Разработка систем мотивации персонала и KPI

Предлагаю услуги проведения аудита и разработки систем оценки ключевых показателей эффективности и вознаграждения персонала для любых профессиональных и отраслевых групп:

• окладно-премиальные системы (в том числе KPI);
• сдельные системы оплаты труда;
• системы дополнительного вознаграждения (например, мотивация проектных команд);
• системы социальных льгот и гарантий (ДМС и т.п.);
• системы нематериальной мотивации (награждение и т.п.);

План типового проекта по разработке системы вознаграждения:

Этап 1. Разработка дизайна системы. На первом этапе проекта проводится аудит действующей системы мотивации, анализ бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности компании, а также имеющихся систем управленческого учёта. Результат – определение количества и типов бонусных платов.

Этап 2. Разработка проектных решений. Второй этап посвящён проработке различных характеристик бонусных планов, таких как размер и условия премирования, периодичность выплаты премии, показатели премирования для каждой должности, формулы расчёта премий в зависимости от выполнения показателей. Результат – модель системы мотивации.

Этап 3. Регламентация и внедрение. Продуктами третьего этапа проекта являются математическая модель расчёта переменной части вознаграждения и положения о мотивации персонала. На данном этапе возможно сопровождение внедрения новой системы мотивации, а если необходимо, то аутсорсинг расчёта премий.

Возможные форматы сотрудничества:

1. Выполнение отдельных задач в рамках вашего проекта (например, написание положения о премировании);
2. Консалтинговый проект с аудитом ситуации, доработкой инструментов под ваши задачи, разработкой проектных решений и сдачей работы «под ключ».

Примеры консультационных проектов:

1. Разработка системы мотивации для проектных команд девелоперской компании. Для участников проектной деятельности была разработана квартальная система премирования (квартальные бонусы), которые рассчитывались на основе оценки соблюдения сроков и бюджетов ключевых событий. Система мотивации успешно внедрена и работает уже больше 2 лет.

2. Разработка системы KPI и мотивации подразделений производственной компании, отвечающих за В2В продажи, разработку проектной документации и производство продукции. Целью проекта было повышение эффективности взаимодействия данных подразделений (работа на общий результат). В рамках проекта была создана целевая модель бизнес-процесса продаж и разработки продукции, предложены KPI по этапам процесса и матрица ответственности, внесены изменения в систему премирования работников.

3. Разработка системы нематериальной мотивации для энергетического холдинга. В рамках проекта были разработаны программы развития системы внутренних коммуникаций и корпоративной культуры: программа награждения лучших сотрудников, программа корпоративных мероприятий и праздников, корпоративный информационный портал.