NKudryashova,
1 февраля 2012
Комплексные проекты по оценке, обучению и развитию персонала "под ключ"
по договоренности
Написать исполнителюПредлагаю свои профессиональные услуги по комплексному решению бизнес-задач заказчика, в части управления и развития персонала. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала.
Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества. Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Преимущества комплексного подхода:
- Опыт: проекты многократно реализовывались в компаниях среднего и крупного бизнеса
- Экономичность: комплексные проекты позволяют существенно сократить расходы на обучение персонала, поскольку обучение является более целенаправленным и строится на объективно выявленных результатах оценки ключевых качеств персонала.
- Качество: при оценке результатов аналогичных проектов наблюдалось повышение уровня развиваемых компетенций от 0,5 до 1 балла, более, чем у 70% сотрудников (при оценке по 4-балльной шкале).
- Оперативность: в отличие от стандартных методов оценки, оценочные процедуры, применяемые в комплексных проектах, оптимизированы по времени занятости участников в процессе обучения и позволяют сократить временные затраты более, чем в 2 раза, без потери качества.
Пример комплексного проекта:
ПРОЕКТ «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАВЫКОВ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ» для руководителей
Цели проекта:
- Сформированная команда топ-менеджеров.
- Высокий уровень командного взаимодействия топ-менеджеров.
Задачи проекта:
- Повысить уровень знаний в области командообразования, построения и функционирования команд.
- Отработать умения эффективного взаимодействия при решении задач.
- Отработать навыки руководства и продуктивной работы в команде.
Программа включает оценочные и развивающие мероприятия и основывается на оценке и последующем развитии базовых компетенций командного взаимодействия:
- Лидерство
- Командная работа
- Коммуникация
- Коллегиальный стиль принятия решений
Групповые и индивидуальные мероприятия Программы позволяют:
- Определить корпоративное понимание содержания компетенций командного взаимодействия в соответствии со стратегическими целями организации.
- Определить уровень развития базовых компетенций командного взаимодействия на момент начала Программы.
- На основании полученных оценок выстроить развитие компетенций в соответствии с индивидуальным уровнем участников Программы.
- Оценить динамику развития компетенций командного взаимодействия за отчётный период, выявить закономерности и тенденции развития.
Этапы программы:
Этап I. Предтренинговая диагностика.
- Изучение корпоративной стратегии.
- Интервьюирование топ-менеджеров.
- Формирование перечня ключевых факторов, вносящих максимальный вклад в процесс командообразования.
- Разработка развернутых поуровневых описаний компетенций, имеющих отношение к командной работе.
Этап II. Оценка персонала.
- Разработка кейсов по командообразованию на основе выявленных компетенций по командной работе.
- Проведение серии оценочных мероприятий с использованием методов Ассессмент-центра и Экспресс-оценки.
- Формирование аналитических отчётов по результатам каждого сотрудника.
Этап III. Тренинги.
- Формирование групп для обучения по итогам оценочных мероприятий.
- Составление графика обучения сотрудников с учётом занятости.
- Реализация тренинговых программ (см. Приложение 1).
- Разработка и реализация посттренингового сопровождения.
Этап IV. Индивидуальная работа по развитию навыков работы в команде (реализуется параллельно с III этапом).
- Формирование Индивидуальных Планов Развития (ИПР).
- Очный мониторинг выполнения ИПР.
- Дистанционный мониторинг развития командных навыков.
- Итоговый контроль выполнения ИПР.
Этап V. Оценка качества и эффективности обучения.
- Разработка кейсов по выявлению динамики в развитии уровней оцениваемых компетенций.
- Проведение серии оценочных мероприятий с использованием методов Ассессмент-цетра и Экспресс-оценки.
- Формирование аналитических отчётов по результатам развития компетенций, имеющих отношение к командной работе, за отчётный период.
Приложение 1. Технология командообразования.
Примеры тренинговых программ (полный перечень тренингов разрабатывается по итогам I и II этапов Программы):
Пример 1. Технология командообразования
Цель тренинга: получение технологии преобразования группы людей в сплоченный коллектив, способный решать более сложные задачи, чем отдельные его сотрудники.
Задачи:
- Научиться диагностировать этапы развития рабочего коллектива.
- Ознакомиться с типологией ролей членов команды.
