Оценка персонала проводится по методу 360 градусов. Метод «360 градусов» называется так именно потому, что позволяет оценить сотрудника со всех сторон, «по кругу». В идеале список оценивающих выглядит так:
сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям;
непосредственный начальник;
коллеги или другие руководители;
подчиненные (если есть).
В каких случаях применение оценки «360 градусов» наиболее эффективно: Выявление ключевых сотрудников (наиболее результативных и максимально соответствующих требованиям компании). Повышение продуктивности работы сотрудника и эффективности его взаимодействия с другими людьми внутри и вне Компании. Формирование кадрового резерва.
Профессиональный опыт:
Опыт проведения данного исследования более 7 лет. На регулярной основе, будучи внутренним HR-ом применяла данную методику. Особенно она показательна в случае, когда офисы удалены. Это могут быть как филиалы, так и розничные точки (магазины) в рамках города, области, страны. По результатам исследования мы объективно можем принять решение как по сокращению штата (выявление аутсайдеров), так и по выявлению скрытых лидеров для формирования кадрового резерва. Так же методика показательна в выявлении успешности/эффективности/включенности деятельности руководителя подразделения.
Отзывы 0 0
Мне нравится0
В закладки0
Просмотры 1090
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Имею опыт разработки и проверки валидности модели компетенций, оценки по компетенциям для работников сервисных и продающих подразделений. Также владею методологией...
Мы проводим оценку кандидатов в кадровый резерв методом глубинного интервью. Интервью проводится по имеющейся у Вас модели компетенций либо по разработанной...
Мы проводим оценку различными методами, выбор которых мы делаем вместе с нашими клиентами: интервью по компетенциям (глубинное интервью), Центр оценки, ...
Предлагаем разработку компетенций (разработку модели компетенций) для всех уровней персонала для реализации целей компании. Разрабатываем оценочный иструментарий,...
Я - сертифицированный ассессор. Проводила ассессменты на постоянной основе в течение 4, 5 лет. Руководила проектами по ассессменту персонала, проводила...
Оценка потенциальных компетенций и профессиональных предпочтений методом интервьюирования. Обучающие программы, курсы, семинары. Интерактивные формы обучения,...
Оценка управленческих компетенций методом интервью по компетенциям и тестирования. Есть готовая база необходимых компетенций которые я готова доработать...
При проведении собеседования с кандидатами на дорогие или стратегически значимые позиции Заказчику не всегда удобно предложить ккандидатам принять участие...
Могу предложить разные форматы оценки: очная, дистанционная (онлайн), с использованием тестов, кейсов, деловых игр и т.д. Выбор методов оценки будет зависеть...