Найти исполнителя
     
    Агентство HR-клуб Найти исполнителя
     
     
    Анастасия Новосёлова

    HR консалтинг

    ИП Новосёлова
    Более 10 лет опыта
    Москва
    На HRTIME.RU с 27 апреля 2019 года
    Посмотреть контакты
    Анастасия Новосёлова
    HR консалтинг
    • Рейтинг 7590
    • Отзывов 16
    Услуги и цены
    Разработка системы мотивации персонала
    от 55 000 рублей до 200 000 рублей
    Статьи
    Задачи, которые компания готова решать
    1) Скорая HR – помощь / решение конкретной HR задачи (проблемное увольнение, сложная управленческая ситуация и т.д.) - экспресс - анализ задачи или проблемы в области HR - разработка стратегии полного цикла «Решение – Действие – Результат» по успешному решению задачи - разработку пошаговой последовательности действий и перечня необходимых инструментов и документов для различных вариантов развития событий - выявление и рекомендации по минимизацию управленческих, организационных, репутационных и правовых рисков компании - расчет и снижение финансовых издержек и оптимизация затрат на реализацию решения - подготовка документов для реализации нужного кадрового решения - проведение переговоров с сотрудниками или подразделениями с нужным результатом 2. Оптимизация затрат на персонал: - остановку роста и снижение затрат на персонал в 2 и более раз - выявление и устранение причин издержек и избыточных расходов на персонал - разработка и внедрение экономически эффективной модели, структуры и планирования затрат на персонал - внедрение оптимальных условий труда и трудовых отношений - перечень 100% соответствующих законодательству направлений, методов и подходов к дальнейшему снижению затрат - настройка системы бюджетирования и управления затратами на персонал - систему KPI и мониторинга для контроля над затратами на персонал 3. Повышение эффективности работы сотрудников: - внедрение системы выполнение подразделениями поставленных целей и задач - выявление и устранение причин потери скорости и качества работы - выявление и устранение типовых ошибок и срывов в операционных процессах - максимальное приближение работы сотрудников к целевой модели - снижение численности неэффективных сотрудников - снижение управленческих издержек на управление сотрудниками - внедрение инструментов управления эффективностью (KPI, чек –листы и т.д.) - внедрение повышения ответственности сотрудников за результаты труда и экономической эффективности работы подразделений - внедрение системы KPI и мониторинга для контроля эффективности работы 4. Внедрение и автоматизация HR бизнес – процессов / постановка HR - подразделения с "0" - снижение бюрократизации, бумажного документооборота и согласований в HR - увеличение в 3 раза скорости выполнения HR процессов - снижение в 2 раза издержек на время обработки и принятия решений - автоматизацию и снижение ручного труда во всех HR функциях - прозрачность и четкость выполнения утвержденных HR процедур - соблюдение всех сроков и необходимых шагов любой HR операции - понятные всем участникам управления персоналом процессы и их KPI: Подбор / Выход нового сотрудника на работу / Адаптация / Прохождение испытательного срока / Перевод и изменение условий труда / Постановка целей и задач / Предоставление отпуска / Направление в командировку / Обучение / Оценка и развитие / Повышение квалификации / Согласование документов и регламентов / Обработка заявок сотрудников / Увольнение - обучение исполнителей работе по внедренным процессам 5. Настройка результативных процессов подбора, адаптации и испытательного срока сотрудников - внедрение системы прогнозируемого закрытия вакансий компании по минимальной цене - снижение в 3 раза стоимости привлечения кандидатов и издержек на подбор персонала - повышение в 2 раза скорости и качества закрытия вакансий - снижение количества