Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
    Проверенный исполнитель
    Анастасия Высоцкая
    ИП Высоцкая А.Б.
    Бизнес-тренер
    Москва
    6 лет опыта
    Отзывы 3 0
    Анастасия Высоцкая, 9 апреля 2018

    Модульная программа "Управление мотивацией и вовлеченностью сотрудников"

    от 40 000 рублей
    Написать исполнителю

    Большинство тренингов по мотивации являются очень поверхностными: основное внимание в них уделяется теоретическим основам и классическим моделям. Мало где учитывается, что мотивация - это не только работа со внутренними мотивами сотрудника, но и создание условий для их активации. А это, в свою очередь, невозможно без создания эффективной рабочей среды, за создание которой отвечает руководитель.
     
    Именно поэтому целесообразно рассматривать управление мотивацией и вовлеченностью в комплексе - и через инструменты выявления и развития мотивации, и через способы и стратегии управления ею, и через регулярный менеждмент и действия руководителя, и через дополнительные инструменты, одним из которых является геймификация процессов. 

    Подготовка

    Участники готовят перечень задач, на выполнение которых приходится себя заставлять или долго настраивать.

    Ведущий делает карточки – заготовки, на которых описывает ситуации для каждого участника тренинга.

    — Систематически слетающие задачи у рядовых сотрудников либо задачи, которые необходимо выполнять дополнительно, но без увеличения оплаты. К каждой из этих задач приписывает группу из двух-трех личностных мотиваторов.

    — Распечатывает каждую задачу с мотиваторами на отдельных листах в двух экземплярах. Эта информация понадобится на одном из практических заданий.

    План работы

    1. Брифинг

    Цель: сформировать осознанное понимание проблематики и желание развиваться в мотивации персонала.

    Ключевые моменты:
    Ни для кого не секрет, что сотрудники, чувствующие свою ценность и получающие признание за выполненную работу, более мотивированы, ответственны и продуктивны. Мотивация помогает руководителям создать более динамичную, верную и активную рабочую силу. Тренинг разработан специально, чтобы помочь менеджерам использовать желания работников как отправную точку для получения максимальной отдачи.

    2. Блок теории «Что такое мотивация»

    Цель: дать понимание мотивации и ее влияния на отношения в офисной среде, к выполняемым задачам и к компании в целом.

    Ключевые моменты:
    • Три подхода к мотивации: морковка, кнут и пряник. Когда эффективно применение каждого.
    • Где все это началось — мотивационные теории Маслоу и Герцберга.
    • Семь личностных мотиваторов: понятие, проявления. Разобрать как они работают в группе.
    Результат: менеджеры понимают основополагающие вещи в мотивации персонала.

    3. Блок теории «Изменения возможны»

    Цель: дать понимание как создать мотивационный климат.

    Ключевые моменты:
    • Как определить личностныемотиваторы у сотрудника.
    • Как определить наиболее значимыймотиватор из выявленной группы.
    • Как использовать инструмент мотивации на любойличностный мотиватор.
    • Правила успешной мотивации: когда и за что мотивировать сотрудников ежедневно.

    Результат: у руководителей есть четкая схема того, как можно замотивировать на выполнение практически любой задачи.

    4. Блок практики «Определение личностных мотиваторов»

    Цель: применить технологии выявления мотивации, научиться диагностировать личностные мотивы по ключевым словам.

    Формат работы:
    1.Группа разбивается на тройки, каждому присваивается своя роль:
    — роль сотрудника (цель: отвечать честно в соответствии со своими установками);
    — роль руководителя (цель: выявить мотиваторы при помощи группы вопросов);
    — роль супервизора (цель: анализ применения методик и правильности соотнесения ключевых слов с соответствующими мотивами).

    2. Каждый участник должен побывать во всех ролях.

    3. После каждого проигрыша выдаются пятиминутные обратные связи с ответами на вопросы:
    — какие мотиваторы выявлены и по каким словам?
    — оценка супервизора (совпадает ли мнение, какие еще вопросы можно было применить).
    — оценка сотрудника (согласие или несогласие с обоснование причины).

    4. Время выполнения 30 минут.

    5. Задача ведущего систематически подключаться к каждой группе для оценки качества отработки.

    6. По окончании полного круга отработок всех участников организуется общее обсуждение:
    — какие сложности возникали и как их решали?
    — удалось ли достичь результата?
    — что самое важное почерпнули из отработки?

