Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
    Юлия
    HR агенство Job Offer
    Директор по персоналу
    Стерлитамак
    5 лет опыта
    Отзывы 0 0
    Юлия , 24 ноября 2015

    Оптимизация системы оплаты труда

    по договоренности
    Написать исполнителю
    1. Анализ действующей системы оплаты труда:
    • оценка соответствия системы оплаты труда системы целям и задачам предприятия;
    • оценка соответствия уровня заработных плат сотрудников — рыночным;
    • оценка понимания и принятия СОТ сотрудниками, восприятия справедливости результатов труда и вознаграждения (удовлетворенность);
    • выявление «узких мест» действующей системы оплаты труда; выработка и обоснование; предложений способа проведения изменений;
    1. Разработка модели СОТ разработка / актуализация концепции и принципов построения системы оплаты труда персонала. Систематизация основных и вспомогательных бизнес-процессов, видов работ, функционала. Разработка принципиальной модели по функциональным блокам должностей — определение качественных и количественных показателей результативности. Расчет ключевых показателей бизнес-процессов, видов работ, функционала. Распределение зон ответственности и полномочий.
    2. Расчет и балансировка фонда оплаты труда (ФОТ) по экономической, функциональной структуре и потоку работ. Коррекция и последующие балансировки системы оплаты труда с экономической моделью предприятия для достижения оптимального соотношения и утверждения Заказчиком.
    3. Формализация: разработка нормативных документов: «Положение об оплате труда», «Процедура учета результатов работ и начисления заработной платы», «Ключевые показатели сотрудника и механизм применения в зависимости от эффективности его работы».

    В результате Вы получите систему оплаты труда, которая зависит как  от результата работы сотрудников, так и  от сложности выполняемой работы, и которая, что немаловажно,   понятна сотрудникам.
    Сроки и стоимость реализации подобных проектов индивидуальны — зависят от объёма и сложности необходимых Вам  работ.

    Пример – АО «Аллат», производство и реализация молочной продукции в Респ. Башкортостан.  Общая численность сотрудников – 980 человек. Структура: производство в г. Стерлитамак, Обособленные логистические центры в г. Уфа, в г. Нефтекамск.

    Отделы  продаж  АО «Аллат» на всех площадках были переведены  с повременной – премиальной системы  оплаты на  сдельную  систему. В результате компания получила:  

    1. Экономию фонда оплаты труда, фактически не сокращая заработных плат.
    2. Фонд оплаты труда стал составлять такую часть от выручки предприятия, которую хотели направить на эту статью расходов;
    3. Прозрачную и понятную сотрудникам систему оплаты труда – в ней сложно кого- то обмануть. 
    4. Предприятию  благодаря сдельной системе удалось избавиться от неэффективных работников.

    Итак, было сделано следующее:

    1. Анализ действующей системы оплаты труда сотрудников отдела продаж;

    2. Мониторинг  заработных плат   работников отделов продаж  конкурентов;

    3. Определен и согласован базовый уровень заработной паты по каждой должности Отделов продаж (розничного и сетевого)

    4. Разработаны и согласованы ключевые показатели эффективности  по каждой должности  Отделов продаж;

    5. Плановый  расчет и балансировка фонда оплаты труда (ФОТ).

    6. Разработаны  и утверждены нормативные документы для начисления заработных плат, в том числе и мотивационные  файлы.

    7. Внедрение новой системы оплаты труда в порядке, установленным законодательством РФ.

        Кроме того один из несомненных плюсов от внедрения новой системы оплаты труда это то, что новая СОТ мотивировала каждого сотрудника Отдела продаж  на достижение максимальных результатов, а не на вялое времяпровождение на работе.

    Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 788
    Остались вопросы исполнителю по услуге? Задайте их и узнайте стоимость решения вашей задачи
     Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
    Ваше имя E-mail для связи  
    Узнать цену
    УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
    KPI и системы компенсации
    Разработка СОТ (127)
    Оптимизация затрат (9)
    Разработка KPI (36)
    Расчеты и отчетность (21)
    Всего 142 услуг
    Корпоративная культура
    Организация праздников (13)
    HR-брендинг (33)
    Оценка корпоративной культуры (32)
    Всего 87 услуг
    Услуги по трудоустройству
    Консультации по карьере (66)
    Создание резюме (69)
    Трудоустройство под ключ (67)
    Всего 170 услуг
    Профессиональный сервис экономичного подбора и обучения персонала
    Создать похожий проект

    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ УСЛУГ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Подпишитесь:

    и получите подборку лучших услуг по темам:
    Выберите интересные для Вас темы
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:

    Получить подборку услуг
    ПОХОЖИЕ УСЛУГИ
    Оптимизация системы мотивации и оплаты труда, разработка систем оплаты труда
    1. Разработка систем оплаты труда и внедрение систем, позволяющих повысить рентабельность и сократить долю ФОТ в обороте без уменьшения абсолютного размера...
    1874 0 0
    Разработка и оптимизация системы оплаты и мотивации персонала
    Предлагаю услуги по разработке и оптимизации системы оплаты и мотивации персонала - аудит системы оплаты и мотивации персонала: разработка предложений...
    1398 1 0
    Анализ и проведение оптимизации бизнес-процессов (адаптации, мотивации, стандартизации и т.д.)
    Предлагаю услуги по проведению анализа и проведению оптимизации бизнес-процессов (адаптации, мотивации, стандартизации и т.д.). Ключевые навыки: Практический...
    802 0 0
    Оптимизация системы мотивации на основе GOAL
    Оптимизация системы мотивации на основе GOAL организациям с большим штатом, заботящимся о позрачности системы оплаты труда и доступном бюджетировании ФОТ....
    948 0 0
    Оптимизация системы оплаты труда, грейдинг
    Предлагаю услуги по оптимизации системы оплаты труда. Для компаний численностью 100-500 сотрудников. Анализ действующей СОТ, выявление слабых мест. ...
    799 0 0
    Оптимизация расходов на персонал
    Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной...
    880 0 0
    Оптимизация затрат на персонал
    1. Определение нормативов численности для конкретной организации исходя из специфики и объемов работ. 2. Расчет производительности на одного сотрудника....
    657 0 0
    Формирование комплекса материальной и нематериальной мотивации
    Формирование системы результативной мотивации, которая состоит из материальных и нематериальных стимулов. Формирование основ мотивирующей корпоративной...
    347 0 0
    Посмотреть все похожие услуги

    HR-эксперты с PRO

    Хочешь быть в этом списке исполнителей?
    Проверенный исполнитель
    Айрат Мустафин
       48710
    Дмитрий Димитриев
       43420
    Проверенный исполнитель
    Гузенко Анастасия
       30240
    Проверенный исполнитель
    Владимир Хмелев
       21510
    Проверенный исполнитель
    Екатерина Глебовская
       19420
    Проверенный исполнитель
    Ольга Прилепская
       15460
    Проверенный исполнитель
    tatyana.daybova
       14920
    Нет оценок