ошибок и минимизацию рисков при подборе - набор инструментов, позволяющий успешно закрывать любые вакансии от массовых до эксклюзивных - увеличение в 3 раза скорости выхода новых сотрудников на максимальную эффективность - качественную систему адаптации новых сотрудников - автоматизация процессов подбора и адаптации персонала и снижение ручного труда - внедрение системы KPI и мониторинга для контроля эффективности подбора и адаптации сотрудников 6. Постановка и настройка системы кадрового учёта и делопроизводства - внедрение 100% соответствующую законодательству систему ведения документации по трудовым отношениям - разработка и внедрение необходимых инструкции и формы по ведению кадровой документации без нарушений - внедрение и обучение алгоритмам реализации управленческих решений по сотрудникам с минимальными затратами и отсутствием правовых и репутационных рисков для бизнеса - внедрение и обучение действенным инструментам работы с проблемными сотрудниками - 100% готовность к проверкам внешних проверяющих органов (налоговой, инспекции по труду и т.д.) - гарантия отсутствия штрафов и издержек на выплаты за нарушения трудового законодательства - минимизацию организационных, управленческих и правовых рисков бизнеса - автоматизация и минимизация ошибок при ведении кадровой документации - внедрение системы мониторинга и контроля качества и ключевых показателей процесса кадрового делопроизводства 7. Разработка системы мотивации сотрудников - внедрение сбалансированного и оптимального соотношения затрат на оплату труда сотрудников к приносимой прибыли - переход с оплаты за процесс к оплате за результат - разработка и внедрение конкурентоспособных моделей мотивации разных групп сотрудников без увеличения затрат на оплату труда - внедрение заинтересованности сотрудников в результатах и качестве работы, повышение эффективности работы - разработка и внедрение прозрачных и понятных правил и принципов оплаты труда, ее расчетов, изменений и выплат - гибкая настройка и моделирование отдельных компонентов оплаты труда - внедрение системы удержание и привлечение лояльных и высокоэффективных сотрудников - 100% соответствие системы мотивации сотрудников действующему трудовому законодательству - внедрение системы KPI и мониторинга для контроля эффективности системы мотивации 8. Реорганизация компании и подразделения / HR - сопровождение изменений: - разработка и реализация план развития и изменения подразделения - разработка и внедрение оптимальную организационно – штатной структуры с прозрачными зонами ответственности - разработка и внедрение элементов системы HR для управления конкретным подразделением: • Функциональное управление • Система мотивации • Контрольные точки • Модель экономической эффективности - разработка и проведение оценки сотрудников - эффективная реализация кадровых перестановок, быстрая и 100% соответствующую требованиям законодательства реализацию кадровых решений с минимальными издержками - проработка и минимизация управленческих и организационных рисков реорганизации 9. Разработка и внедрение системы обучения / оценки развития талантов сотрудников : - система подготовки «скамейку запасных» и кадрового резерва, избавление от персоналозависимости - разработка и внедрение современных, быстрых и минимально затратных методов и инструментов обучения разных категорий сотрудников - внедрение практик самообучения и автоматической передачи знаний в компании - система быстрого внедрения изменений технологий и новых методов работы - выявление и удержание талантливых и перспективных сотрудников - снижение стоимости обучения сотрудника в 3 раза - внедрение системы KPI и мониторинга для контроля эффективности системы обучения и развития персонала 10. Внедрение современной и эффективной HR системы с "0" под ключ - разработка стратегии в области HR, синхронизированной со старатегией бизнеса - экспресс - диагностика существующих элементов HR – системы компании - выявление ресурсов и точек повышения продуктивности HR системы - разработка описания, дизайна и документарного обеспечения всех элементов HR системы и KPI для мониторинга эффективности HR - планирование и ведение проекта по внедрению HR системы - обучение и повышение результативности работы исполнителей в HR - перечень инструментов и сервисов для улучшения результативности системы управления персоналом
