Построение корпоративной культуры компании

Корпоративная культура (КК) – это система сформированных ценностей, определяющих реальное поведение сотрудников в коллективе и способы их служебного взаимодействия. КК является фундаментальной основой по отношению ко всем иным взаимосвязанным компонентам менеджмента: стратегии, организационной структуре, бизнес-процессам, внешним коммуникациям и др.

Формируя собственную корпоративную культуру, Вы создаете мощный ресурс, который невозможно скопировать и воспроизвести со стороны. Он становится  уникальным  конкурентным преимуществом Вашей компании.

Место и роль проекта: Управление компанией / Проектирование и построение систем управления / Построение корпоративной культуры

Этапы трансформации корпоративной культуры:

1. Диагностика исходно доминирующих ценностей.
2. Определение ценностей, которые необходимо культивировать.
3. Оценка разрыва и формирование векторов развития.
4. Разработка программы трансформации корпоративной культуры как совокупности проектов по трансляции ценностей.
5. Обучение руководителей формам и методам трансляции.
6. Определение центров ответственности (создание организационных структур), отвечающих за результативность каналов трансляции.
7. Создание (оптимизация) системы внутренних коммуникаций (вертикальных и горизонтальных).
8. Создание системы измерения (контроллинга) для управления внутренними коммуникациями. Разработка и совершенствование инструментов диагностики: ценностей, вовлеченности, удовлетворенности, лояльности, результативности сотрудников и производительности их труда.

Необходимо:

• осознанное решение собственников по построению корпоративной культуры Компании
• психологическая готовность управленческой команды к данной работе.

Построение сильной корпоративной культуры, с одной стороны, выступает одной из сложнейших управленческих задач. С другой, является острием наиболее перспективного, набирающего силу бизнес-тренда 21 века – развитие человеческих ресурсов и максимальное вовлечение людей. Лидерами будут становиться те компании, кто раньше  и эффективнее направит свой менеджмент по этому пути. Пора заниматься корпоративной культурой всерьез, т.е. системно и надолго!

Преимущества:

• Начинаю работу с «основания» айсберга –  с ценностей, а не с «верхушки» - внешних символов, ритуалов, кодексов, тренингов, «тим билдингов», и пр.
• Самостоятельно адаптирую или разрабатываю необходимый инструментарий, адекватный поставленной практической цели. Рассматриваю опросы не столько как способ оценки, сколько как инструмент формирования базовых ценностей.
• Создаю систему в работе, что не отрицает точечные усилия по внедрению необходимых элементов корпоративной культуры, например, разработка миссии компании, создание дисскуссионного клуба  и др..  (см.отдельные услуги).
• Обучаю в практике реализации проектов, формирую компетенции, остающиеся в виде навыков у руководителей-участников проекта,  т.е. внутри компании-заказчика.
• Использую свой профессиональный опыт и знания  в психологии.
• Готов к длительному (по необходимости)  сопровождению компании по достижению столь амбициозной цели.

Опыт:

Реализация стратегической цели компании: «Сформировать ценностные ориентации сотрудников компании в соответствии с корпоративной идеологией Компании» (Компания «Кондитерские изделия Морозова»)

Ресурсы:

Собственные, в качестве: руководителя проекта, наставника, консультанта, преподавателя, психолога, непосредственного участника.

Условия сотрудничества:

• Формат: проектная работа. Условия работы: гибкие и обсуждаемые.
• Москва, Белгород - есть условия для постоянного проживания.