Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
    Павел Бормотов
    Организационный консультант, Бизнес-тренер, Бизнес-коучМосква
    Более 15 лет опыта
    Отзывы 0 0
    Павел Бормотов, 29 января 2017

    Эффективное взаимодействие между подразделениями компании

    от 150 000 рублей до 150000
    Написать исполнителю

    Топ - менеджеров компаний часто беспокоит неспособность руководителей "договориться" между собой, наладить рабочее сотрудничество, работать "в одной команде". Они ожидают от тренингов по формированию команды и от других сплачивающих мероприятий (коллективного отдыха, выездов на природу, веревочных курсов) преодоления барьера во взаимодействии сотрудников, улучшения взаимопонимания, повышения эффективности. В действительности это может быть иллюзией, т.к. причины "непонимания" обуславливаются не только межличностными отношениями, но, и, в первую очередь объективными условиями и отличиями в целях разных подразделений. Таким образом, актуальность создания технологии работы с задачами взаимодействий распространяется на самые различные сферы бизнеса и организации.

     Цели обучения:

    1. Создать условия для нахождения путей разрешения объективных противоречий между подразделениями компании;
    2. Снять субъективные негативные взаимные претензии сотрудников различных подразделений;
    3. Определение объективной составляющей имеющихся проблем взаимодействия;
    4. Определить условия и сформулировать нормы конструктивного взаимодействия;
    5. Разработать мероприятия по преодолению барьеров взаимодействия;
    6. Распределить зоны ответственности и выстроить матрицу ценности должностей.
    7. Активизировать творческий потенциал и сформировать позитивную установку на конструктивное решение рабочих вопросов, готовность следовать выработанным нормам в реальном взаимодействии;
    8. Сформировать командный дух в компании.

    Преимущества:

    Ожидаемые результаты обучения:

    1. Осознание и формулирование целей работы структурных подразделений,  исходя из целей развития компании.
    2. Расстановка приоритетов  в деятельности структурных подразделений компании.
    3. Представление функций и ответственности  каждого подразделения.
    4. Создана матрица взаимодействия между структурными подразделениями компании.
    5. Выявление основных   проблемных зон компании с точки зрения  взаимодействия между подразделениями.
    6. Отчет по результатам тренинга может служить планом мероприятий для управляющей компании.
    7. Составлен  план работы  каждого структурного подразделения   по своим проблемным зонам с учетом имеющихся ресурсов.
    8. Закрепление  в игровой форме необходимости эффективного взаимодействия  между подразделениями компании.
    9. Планы работы подразделений  компании могут служить основой для создания общей стратегии работы по налаживанию взаимодействия.
    10. Сотрудники  компании становятся командой в деятельности по достижению конечной цели работы Компании.

    Условия проведения обучения:

    1. Тренинговая группа должна быть сформирована  из представителей различных подразделений одного уровня (нечетное количество сотрудников: руководитель, ключевой специалист – обязательны).
    2. В работе тренинговой группы должен принимать участие руководитель высокого статуса с широкими полномочиями. 

    Опыт:

    Применяю во всех секторах экономики.

    Ресурсы:

    Матрица взаимодествия ИСОВ. Эффективность бизнеса увеличивается на 35%.

    Условия сотрудничества:

    Формат только корпоративный.

    2 выездных тренинг-дня

    Количество участнико от 20 до 200

    Отзывы 0   0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 2165
    Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
     Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
    Ваше имя E-mail для связи  
    Узнать цену
    УСЛУГИ ПО ТЕМЕ
    Обучение персонала
    Сервис (121)
    Для руководителей (148)
    Для продавцов (532)
    Для HR (36)
    Всего 1 531 услуг
    Оценка персонала
    Создание модели компетенций (79)
    Ассессмент (118)
    Тестирование (96)
    Аттестация (20)
    Всего 368 услуг
    KPI и системы компенсации
    Разработка СОТ (150)
    Оптимизация затрат (13)
    Разработка KPI (48)
    Расчеты и отчетность (24)
    Всего 173 услуг
    Профессиональный сервис экономичного подбора и обучения персонала
    Создать похожий проект

    ПОХОЖИЕ УСЛУГИ
    Тренинг по клиенториентированности, взаимодействию внутри компании
    Основы клиенториентированного подхода NPS Инструменты ориентации на клиента Внутренний и внешний клиент Типология клиентов Отработка инструментов...
    677 0 0
    Вечерне-заочный курс "Организация работы подразделений компании"
    Как повысить эффективность работы подразделений и отделов компании, всей организации в целом? Как создать комплекс управленческих инструментов и организационных...
    414 0 0
    Посмотреть все похожие услуги

    HR-эксперты с PRO

    Хочешь быть в этом списке исполнителей?
    Проверенный исполнитель
    Айрат Мустафин
       54200
    Проверенный исполнитель
    Гузенко Анастасия
       35270
    Проверенный исполнитель
    Екатерина Глебовская
       26510
    Проверенный исполнитель
    Мошкина Елена
       24240
    Проверенный исполнитель
    Владимир Хмелев
       23830
    Проверенный исполнитель
    Полина Храмцова
       20370
    Проверенный исполнитель
    Имаева Александра
       19820
    Нет оценок
    Порекомендуем 3-5 экспертов по теме "Внутренний клиент"
    Получить список
    Уточните критерии:
    Бюджет до
    Порекомендовать лучших