    Клиенты
    - "Школа программистов" / образование в сфере ИТ / 9 филиалов М/ МО - "Аквасторож" / производство и продажа инженерных систем / Москва - Rhenus Logistics / транспортная и складская логистика / РФ с СНГ - "ЭкоПом" / финансовые услуги для бизнеса - ППР "Эксперт" / услуги строительного проектирования - "ClientHunter.Pro" / услуги в сфере маркетинга - "Уралсибтрейд" / оптовая торговля металлопрокатом / филиальная сеть - "Ситилаб" / медицинские лабораторные услуги (производство и розница) - "Локо-Банк" / финансовый сектор / филиальная сеть - "Грейфорт Сервис" / оптовая торговля - "Инвестторгбанк" / финансовый сектор / филиальная сеть - "Объединенные кондитеры" / кондитерское производство / филиальная сеть - "Семейный доктор" / сеть медицинских клиник - "Squire, Sanders&Dampsy" / международные юридические услуги - "ФБ Консалт" / ИТ - "Прайм" / производство и дистрибуция
    Опыт в профессиональных областях
    Обучение персоналаБолее 10 лет
    Оценка персоналаБолее 10 лет
    KPI и системы компенсации8 лет
    Корпоративная культура 8 лет
    Услуги по трудоустройствуБолее 10 лет
    Кадровое делопроизводствоБолее 10 лет
    Консалтинг, коучингБолее 10 лет
    Опыт работы в секторах
    Продажи/закупки6 лет
    Консалтинг4 года
    Финансовые учреждения4 года
    Промышленность/Производство4 года
    Юриспруденция3 года
    Информационные технологии3 года
    Фармацевтика/медицина3 года
    Образование/бизнес-образование2 года
    Варианты взаимодействия
    Рассмотрю любые варианты
    Преимущества
    1) Подтвержденный опыт успешного внедрения 38 HR-проектов в компаниях следующих отраслей: FMCG, производство, медицина, IT, логистика, оптовая и розничная торговля, B2B услуги, финансовый сектор. - 12 компаний получили рост финансовых результатов и систематизацию бизнеса - 6 компаний успешно провели реорганизацию и перестройку бизнеса - 2 компании успешно приобрели и интегрировали в свои активы новые бизнесы - 5 компаний внедрили эффективную автоматизированную систему управления персоналом, которая успешно работает уже свыше 3-х лет - 8 компаний увеличили результативность поиска и найма сотрудников на 20 % - 3 компании оптимизировали на 15 % затраты на персонал - 6 компаний в 2 раза увеличили эффективность работы сотрудников - 4 компании получили новую систему мотивации персонала и KPIs - 7 компаний избавились от правовых и организационных рисков в трудовых отношениях и кадровом делопроизводстве - 2 компании внедрили центры обучения, оценки и развития персонала - 4 компании получили 30 результативных топ – менеджеров, которые выросли из талантливых экспертов - 3 компании внедрили инновационное проектное управление и систему менеджмента качества ISO 9001:2015 2) Работаю быстро и с гарантией результата. 3) Являюсь одновременно HR экспертом-"играющим тренером" и менеджером проекта, не консультирую, а делаю работу руками и оставляю после себя долгосрочный результат. 3) Являюсь ИП, готова сотрудничать с компаниями различной организационно-правовой формы. 4) Мой опыт работы: - 7 лет руководства HR и операционной работы в российских и международных компаниях (численность персонала от 30 до 2500 чел / филиальные сети до 20 филиалов) - 6 лет успешного управления проектами
    Отзывы

