Подбор руководителей

Как выбрать услуги по подбору руководителей?

Обеспечить быстрое развитие бизнеса можно только при наличии слаженной и опытной команды под началом компетентного руководителя. Подбор руководителей, достойных занимать свои должности, является сложной задачей. Чем выше должность, на которую нужно найти человека, тем выше цена ошибки. Если вы не желаете рисковать, доверьтесь профессионалам в услугах по подбору руководителей - кадровым агентствам и рекрутерам-фрилансерам. Что представляют собой услуги по эффективному найму руководителей, и кому доверить поиск ответственных лиц?

5 лучших качеств, которые нужно учитывать при подборе руководителя

Каждый рекрутер, который занимается профессиональным подбором кандидатов на руководящие должности, всегда уделяет внимание изучению личностных качеств кандидата. Оценить вероятность, с которой подобранный руководитель будет эффективно работать на руководящей должности, можно по наличию либо отсутствию ключевых качеств управленца:

• Умение глобально мыслить. В отличие от рядовых сотрудников компании, которые выполняют задачи в режиме «здесь и сейчас», руководитель должен просчитывать деятельность бизнеса на несколько шагов вперед. Навык стратегического мышления позволяет выбирать эффективные пути развития компании.

• Навыки коммуникации. Ведение деловых переговоров – обычное дело для руководителей, особенно среднего и высшего звена. От управленца требуется умение правильно сформулировать и подать свои мысли оппонентам, грамотно устранять возражения людей и показывать выгоды собственной позиции.

• Лидерские качества. Есть мнение, что лидерские качества должны быть только у руководителей высшего звена, и это большое заблуждение. Каждый человек, который занимает руководящую должность, не важно какого уровня, должен иметь задатки лидера. Иначе об эффективности его работы не идет речи.

• Умение быстро реагировать на изменения. Зачастую в процессе развития бизнеса требуется вводить изменения, которые могут быть радикальными. Грамотный управленец должен уметь работать с внедрением изменений, а также убеждать подчиненных в необходимости этих изменений.

• Навыки управления командой. Любой руководитель работает с людьми, и зачастую эти люди группируются в команды. Отсюда вытекает следующее важное качество руководителя – умение сформировать и сплотить команду работников, а также поддерживать ее эффективную работу на протяжении долгого времени.

При поиске кандидата, который имеет указанные выше качества управленца, рекрутеры используют разные способы подбора руководителей. Наиболее часто применяется рекрутинг, хедхантинг и executive search. Если нужно найти руководителя на рынке труда, используется рекрутинг как наиболее простой и недорогой метод. Для целенаправленного найма руководителей применяется хедхантинг, executive search, либо поиск по компетенциям. По IT позициям применяется IT Executive

Этапы подбора руководителей

Выбор соответствующих требованиям кандидатов на руководящие позиции осуществляется поэтапно.

1. Описание и формализация требований к кандидатам (необходимый опыт работы, соответствующий уровень образования, профессиональные компетенции и личные качества);
2. Определение портрета сотрудника, исходя из обозначенных требований;
3. Разработка методологии процесса поиска и системы проверки подходящих кандидатов - определение каналов и источников для поиска.
4. Создание описания вакансии и условия для кандидата в предложении компании.
5. Организация поиска резюме кандидатов, соответствующих требованиям работодателя, создание лонг-листа претендентов на вакансию.
6. Проведение очных собеседований с каждым кандидатом, оценка профессиональной компетентности и желания работать в данной должности, оценка структуры мотивации кандидатов.
7. Проверка подходящих кандидатов, анализ подлинности документов.
8. Выбор наиболее соответствующих кандидата, проведение повторных интервью. 
9. При необходимости, тестирование или разбор кейсов для оценки деловых компетенций. 
10. Проверка рекомендаций и отзывов с последних мест работы.
11. Оффер выбранному кандидату. 
12. Согласование трудового договора между с кандидатом, определение даты выхода на работу.

Кому стоит доверить подбор руководителей?

К выбору исполнителя (услугам кадровых агентств или рекрутера-фрилансера), который возьмет на себя эффективный найм руководителей в вашу компанию, следует отнестись ответственно. В первую очередь определитесь, каким методом должен осуществляться подбор руководящего персонала – рекрутинг, хедхантинг или executive search. Если речь идет об управленцах среднего и высшего звена, стоит довериться последним двум методам – на нашем сайте есть фильтр по этим методам поиска.

При рассмотрении конкретного исполнителя-рекрутера обязательно ознакомьтесь с его портфолио, с отзывами о его работе, а также обратите внимание на рейтинг. Важно, чтобы опыт рекрутера был объективно подтверждаем. Запросить подтверждение вы сможете в личной беседе с рекрутером перед тем, как заказать услуги.

Стоимость услуг по подбору руководителей

Как мы уже описали, есть несколько возможных исполнителей для решения задачи по подбору руководителей.

• Крупные агентства, подбирающие персонал в том числе в западные компании, с репутацией и профессиональным подходом к оценке и проверке кандидатов попросят 25-30% от годового дохода.
• Средние агентства - 15-20% от годового дохода.
• Небольшие или начинающие агентства - 10-12% от годового дохода.
• Профессиональные частные рекрутеры с отзывами и рейтингом - один среднемесячный доход.
• Начинающие частые рекрутеры-фрилансеры - 40 000 - 70 000 рублей.

На нашем сайте вы можете выбрать эксперта для оценки руководителей высшего звена.