- Освоить методы влияния на коллектив в зависимости от степени его зрелости.
- Составить план действий по формированию команды в рабочем коллективе.
Содержание:
- Выявление закономерностей развития групповой динамики в коллективе.
- Знакомство с методами диагностики социально-психологического климата в коллективе.
- Изучение способов гармоничного распределения ролей в команде с целью повышения ее эффективности.
- Разработка плана мероприятий по развитию духа командности в коллективе: презентация разработанных планов.
Методы тренинга:
- Групповая дискуссия.
- Разбор конкретных случаев.
- Демонстрация методов, техник.
- Общекомандные игры.
- Работа в мини-группах.
Результаты тренинга:
Руководители получают работающую технологию преобразования группы людей в сплоченный коллектив, способный решать более сложные и комплексные задачи, чем отдельные его сотрудники; смогут определять уровень эффективности и стадии развития команды.
Отзывы  2  0 |
Мне нравится  2 |
В закладки  0 |
Просмотры  2155 |
Отзыв о проекте в компании «Аква-Реал»
До 20 декабря
В период с ноября по декабрь 2007 г. Кудряшовой Натальей были выполнены работы по разработке и транслированию сотрудникам стратегических целей и структуры компании.
В ходе работ была создана целевая модель управления персоналом компании, собран и систематизирован материал для составления должностных инструкций. Работы были выполнены качественно и ответственно, с глубоким анализом каждого этапа.
В настоящее время руководством компании «Аква-реал» планируется дальнейшее сотрудничество с Натальей по направлениям развивающей работы с руководящим составом (разработка и проведение тренинговых программ по формированию управленческих навыков руководителей) и создания системы мотивации персонала.
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 8 октября
Отзыв о сотрудничестве с проектной командой по оценке и развитию персонала в компании Zeptolab
До 9 апреля
Руководство компании Zeptolab выражает благодарность команде психологов под руководством эксперта по оценке персонала Кудряшовой Натальи за разработку, организацию и проведение проекта по оценке и развитию персонала в нашей Компании в 2013-2014 гг.
В октябре 2013 г. в связи с развитием Компании возникла необходимость усовершенствовать систему управления персоналом. Наталья Кудряшова была приглашена для диагностики текущей ситуации, изучения стратегических целей и выработки оптимального решения по дальнейшей тактике работы с сотрудниками с учетом стратегии. Наталья изучила данные и предложила ряд мероприятий, позволяющий повысить эффективность действующих сотрудников:
- Моделирование ключевых для сотрудников компетенций.
- Разработка, организация и проведение Ассессмент-центра для руководителей и сотрудников Компании.
- Формирование долгосрочной программы развития компетенций на основе Индивидуальных планов развития.
Все эти мероприятия были реализованы в оперативные сроки (с октября 2013 г. по март 2014 г,). Организация и проведение оценочных и развивающие процедур осуществлялись Натальей и ее командой на высоком профессиональном уровне, при соблюдении всех принципов и требований к применяемым методам.
Помимо соблюдения технологий, команда психологов эффективно работала с мотивацией сотрудников к развитию в Компании, учитывала индивидуальные особенности и предпочтения каждого. Консультанты неформально и ответственно подходили к своей роли, благодаря чему у сотрудников осталось только позитивное впечатление об оценочных процедурах, которые обычно воспринимаются с большим сопротивлением в любой Компании.
Приятно иметь дело с профессионалами высокого класса и видеть результаты своих инвестиций в персонал на практике! Наш опыт взаимодействия дает все основания рекомендовать команду Натальи Кудряшовой в качестве партнера по реализации сложных задач, связанных с оценкой и развитием сотрудников.
Надеемся на дальнейшее плодотворное и долгосрочное сотрудничество! 
Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 8 октября Остались вопросы исполнителю по услуге? Задайте их и узнайте стоимость решения вашей задачи
УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
|
 |
ПОХОЖИЕ УСЛУГИ
Обучение технологии ассессмента
Один из основателей российского рынка оценки и развития Дмитрий Димитриев прошел обучение и практическую подготовку в ФРГ, провел ассессмент более чем...
2208
2
Посмотреть все похожие услугиHR-эксперты с PROХочешь быть в этом списке исполнителей?
|