    Анастасия пришла в компанию, когда в HR все было развалено и не было никакой системы работы. За короткие сроки была разработана и развернута система подбора и адаптации торгового персонала, которая обеспечила укомплектованность штата более чем на 95%. Был открыт с «0» региональный учебный центр, проведена оценка персонала и внедрена новая система мотивации персонала.  Благодаря результативному HR – внедрению, сильной экспертизе Анастасии в HR и ее навыкам управления проектами, поставленные бизнес – задачи были выполнены и показатели работы персонала достигли целевого уровня. Внедренная Анастасией HR-системы результативно работает в компании уже более 5 лет.

    Отзыв о сотрудничестве от компании "Объединенные кондитеры" (г. Москва)
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    Как внешний HR-консультант, Анастасия за короткие сроки провела аудит и оставила нам полностью налаженную и внедренную систему администрирования трудовых отношений в компании. Были разработаны необходимые документы, методические материалы, инструкции и шаблоны, проведено обучение руководителей и исполнителей. Анастасия умеет решать на практике сложные и проблемные вопросы управления персоналом и применять знания и практику трудового законодательства в интересах бизнеса.

    Отзыв о постановке системы КДП от компании "Грейфорт Сервис" (г. Москва)
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    Анастасии за короткий срок удалось создать практически с нуля эффективную HR-систему, которая открыла для нас новые методы и способы увеличения результативности команды, позволила развивать потенциал сотрудников и повысить отдачу от них. Анастасия - консультант, которая помогла мне как руководителю увеличить свою эффективность. К Анастасии можно обратиться с любым HR запросом - она предложит быстрый и качественный алгоритм действий, который позволит достичь оптимального результата для бизнеса и для команды. Анастасия - эксперт в вопросах применения трудового законодательства, подбора, управления и развития персонала, она находит работающие решения в любых нестандартных и сложных ситуациях.

    Отзыв о построении HR-службы в компании "Rhenus Logistics"
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    В сотрудничестве с Анастасией успешно реорганизовано ключевое подразделение компании, в результате управление стало чётким и системным, все отделы стали работать слаженно. Это привело к увеличению финансовых показателей и успешному развитию новых направлений.

    Всего за несколько месяцев команда усилилась, были разработаны и внедрены система мотивации, адаптации, обучения и развития персонала, методы работы с результативностью сотрудников.

    Сильные стороны Анастасии - нацеленность на решение задач в долгосрочной перспективе, отличное знание передовых мировых и российских HR практик, умение быстро проанализировать и оцифровать запрос или проблему, учесть риски и факторы влияния и предложить оптимальные варианты и план действий. Консультации Анастасии были понятными, доходчивыми, структурированными и всегда по делу.

    Отзыв о проведенной реорганизации подразделения в компании "Rhenus Logistics"
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    Хочу выразить благодарность оказанную помощь в построении структуры компании, создании эффективной системы мотивации для сотрудников, организации системы обучения и оценки персонала.

    С Анастасией мы работаем с 2014 года – для меня это колоссальный опыт. Работа построена с учетом аналитики текущих показателей эффективности компании и направлена на улучшение за короткий период времени. Это всегда индивидуальный подход на всех этапах развития компании, и что важно, при разных бюджетах, от очень ограниченных до масштабных. Это поддержка и помощь после окончания проекта. Только рабочие инструменты «без воды».

    Для меня как для топ – менеджера, одной из главных задач является повышение эффективности работы сотрудников, что возможно только при правильно организованной структуре компании, системе мотивации и выверенных бизнес – процессах. Спасибо Анастасии за экспертную помощь и поддержку и надежное сотрудничество на протяжении уже 5 лет!

    Отзыв о совместной работе Директора по региональному развитию компании "СИТИЛАБ"
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    В 2013 году первые я воспользовалась помощью Анастасии, поскольку у нее был неоднократный опыт в нескольких компаниях по реорганизации и сокращению численности персонала. Тогда я работала начальником управления банковских технологий Номос – банка, и в связи со слиянием его с банком «Открытие» мои текущие проекты потеряли свою актуальность. Я почувствовала себя очень некомфортно – за спиной люди, наши семьи…

    В результате я получила исчерпывающую консультацию не только по трудовому законодательству, но и по возможным сценариям работников и работодателей и правилам, которые следует соблюдать при реорганизации компании. Наша команда получила консультацию, которая оказалась полезной и впоследствии, и в результате мы прошли через реорганизации и сокращения и с благодарностью вспоминали советы и рекомендации Анастасии.

