Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
    Панова Наталья
    студия имиджа и управления
    руководитель
    Москва
    Более 10 лет опыта
    Отзывы 0 0
    Панова Наталья, 29 января 2014

    Оптимизация бизнес-процессов, минимизация затрат, рост прибыли

    по договоренности
    Написать исполнителю

    Предлагаю услуги по оптимизации бизнес-процессов, минимизация затрат, рост прибыли. 14 лет своей жизни я посвятила консультированию в сфере управления и организационного развития.

    Я помогу вам посмотреть на ваш бизнес со стороны, в разрезе. В итоге вместе с вами мы найдем способы, как повысить прибыль вашей компании, задействовав только внутренние, уже существующие ресурсы. Все, что нужно – починить и правильно расставить по местам механизмы вашего бизнеса. И он станет работать как часы.

    Со мной вы обеспечите себе:

    • эффективный персонал;
    • эффективный офис;
    • эффективные бизнес-процессы;
    • эффективный имидж. 

    Вы сможете:

    • снизить издержки в компании без сокращения объемов производства или бизнеса;
    • обеспечить рост конкурентоспособности за счет правильной работы с клиентами;
    • повысить эффективность производства через постоянное улучшение менеджмента;
    • улучшить контроль над компанией, организовав качественный учет и эффективную организационную структуру;
    • закрепить свои позиции на рынке за счет правильного стратегического и тактического планирования;
    • повысить капитализацию компании за счет эффективных и лояльных сотрудников и грамотно выстроенного имиджа.

    Мне доверяют:

    ОАО «БэтЭльТранс» (производство РЖД), ОАО «Московский локомотиворемонтный завод», ООО «КОНТИ» (строительство), ООО «МАН» (розничная торговля), ОАО «Лукойл-Центрнефтепродукт», ООО «ДАН» (туроператорская и турагентская деятельность), ООО «МостГеоЦентр» (строительство), ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» (проектирование энергетических объектов), ООО «ВЮРСТ» (мясное производство), ООО «Снабсервис» (оптовая торговля), ООО «СПАР Тула» (розничная торговля), ООО «Кросс-система Робин-Бобин» (общественное питание), Магнитогорский металлургический комбинат, Новосибирский электродный завод, Челябинский майонезный завод, ООО «Миасс Тальк» (производство), ОАО «Челябинское авиапредприятие», ООО «Промышленные инвестиции» (многопрофильный холдинг), ЗАО «Медицина» (медицинские услуги), ООО «Олимп-Строй» (строительство жилья и торговых комплексов).

    Ведение проектов 2007-2013гг.:

    1) ООО "ДАН" - туристическая деятельность

    Результат проекта:

    • оптимизированы бизнес-процессы основного производства на основе методик
    • бережливого производства;
    • описаны и оптимизированы бизнес-процессы финансового блока;
    • разработана финансовая структура бизнеса;
    • разработана управленческая учётная политика;
    • регламентирован процесс бюджетирования;
    • автоматизированы бизнес-процессы по обслуживанию клиентов (туристов), проведению финансовых расчётов с туроператорами;
    • сокращены затраты времени на обслуживание клиентов, оптимизировано размещение персонала и офисного оборудования на основе методов 5S;
    • менеджеры и сотрудники обучены работе в соответствии со стандартами бережливого производства.

    2) ООО "Снабсервис" (оптовая торговля автозапчастями):

    Результаты проекта:

    • разработана и внедрена методика управления компанией на основе системы центров финансовой ответственности;
    • разработаны KPI для подразделений и топ-менеджеров;
    • регламентированы основные бизнес-процессы;
    • автоматизированы основные бизнес-процессы;
    • проведены тренинги и семинары для сотрудников и руководителей компании.

    3) ООО "Рессорофф" (оптовая торговля автозапчастями):

    • разработана и внедрена методика управления компанией на основе системы
    • центров финансовой ответственности;
    • разработаны KPI для подразделений и топ-менеджеров;
    • проведены тренинги и семинары для сотрудников и руководителей компании.

    4) ООО "СПАР" (розничная торговля):

    • регламентированы процессы управления финансами;
    • автоматизированы процессы управления финансами.

    5) ОАО "Универсальная электронная карта":

    • разработана и внедрена методика управления компанией на основе системы центров финансовой ответственности;
    • разработаны KPI для подразделений и топ-менеджеров;
    • регламентированы основные бизнес-процессы;
    • автоматизированы основные бизнес-процессы;
    • проведены тренинги и семинары для сотрудников и руководителей компании.

