ДЕНЬГИ НЕ МОТИВИРУЮТ. ДЕНЬГИ КОНТРОЛИРУЮТ. Именно это Вам и нужно: чтобы система оплаты труда контролировала всех (или практически всех) сотрудников Вашей Компании. Каждый рабочий день. С утра и до вечера. Чтобы они постоянно думали и более того – прилагали серьезные усилия, чтобы в большей степени и все лучше обеспечивать достижение тех ключевых результатов и Целей Компании, от которых в наибольшей степени зависит успех Вашего бизнеса и его доходы.
- Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда
- Формирование системы месячного, квартального, годового, трехлетнего бонусирования для разных категорий персонала
- Построение системы оценки по компетенциям в компании
- Определение компетенций для разных категорий персонала
- Внедрение системы управления по целям для прибыль поддерживающих подразделений
- Внедрение процедуры премирования по KPI для прибыль формирующих подразделений
- Внедрение системы мотивации для Членов Правления
- Подготовка и внедрение системы нематериальной мотивации
- Проведение оценки персонала
- Внедрение системы оценки персонала
- Формирование бюджета расходов на персонал
- Внедрение разработанных документов, мотивации, технологий и стандартов.
В проектной работе мы осуществляем индивидуальный подход к мотивации сотрудников.
Система мотивации - это сбалансированный подход к оплате труда сотрудников, их мотивации, как монетарной, так и нематериальной, для достижения целей и задач бизнеса. фактически, система мотивации - это мотивация тех результатов, которые нужны компании.
Мы соблюдаем основные принципы и правила формирования системы мотивации (далее по тексту СМ):
1. СМ должна ориентировать сотрудника на выполнение и достижение необхожимых компании результатов. поэтому оплата труда и вся разработанная СМ связывается с показателями эффективности работы компании, структурного подразделения и самого сотрудника, это: оборот компании, объём продаж, выполнение плана, улучшение качества, прибыль и др. показатели.
2. СМ не только устанавливает жесткие правила определениея вознаграждений, но и допусскает гибкость в регулировании и допустимость корректировки в случае внутренних и внешних изменений. То есть, СМ является не столько мотиватором, сколько средством управления персоналом, средством контроля.
3. При этом изменеия в СМ не должны ухудшать условий труда и компенсаций для сотрудников. Но с другой стороны, компания не может подрывать свою экономическую состоятельность и конкурентноспособность.
4. Вся разработанная СМ должна соответствовать требованиям Законодательства, предусматривая защитные меры и для сотрудника, и для компании одновременно.
Опыт:
Успешный опыт реализации проектов.
В рамках проектов разработаны и внедрены системы оплаты труда для разных уровней сотрудников компаний (от топ-менеджмента до линейных сотрудников).
В каждом реализованном проекте произведены либо разработка, либо каорректировка системы оплаты труда по следующим специалистам и отделам:
-Генеральный директор;
- Отдел продаж (активные продажи, клиентский отдел, отдел сервиса) - все специалисты отдела;
- Отдел закупок (все спепциалисты)
- Тендерный отдел;
- Отдел логистики (включая водителей);
- Склад (включая грузчиков);
- Отдел по работе с персоналом (все категории сотрудников);
- Бухгалтеря.
А так же:
Торговые представители, мерчендайзеры, продавцы торговых точек, административные работники и т.д.
Ресурсы:
Многолетний практический опыт наших бизнес-экспертов
Условия сотрудничества:
По согласованию с ЗАКАЗЧИКОМ.
0 
0
1654