    Впоследствии, через несколько лет, при поиске работы я разместила свое резюме на НН, однако несмотря на мой опыт в банках (от оператора телекса до начальника управления) и наличие положительных рекомендаций, мое резюме только просматривали, приглашений было крайне мало. Я поняла, что мое резюме недостаточно хорошо подготовлено, и снова обратилась к Анастасии. И здесь она мне помогла – мы уложили мой двадцатилетний опыт в такую форму и так его суммировали, что количество приглашений выросло в разы, включая очень достойные.

    С 2013 года я прошла через реорганизацию и сокращения 3 раза и при этом до сих пор не было ни одного дня, когда я была без работы – во многом благодаря советам Анастасии. Анастасия также помогла моей дочери, студентке последнего курса МГТУ им.Баумана, найти работу на частичную занятость, провела консультацию и обучение по составлению резюме и прохождению собеседований. В результате дочь получила несколько хороших предложений и сейчас работает в одном из крупнейших ИТ – интеграторов.

    Вот такая история долговременного HR – консалтинга семьи )))

    Отзыв о карьерном консультировании от Елены Лукьяновой
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    Могу с уверенностью рекомендовать Анастасию Новосёлову как высокого профессионала в области HR. В короткие сроки был успешно реализован проект по кардинальной перестройке работы компании с 20-ти летней историей и работающей по принципам начала 2000-х, с многослойными застаревшими проблемами, присущими лидерам рынка, которые оказались в кризисе управления, но всячески сопротивляются любым переменам. С помощью Анастасии были разработаны и внедрены следующие критически важные для работы компании блоки:

    - система мотивации персонала и топ - менеджмента в привязке к KPI

    - система показателей оценки эффективности по должностям

    - система взаимодействия между подразделениями с разделением зон ответственности

    Отдельно могу отметить такие сильные стороны Анастасии, как комплексный структурированный подход к решению проблем, высочайшие переговорные навыки, использование современных практик с адаптацией к требованиям конкретной компании и очень тонкую работу с персоналом.

    Отзыв о проведенной реорганизации в компании "Ситилаб"
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    Весной 2018 года я обратился к Анастасии Новосёловой за помощью. Я планировал сменить работу и хотел, чтобы мое резюме соответствовало моему опыту. Поскольку я давно не менял место работы, то уже подзабыл, как правильно составлять резюме. Написал сухую выжимку из позиций и должностных обязанностей. Анастасия объяснила мне, что такое резюме не является продающим. Научила меня, как написать его с точки зрения работодателя. Помогла развернуть все пункты в выгодном для меня свете. Фактически настояла на том, чтобы я увеличил зарплатные ожидания и желаемую позицию. В итоге я получил пять офферов и выбрал работу с окладом в два раза больше предыдущей.

    Искренне благодарен Анастасии за проделанную работу, в том числе и за верную оценку моего профессионального уровня. Благодаря ее консультациям я вышел на другой уровень позиции и зарплаты и получил работу, которая соответствует моим желаниям и запросам.

    Отзыв о карьерной консультации (Михаил, Senior IT Developer)
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    There’s one thing Anastasia can’t do for you - she won’t get you a new job, because ultimately this is your effort. But she knows exactly how to guide job seekers through the process, carefully analysing their preferences and strengths, finding the most suitable position and drafting a CV focused on that specific role (or roles if there’s more than one).

    During the coaching sessions Anastasia stressed her methodology is guaranteed to work, though it may take some time. Sceptical by nature, I just nodded, but proceeded in line with her instructions. Hardly a week had passed since our last meeting when I received two invitations to interview and one of them concluded with a job offer.

    Call it a coincidence or a stroke of luck. But think again - if you can’t land an interesting job for quite some time and then you finally succeed after hiring Anastasia to assist you, you must have been doing something wrong all the way. And Anastasia - as a true professional - knew what was wrong and was able to straighten things up.

    Last but not least, Anastasia is a very friendly person, which makes the coaching process a pleasant experience.

    So if you need to give your career a boost, now you know whom to call.