    6) ООО "Олимп-строй" (г. Иваново) (строительство жилья и торговой недвижимости):

    • проведена оценка имиджа компании;
    • разработана и внедрена организационная структура компании;
    • разработаны и внедрены должностные функции подразделений и сотрудников;
    • разработаны KPI показатели для подразделений;
    • разработана и внедрена система мотивации (материальной и нематериальной);
    • регламентированы основные бизнес-процессы.

    7) ООО "СвифтМультимодалРус" (контейнерные морские и железнодорожные перевозки):

    • проведена оценка имиджа компании;
    • разработана стратегия развития компании на 3 года;
    • разработана и внедрена организационная структура компании;
    • разработаны и внедрены должностные функции подразделений и сотрудников;
    • разработаны KPI показатели для подразделений;
    • разработана и внедрена система мотивации (материальной и нематериальной);
    • регламентированы основные бизнес-процессы.
    • проведено обучение сотрудников компании на тренингах по Бережливому производству и процессному управлению.

    8) Разработана концепция и бизнес-план для инвесторов частной школы стиля и этикета(on-line и off-line обучение) на основе сети фитнес-центров.

    9) Веду авторские тренинги в Moscow Busines School, Сити-Бизнес скул и в Школе консультантов по управлению.

    10) ОАО "БЭТ" - производство:

    Результаты проекта:

    • построена система бюджетирования, управленческого учёта, финансового планирования и анализа финансово-экономических показателей деятельности;
    • регламентированы и автоматизированы бизнес-процессы «Заявки на выплату денежных средств», «Исполнение входящей корреспонденции», «Формирование исходящей корреспонденции», «Проведение тендеров», «Выдача доверенностей на подписание договоров», «Заключение договоров с поставщиками», «Заключение договоров с покупателями»;
    • регламентирован и автоматизирован бюджетный процесс (составление, согласование, утверждение, корректировка и контроль исполнения бюджетов от операционных до итоговых);
    • оптимизирована система оперативного контроля;
    • автоматизирован процесс формирования цен на продукцию и контроля
    • себестоимости.

    11) "ИЦЭУ" - Проектный институт, проектирование энергетических объектов.

    Результаты проекта:

    • Регламентирован и автоматизирован бизнес-процесс оперативного финансового планирования (платежный календарь);
    • сокращена трудоемкость формирования платежных документов;
    • сокращены операционые затраты финансового блока.

    12) "МЛРЗ" - ремонтный завод

    Результаты проекта:

    • Регламентирован и автоматизирован процесс бюджетирования;
    • произведена интеграция бухгалтерского, производственного (1С:УПП) и управленческого учета;
    • регламентирован и автоматизирован бизнес-процесс «Заявки на выплату денежных средств» на основе ПО «ИНТАЛЕВ:Корпоративный менеджмент»;
    • регламентирован бизнес-процесс контроля качества проводимого ремонта на основе применения методов бережливого производства;
    • разработана методика расчета стоимости ремонта (составления сметы) и контроля стоимости ремонта.

    13) МГЦ - строительство и проектирование дорожных сооружений

    • разработана финансовая структура Холдинга (управление по центрам финансовой ответственности);
    • регламентирована система бюджетирования и управленческого учета;
    • разработаны регламенты интеграции оперативного (1С:УСО), бухгалтерского и управленческого учёта;
    • разработана система контроля сметной стоимости объекта (контроль фактических затрат и сметных, разработка бюджетов на основе составленных смет, процедура внесения изменений в сметы в случае существенного отклонения фактических объемов работ и затрат);
    • разработана система контроля поступления оплат от инвесторов и выплат поставщикам и подрядчикам в разрезе строительных объектов.

    14) ОАО "Лукойл-Центрнефтепродукт" - реализация нефтепродуктов

    Результаты проекта:

    • описаны бизнес-процессы учётного блока компании (как есть);
    • разработаны бизнес-процессы учётного блока (как надо) в рамках внедрения SAP R3;
    • сформировано техническое задание для автоматизации учётных процессов.

    15) "КОНТИ" - строительство:

    Результат проекта:

    • регламентированы и автоматизированы процессы бюджетирования, управленческого учета и казначейского контроля;
    • регламентирован и автоматизирован документооборот компании (процесс заключения и контроля исполнения договоров, процесс контроля входящих документов, ведение электронного архива документов, в т.ч. строительной документации). 
    • Сокращены издержки на содержание договорного отдела, при заключении договоров данные автоматически попадают в бюджет, выявлены все недостающие договоры, внедрена система «безбумажный офис».
    • Данные управленческого учета попадают на стол руководителю к 5 числа месяца, следующего за отчетным.

