление. Клиент московский финтех‑стартап горел: нужен был Head of ...
0 6 13
29 мая 2026, 17:14
Ирина Майструк
Обучить нельзя отказать! Поставьте запятую. Как убедить руководителя инвестировать в обучение сотрудников?
«А если я их обучу, а они уйдут?». Нет такого собственника , который не задавался бы таким вопросом. И он прав, есть над чем подумать когда HR настаивает на обучении, а в бюджете денег в обрез.Хочу пригласить вас поделиться вашим опытом обучения...
0 2 12
26 июня 2026, 17:16
Дарья Дворецкова
Возражения сотрудников: инструкция по выживанию для руководителя
Устали от постоянных конфликтов с сотрудниками? Думаете, что увольнение — единственный выход из сложной ситуации? Эта статья перевернет ваше представление о работе с возражениями! Вы узнаете, как превратить даже самого конфликтного сотрудника в ценн...
0 3 12
11 августа 2026, 14:08
Польша Лилия Анатольевна
Почему тренинг по продажам может не дать результата: что проверить до начала обучения
В статье рассматриваются причины, по которым обучение отдела продаж не всегда приводит к ожидаемому изменению бизнес-результатов. Показано, что снижение продаж может быть связано не только с недостатком знаний и навыков сотрудников, но и с организацией работ...
0 2 12
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.