    Отзыв о карьерном консультировании (Борис, Project Manager )
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    Анастасия -  профессионал в своем деле, «играющий тренер», она понимает запросы бизнеса и предлагает действенные и эффективные HR - инструменты для их решения. Она быстро вникает в суть и специфику и работает на результат. Анастасия энергична, позитивна и большой энтузиаст своего дела, проводник изменений и надежный командный игрок.

    Отзыв о сотрудничестве от компании "Инвестторгбанк"
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    ООО «ППР ЭКСПЕРТ», компания-представитель МСП в области организационно-технологического проектирования, выражает благодарность за плодотворное сотрудничество с Анастасией Новосёловой. При работе с персоналом были достигнуты необходимые результаты в оговоренные сроки. Анастасию отличает высокий профессионализм и заинтересованность в результате. В качестве ориентиров принимает высокие стандарты в области HR, применяет свой богатый опыт работы, в том числе в крупных международных компаниях.
    Могу рекомендовать Новоселову А.Г. для участия в качестве HR консультанта и эксперта в бизнес-проектах любой сложности в любой отрасли.

    Отзыв о сотрудничестве от компании "ППР Эксперт"
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 17.05.2019

    Как внешний HR-консультант, Анастасия за короткие сроки провела аудит и оставила нам полностью налаженную и внедренную систему администрирования трудовых отношений в компании. Были разработаны необходимые документы, методические материалы, инструкции и шаблоны, проведено обучение руководителей и исполнителей. Анастасия умеет решать на практике сложные и проблемные вопросы управления персоналом и применять знания и практику трудового законодательства в интересах бизнеса.

    Отзыв о сотрудничестве от компании "Грейфорт Сервис"
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 23.05.2019

    Компания «УралСибТрейд-МСК» сотрудничала с Новосёловой Анастасией Геннадьевной как с ведущим HR - экспертом в проекте внедрения унифицированной централизованной системы кадрового администрирования и делопроизводства, обеспечивающей текущие и перспективные задачи бизнеса и минимизирующей организационные и правовые риски компании,

    Новосёловой Анастасией Геннадьевной были выполнены следующие работы:

    • проведение аудита и анализа действующей системы администрирования трудовых отношений компании, выявление и проработка потенциальных организационных и правовых рисков, разработка актуальных локальных нормативных актов по процессам управления персоналом и кадровым операциям, полного пакета форм и шаблонов всех документов кадрового администрирования,
    • разработка пошаговых инструкций и методических материалов по ведению кадрового делопроизводства;
    • разработка рекомендаций по кадровому администрированию, учитывающих специфику операционной деятельности компании;
    • разработка алгоритмов работы с проблемными сотрудниками,
    • разработка и проведение обучения сотрудников практическому применению инструкций и методических материалов по кадровому делопроизводству;
    • разработка и проведение обучения руководителей подразделений практике применения локальных нормативных актов по управлению персоналом и трудового законодательства в повседневной работе с сотрудниками;
    • выявление потенциальных точек оптимизации затрат на персонал
    • формирование последовательного плана внедрения эктуализированной системы кадрового администрирования, с учетом специфики бизнеса и всех требований и нюансов применения действующего трудового законодательства;
    • оказаны консультационная поддержка и сопровождение начальных этапов внедрения системы.

    «УралСибТрейд-МСК» благодарит Новосёлову Анастасию за качественное и своевременное выполнение работ. нацеленность на выполнение запроса и требований заказчика. открытость и готовность делиться наиболее результативными практиками и искать оптимальные решения, умение просто и структурировано делиться своим опытом и передавать методику работы.

    Рекомендуем Новосёлову Анастасию Геннадьевну как высокоп офессионального эксперта в области трудового законодательства и практик управления персоналом.

    Отзыв о сотрудничестве от компании "УралСибТрейд-МСК" (г.Москва)
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 13.05.2019

    Новосёлова Анастасия работала в группе компаний «Ситилаб» с декабря 2014 по апрель 2016 года в качестве руководителя HR - службы (директора по персоналу).