    16) "УКПИ" - Диверсифицированный холдинг – строительство, заводы по производству металлоизделий, сдача в аренду строительной техники, гостиница, несколько ресторанов, медицинские центры:

    Результаты проекта:

    • Регламентированы и автоматизированы системы бюджетирования, управленческого учета и документооборота;
    • обучены сотрудники; 
    • сформирована финансовая структура холдинга по центрам финансовой ответственности;
    • внедрена система KPI на основе стратегических целей компании;
    • регламентировано и внедрено проектное управление по стандартам PMBOK;
    • автоматизированы графики выполнения проектных работ, интегрированы в бюджеты;
    • внедрена система проектного бюджетирования

    17) "МАН" - розничная торговля:

    Результаты проекта:

    • Разработана сбалансированная система показателей (BSC) и система контроллинга (KPI);
    • Автоматизирован процесс сбора показателей для управленческого контроллинга на основе ПО «ИНТАЛЕВ:Корпоративная аналитика».

    Оргпроектирование, формирование холдингов, выделение управляющих компаний:

    1999год: ИФГ «РабиКом»

    Группа компаний (18 юридических лиц; 4 вида бизнеса, не связанных между собой (деятельность на рынке ценных бумаг, общественное питание, управление недвижимостью, научно-производственная деятельность); 2 мажоритарных собственника и большое количество миноритарных собственников; задолженности перед бюджетом; резкое снижение рентабельности одного из бизнесов вследствие дефолта) была преобразована в холдинг (выделена управляющая компания; имущество передано в отдельную компанию; переданы на аутсорсинг бухучет и кадровый учет, транспорт и уборка помещений; количество юридических лиц сокращено до 7 и задействованы 3 частных предпринимателя; количество административно-управленческого персонала сокращено  на 50%; реструктуризирована задолженность перед бюджетом; выкуплены акции у миноритарных акционеров; нерентабельный бизнес был продан; ресурсы переведены в два новых бизнеса).

    2000 – 2001 годы: ООО «Миасстальк»

    Производственное предприятие, находящееся в предбанкротном состоянии. Было произведено выделение нескольких самостоятельных видов бизнеса, создана управляющая компания, выступившая аутсорсером по отношению к производственным (учет, управление), и торговый дом. Основные фонды переданы под контроль мажоритарных акционеров. Непроизводственные фонды переданы на баланс муниципалитета и сотрудникам. Полностью ликвидирована задолженность перед бюджетом.

    2005-2006 год: ЗАО «Челябинский авторемонтный завод»

    Группа предприятий, занимающихся выпуском масложировой продукции, и услугами по ремонту транспорта (низкая рентабельность бизнеса, неуправляемость, собственники отходили от оперативного управления, непрозрачность бизнеса). Преобразования: бизнес по ремонту был закрыт, площади сданы в аренду, внедрена система бюджетирования и управленческого учета (на основе Excel), подобран новый менеджерский состав, разработаны специальные договоры с менеджерами, переданы на аутсорсинг непрофильные функции (бухучет, транспорт, подбор арендаторов), закрыты лишние юридические лица.

    Бизнес-планирование, оценка инвестиционных предложений, поиск инвесторов:

    2000– 2004 годы:

    1. Модернизация производственного участка мясоперерабатывающего завода (ЗАО «ВЮРСТ»).      Привлечение венчурного кредита ЕБРР.
    2. Строительство фитнес-клуба. Частный инвестор.
    3. Строительство фабрики по производству пекового игольчатого кокса. Корпоративный инвестор      (ОАО «Мечел»).
    4. Строительство поселка таун-хаусов. Корпоративный инвестор (ЗАО «Область-Ч»).
    5. Строительство частного дома для престарелых. Корпоративный инвестор (ЗАО «Область-Ч»).

    Бюджетирование и управленческий учет

    2002год: ООО «Кросс-система Робин-Бобин»

    Внедрение системы бюджетирования (регламентация, обучение сотрудников, техзадание для программистов, принятие результата) в группе компаний (сеть кафе и ресторанов). Бюджетирование было реализовано на основе ПО 1С:Финплан и Excel.

    2006 год: ООО «ЧелМЗ»

    Внедрение системы управленческого учета и бюджетирования (регламентация, обучение сотрудников, техзадание для программистов, принятие результата) на производственном предприятии (масло-жировое производство). Реализовано на основе ПО 1С: Производство + самостоятельные доработки в программе. Одновременно происходило описание бизнес-процессов по стандартам ISO.      

    2007 год: РБ-Группа компаний (холдинг)

    Регламентация и автоматизация бюджетирования, документооборота и бизнес-процессов на ПО «Инталев: Корпоративный менеджмент» в группе компаний, объединяющей несколько видов бизнеса (услуги, общественное питание, эксплуатация недвижимости). Автоматизирован процесс формирования бюджетов, подачи заявок на расход денежных средств и контроль лимитов по бюджету, процесс получения фактических данных из бухгалтерского учета и их трансформации для целей управленческого. Автоматизирован учет аренды, бизнес-процессы: «Заключение договора и въезд нового арендатора», «Расторжение договора и выезд арендатора», «Подача заявок на техническое обслуживание помещений», «Формирование актов и счетов по аренде».

