Оценка персонала по компетенциям

Оценка персонала проводится по методу 360 градусов.
Метод «360 градусов» называется так именно потому, что позволяет оценить сотрудника со всех сторон, «по кругу». В идеале список оценивающих выглядит так:

• сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям;
• непосредственный начальник;
• коллеги или другие руководители;
• подчиненные (если есть).

В каких случаях  применение оценки «360 градусов» наиболее эффективно:
Выявление ключевых сотрудников (наиболее результативных и максимально соответствующих требованиям компании). 
Повышение продуктивности работы сотрудника и эффективности его взаимодействия с другими людьми внутри и вне Компании.
Формирование кадрового резерва.

Профессиональный опыт:

Опыт проведения данного исследования более 7 лет. На регулярной основе, будучи внутренним HR-ом применяла данную методику. Особенно она показательна в случае, когда офисы удалены. Это могут быть как филиалы, так и розничные точки (магазины) в рамках города, области, страны. По результатам исследования мы объективно можем принять решение как по сокращению штата (выявление аутсайдеров), так и по выявлению скрытых лидеров для формирования кадрового резерва. Так же методика показательна в выявлении  успешности/эффективности/включенности деятельности руководителя подразделения.