    В ее обязанности входило операционное руководство работниками НК службы всех регионов «Ситилаб», правовое, организационное и документарное сопровождение кадровых ротаций, бюджетирование и контроль расходов на персонал, организация подбора и обучения персонала, внедрение и администрирование системы премирования, контроль ведения кадровой документации и отчетности в соответствии с требованиями действующего законодательства.

    За 1 год 4 месяца работы Новосёловой Анастасией были успешно реализованы следующие проекты в области НК компании:

    - разработка и унификация системы КР!- премирования работников компании;

    - систематизация и унификация систем оплаты труда,

    - оптимизация графиков и оплаты труда персонала, штатных расписаний;

    - внедрение моделей планирования и оптимизации фонда оплаты труда.

    - формирование программ и системы обучения персонала;

    - централизация функции НК (проект был реализован в 4-х дивизионах компании)

    Также под руководством  Новосёловой Анастасии были внедрены и автоматизированы HR - процедуры по поиску и ведению трудовых отношений с персоналом, проведены аудиты кадровой документации, повысилось качество HR-процессов, введена система контроля и согласования расходов на персонал. Все процедуры изменений и внедрение HR проектов — сопровождались — проведением обучения и консультирования, формированием методологической и регламентирующей базы документов. Были внедрены отчетность и мониторинг основных HR-показателей, систематический мониторинг рынка труда.

    Также находятся в стадии внедрения проекты по созданию корпоративного учебного центра и корпоративного интранет —портала, автоматизации HR-процессов на базе системы электронного документооборота.

    За время работы Новосёлова Анастасия продемонстрировала такие личностные качества как сильные лидерские качества, способность легко интегрироваться в команду Топ Менеджеров, устойчивость к стрессу, высокая исполнительность при высокой загрузке, возможность работать и исполнять в стрессовых ситуациях.

    Новосёлова Анастасия обладает развитыми компетенциями (навыками) - общения, исполнения, контролирования исполнения задач и их делегирования, способность обучать своих сотрудников.

    Рекомендательное письмо от компании "СИТИЛАБ" (г. Москва)
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 13.05.2019

    ООО «Центр Скорой Экономической Помощи «ЭкоПом», член СРО «Российский союз аудиторов», рекомендует Новосёлову Анастасию Геннадьевну как высокопрофессионального специалиста HR, эксперта в области трудового законодательства, выстраивании НК процессов, владеющего методами решения правовых вопросов, возникающих в трудовых отношениях.

    Мы работали с Новоселовой А.Г. в 2018 году на совместном проекте для наших клиентов и остались удовлетворены полученным результатом.

    Анастасия Геннадьевна коммуникабельна, умеет работать со сложными заказчиками, находить простые дельные решения, понятно и доходчиво обосновывать предлагаемые варианты.

    Анастастия Геннадьевна очень работоспособна, увлечена своим делом и всегда позитивно настроена, что передается людям, с которыми она работает.

    Анастасия Геннадьевна постоянно учится и развивается в выбранной профессиональной области, использует разные методы и экспертные мнения для достижения оптимального результата.

    ООО ЦСЭП «ЭкоПом» рекомендует Новоселову А.Г. как надежного контрагента, работающего «под ключ».

    Отзыв о сотрудничестве от компании "ЭкоПом" (г. Москва)
    Добавлено менеджером hrtime.ru на основании подтверждающих документов 13.05.2019

    Хочу выразить огромную благодарность Анастасии за то, что она в условиях сжатых сроков помогла мне подготовиться к важному собеседованию, скорректировать мое резюме и дала много полезных конкретных советов, которые я с успехом смог применить на практике! Обязательно продолжу совместную работу с Анастасией, уверен, что это будет и дальше приносить свои плоды!
    Подготовка к собеседованию, Vanya, 18.07.2019

    Написать сообщение
    7590
    Рейтинг
    16
    Отзывов
    Сертификация пройдена
    Входит в топ 100
    Эксперт hr-клуба
    Есть публикации (7)
    Юридическая форма
    Юридическое лицо
    Материалы (7)