    Управленческий консалтинг

    1. Организационная диагностика компаний:
      1. сеть кафе и ресторанов (ООО «Кросс-система Робин-Бобин);
      2. завод по производству полимерных изделий (ЗАО «Алькор»);
      3. завод по производству масложировой продукции (ООО «ЧелМЗ»);
      4. торговый дом (оптовая торговля измерительными приборами) (ЗАО «Эталон-Прибор»).
    2. Разработка стратегии развития, cравнение с конкурентами. Разработка организационных политик (инвестиционной, финансовой, технологической, маркетинговой, трудовой)
      1. сеть кафе и ресторанов (ООО «Кросс-система Робин-Бобин);
      2. завод по производству масложировой продукции (ООО «ЧелМЗ»);
      3. сельхозпредприятие (ЗАО «Черновской»);
    3. Разработка должностных функций, регламентов, бизнес-процессов
      1. консалтинговая компания (КМЦ РабиКонс);
      2. сеть ресторанов и кафе (ООО «Кросс-система Робин-Бобин);
      3. завод по производству масложировой продукции (ООО «ЧелМЗ»);
      4. торговый дом (оптовая торговля измерительными приборами) (ЗАО «Эталон-Прибор»);
      5. завод по производству талькомагнезита (Миасстальк).

     

    Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1194
    Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
     Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
    Ваше имя E-mail для связи  
    Узнать цену
    УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
    Профессиональный сервис экономичного подбора и обучения персонала
    Создать похожий проект

    ПОХОЖИЕ УСЛУГИ
    Описание бизнес-процессов в компании
    Работа компании - эта работа бизнес- процессов в ней. И от того насколько хорошо работают бизнес-процессы напрямую зависит доход и успешность предприятия....
    430 0 0
    Регламентация бизнес процессов
    Создам Вам документ, в котором пропишу последовательность всех бизнес операций, которые проводятся в организации, а также особенности взаимодействия исполнителей...
    827 0 0
    Регламентация бизнес-процессов
    Готова оказать услуги по описанию бизнес-процессов для компании. Готова предоставить примеры своих разработок. Необходимость первоначального...
    367 0 0
    Разработка регламентов, инструкций, форм, таблиц, чек-листов. Описание рабочих процессов
    Оказываю услуги по детализации и описанию рабочих процессов. Данная услуга помогает присвоить квалификацию организации, а не сециалисту, что позволяет...
    941 0 0
    Сокращение затрат на персонал. Автоматизация бизнес-процессов, комплексный аудит
    Предлагаю услуги комплексного аудита системы управления персоналом. Составление подробного отчета и разработка программы оптимизации затрат на персонал. Внедрение...
    1590 0 0
    Разработка бизнес процессов
    Помогу разработать бизнес процессы для компаний любого уровня. Имеется опыт работы более 8 лет в этом направлении в различных отраслях: нефтехимическое...
    1112 0 0
    Описание бизнес-процессов и написание регламентов
    Написание регламентов на основе изучения и описания бизнес-процессов. Имею опыт работы как внутренним, так и внешним эйчаром и рекрутером, знаю отдельные...
    457 0 0
    Разработка организационной структуры и описание бизнес-процессов
    Предлагаем услуги по разработке организационной структуры и описанию бизнес-процессов. Опыт наш богат и разнообразен, а цены умеренны. Мы разумно подходим...
    1258 0 0
    Совершенствование системы нормирования производственных (управленческих) процессов
    Предлагаю услуги по нормированию производственных (управленческих) процессов. - аудит нормативных документов по организации нормирования труда;- анализ...
    946 0 0
    Посмотреть все похожие услуги

    HR-эксперты с PRO

    Хочешь быть в этом списке исполнителей?
    Проверенный исполнитель
    Айрат Мустафин
       54280
    Проверенный исполнитель
    Гузенко Анастасия
       35320
    Проверенный исполнитель
    Екатерина Глебовская
       26650
    Проверенный исполнитель
    Мошкина Елена
       24240
    Проверенный исполнитель
    Владимир Хмелев
       23830
    Проверенный исполнитель
    Полина Храмцова
       20530
    Проверенный исполнитель
    Имаева Александра
       19840
    Нет оценок
    Порекомендуем 3-5 экспертов по теме "Автоматизация бизнес-процессов"
    Получить список
    Уточните критерии:
    Бюджет до
    Порекомендовать лучших