    5. Блок практики «Мотивация на действия»

    Цель: научиться активировать желание выполнять задачи.

    Формат работы:
    1. Остаются работать все в тех же тройках с прежними целями.

    2. У каждого участника есть заготовленный перечень самых «нелюбимых» задач из выполняемого функционала. Задача руководителя замотивировать на выполнение задачи по ранее выявленным личностным мотиваторам этого человека.

    3. Каждый пробует себя во всех трех ролях.

    4. После отработок пятиминутное обсуждение результатов:
    — получилось ли замотивировать?
    — если нет, то чего не хватило?
    — если да, то что подействовало наиболее ярко?

    5. Время выполнения 40 минут

    6. По результату отработки всех участников организуется общее обсуждение: каждая группа высказывается о том, что помогало и мешало мотивировать.

    6. Блок практики «Мотивация по типичным задачам»

    Цель: научить использовать мотивацию в рядовых рабочих ситуациях

    Формат практики:
    1. Все участники разбиваются по новым тройкам (цель: объединить наименее редко соприкасающихся в работе менеджеров).

    2. Роли в тройках остаются прежними.

    3. Каждый «сотрудник» получает заготовку с описанием задачи, которую он не хочет выполнять либо выполняет с низким качеством. В материале также указаны мотиваторы, которым ему необходимо соответствовать (не страшно, если они не совпадут с реальными). Необходимо изучить ситуацию и вжиться в роль.

    4. «Руководители» получают заготовки с тем, на что им необходимо замотивировать сотрудника и перечнем его мотиваторов. Задача замотивировать собеседника.

    5. Супервизор оценивает качество выполнения задачи.

    6. По факту выполнения задачи меняются ролями.

    7. По завершении отработки всеми участниками обсуждение результатов на всю группу участников тренинга: какие ключевые моменты вынесли с отработки.

    7. Дебрифинг

    Цель: подвести итог мероприятия, создать позитивный настрой на применение.

    Участники садятся в круг, и каждый по очереди делится впечатлениями, отвечая на ряд вопросов:
    1. Что нового узнали и что больше всего понравилось?
    2. Что планируете применить ближайшее время и почему?
    3. Что сегодня вызвало опасение или сомнение? Как планируется это разрешить?

    Задание после тренинга:

    1. Определить мотиваторы каждого из своих сотрудников.
    2. Подготовить мотивацию на выполнение задачи необходимой к постановке.
    3. Поставить задачу с применением мотивации.

    Результат контролирует непосредственный руководитель. Задание будет считаться выполненным после того, как будет предоставлен перечень мотиваторов каждого сотрудника с объяснением причины по котором определены именно они. Результат и формат поставленной задачи с применением мотивации обсуждается индивидуально.

    1 модуль. Работа с индивидуальной мотивацией сотрудников

    • Изучение мотивации сотрудников с точки зрения разных моделей
    • Выявление индивидуальных мотиваторов сотрудников – отрабатываем способы и составляем подробный список мотиваторов;
    • Управление мотивацией сотрудников и команды – узнаем, как управлять текущими мотиваторами и зарождать новые;
    • Высокоэффективная рабочая среда – учимся создавать и поддерживать рабочую среду, мотивирующую сотрудников;
    • Стратегия управления мотивацией – рассматриваем возможные действия в зависимости от интереса сотрудников к задачам и их уровнем умений.

    В ходе модуля участники разбирают различные кейсы по управлению мотивацией сотрудников. 

    2 модуль. Мотивация через регулярный менеджмент

    • Роль регулярного менеджмента в мотивации и вовлеченности сотрудников
    • Мотивирующая постановка задачи – учимся ставить задачи и цели так, чтобы сотрудник четко их понимал и стремился выполнить
    • Делегирование – выводим и отрабатываем алгоритм эффективного делегирования для сотрудников с разным опытом
    • Обратная связь – тренируемся давать развивающую обратную связь, мотивирующую сотрудников на изменение поведения
    • Мотивация команды – создаем набор инструментов для работы с мотивацией команды, в том числе, поддержания драйва 

    3 модуль. Геймификация как элемент мотивации сотрудников

    • Основы геймификации – знакомимся с понятием геймификации и учимся определять, в каких случаях применение геймификации может способствовать росту внутренней мотивации, а в каких – наоборот, снижать ее уровень
    • Мотиваторы и демотиваторы в рамках геймификации – изучаем влияние элементов геймификации на мотивацию и вовлеченность сотрудников
    • Алгоритм геймификации – учимся поэтапно выстраивать геймифицированные системы
    • Разбираем различные кейсы применения геймификации в зарубежных и российских компаниях
    • Разрабатываем мотивационные мероприятия с элементами геймификации
    Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 339
    Остались вопросы исполнителю по услуге? Задайте их и узнайте стоимость решения вашей задачи
     Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
    Ваше имя E-mail для связи  
    Узнать цену
    УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
    KPI и системы компенсации
    Разработка СОТ (127)
    Оптимизация затрат (9)
    Разработка KPI (36)
    Расчеты и отчетность (21)
    Всего 142 услуг
    Корпоративная культура
    Организация праздников (13)
    HR-брендинг (33)
    Оценка корпоративной культуры (32)
    Всего 87 услуг
    Услуги по трудоустройству
    Консультации по карьере (65)
    Создание резюме (69)
    Трудоустройство под ключ (67)
    Всего 169 услуг
    Профессиональный сервис экономичного подбора и обучения персонала
    Создать похожий проект

    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ УСЛУГ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Подпишитесь:

    и получите подборку лучших услуг по темам:
    Выберите интересные для Вас темы
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:

    Получить подборку услуг
    ПОХОЖИЕ УСЛУГИ
    Разработка системы оплаты труда
    Предлагаю услуги по разработке системы оплаты труда для различных категорий персонала.Ориентируюсь на выполнение следующих задач: Соответствие...
    1950 3 0
    Разработка системы мотивации для отдела продаж
    На моей практике вопрос мотивации подчиненных ставит в тупик многих руководителей: Как понять, что существующая мотивация – работает? Как и за счет...
    807 0 0
    Разработка системы мотивации
    Предлагаем консалтинговые услуги. Наша миссия: Нам нравится менять мир бизнеса к лучшему, мы помогаем тем, кто осознал, что изменениями можно и необходимо...
    1318 0 0
    Создание высокоэффективных систем материальной мотивации
    Предлагаю услуги по созданию высокоэффективных систем материальной мотивации. Большой опыт создания, внедрения и дальнейшего развития систем материальной...
    992 1 0
    Услуги по разработке систем мотивации под вашу компанию
    Предлагаю услуги по разработке системы мотивации под вашу компанию. Ценности сотрудника + ценности компании = 100% успех вашего бизнеса. Для такого...
    1693 1 0
    Разработка KPI, мотивационных программ, программ оценки персонала
    Предлагаем услуги по разработке KPI для любой сферы бизнеса. А так же: Разработка программ материальной и нематериальной мотивации для сотрудников. Разработка...
    1107 3 0
    Разработка комплексной системы мотивации персонала
    Предлагаю услуги по разработке комплексной системы мотивации персонала. На выходе Вы имеете комплексную систему мотивации персонала компании, направленную...
    1225 1 0
    Разработка системы мотивации
    Есть хороший опыт в разработке системы мотивации на предприятии в зависимости от целей и стратегии развития предприятия. Больше специализируюсь на производственных...
    1652 0 0
    Эксперт, куратор курса "Менеджер по компенсациям и льготам"
    Хочу предложить свою кандидатуру на проектную позицию "Менеджер по компенсациям и льготам". Имею опыт работы 8 лет по данному профилю. Знаю все о...
    1345 0 0
    Разработка системы мотивации MBO и KPI
    Предлагаю услуги по разработке системы мотивации MBO и KPI. Мною была проанализирована и разработана система мотивации по целям (MBO). В компании...
    1019 0 0
    Посмотреть все похожие услуги

    HR-эксперты с PRO

    Хочешь быть в этом списке исполнителей?
    Проверенный исполнитель
    Айрат Мустафин
       48710
    Дмитрий Димитриев
       43420
    Проверенный исполнитель
    Гузенко Анастасия
       30240
    Проверенный исполнитель
    Владимир Хмелев
       21390
    Проверенный исполнитель
    Екатерина Глебовская
       18770
    Проверенный исполнитель
    Ольга Прилепская
       15460
    Проверенный исполнитель
    tatyana.daybova
       14920
    Нет оценок