Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
    Ольга Френкель

    HR эксперт

    Фрилансер
    Более 15 лет опыта
    Москва
    На HRTIME.RU с 26 февраля 2018 года
    Услуги и цены
    Задачи, которые Вы готовы решать
    - разработка политик и процедур в области управления персоналом( hand book, премирования, мотивация, релокация);
    - разработка системы оценки персонала по ключевым компетенциям;
    - разработка программ по построению корпоративной культуры;
    - консультирование в области систем оплаты труда;
    - консультирование в области систем учёта рабочего времени;
    - консультирование в области бюджетирования расходов на персонал;
    - консультирование в области автоматизации HR процессов;
    - подготовка презентаций , материалов для обучающих тренингов;
    - набор HR команд;
    - аудит действующих HR процессов, их оптимизация;
    - консультирование в области составления резюме, проведение тестовых собеседований;
    - геймификация процессов.
    Клиенты
    01.2016- н.в. Online personal (онлайн кадровое агенство)
    Руководитель направления «HR Консалтинг»
    - Удаленная, проектная работа в сфере HR консалтинга для международных компаний.
    - Руководила разработкой нового продукта- обзор рынка труда IT специалистов России. (Подготовка информация по городам и регионам о численности нужных для компании-заказчика специалистов, их проф. компетенциях, мотивационных ожиданиях, конкуренции в регионе в лице других IT проектов, пр.) - пример представлен на сайте компании: /hr-consulting/.
    10.2010-12.2015 ОТП Банк (численность 30 000+)
    Руководитель управления по организации и контролю кадровых процессов/Зам. Директора по персоналу
    1. Политики и процедуры в области управления персоналом. Аудит HR процессов:
    - Построила процесс внутренней коммуникации и взаимодействия с другими подразделениями в части транслирования HR политик. В результате сократила до 20% рабочего времени HR менеджеров и руководителей других подразделений.
    2. Автоматизация и оптимизация HR процессов. HR Отчетность:
    - Создала пул регулярной отчетности в части HR показателей: повысила эффективность процесса на 30% и сократила сроки их подготовки на 15%;
    - Руководила проектом по внедрению SAP HR/ Payroll, с целью сокращения нагрузки специалистов HR администрирования на 50%.
    3. Мотивация:
    - Участвовала в разработке (совместно с подразделениями бизнеса), оптимизации и внедрении систем мотивации для сотрудников разных уровней и различных функциональных направлений. Внедрила процесс анализа эффективности действующей мотивации, что привело к повышению эффективности внедряемых систем на 40%;
    - Разработала и внедрила прозрачный процесс пересмотра заработных плат, в соответствием с тенденциями на рынке (benchmarking). Добилась повышения эффективности процесса на 30% и экономии рабочего времени менеджеров подразделений;
    - Внедрила систему грейдов (Hay methodology) и построила на ее основе структуру заработной платы, что привело к 15% экономии бюджета расходов на персонал ;
    - Реализовала проекты по развитию корпоративной культуры (проект "Геймофикация" в системе Web tutor) , что привело к повышению уровня вовлеченности персонала после первого месяца внедрения на 40%.
    - Координировала процесс формирования социальных пакетов для различных уровней персонала.
    - Проводила тендеры компаний-провайдеров услуг(ДМС, фитнес, пр.), что позволило не
    повышать уровень годового бюджета на соц.пакет в течении 3х лет.
    4. Бюджетирование:
    - Осуществляла бюджетирование расходов на персонал;
    - Инициировала процесс передачи процедуры бюджетирования из подразделения Финансы в зону ответственности HR. Разработала и внедрила прозрачный процесс контроля годового бюджета по численности и расходам на персонал.
    (10.2010-09.2011)Руководитель HR проектов дирекции по персоналу.
    - Провела аудит действующих HR процессов, подготавливала предложения по их улучшению.
    - Провела реорганизацию структуры HR Дирекции. Организовывала подбор и найм персонала, с целью создания эффективной команды.
    - Разрабатывала проекты по оптимизации и унификации процессов, связанных с процессом создания банка, путем процедуры слияния. Реализовала проект по оптимизации 8000 сотрудников-совместителей и экономии бюджета расходов на персонал на 20%.
    09.2008-05.2010 КАРФУР Россия(Лидер европейского ритейла)
    Менеджер Дирекции по работе с персоналом (Расчет зарплаты, компенсации и льготы, организация процессов).
    Участвовала в жизненном цикле компании от Start up (развитие компании от 50 сотрудников до 2000(ГО+ 3 гипермаркета в регионах)до закрытия (учредители приняли решение уйти с российского рынка) ;
    Создала:
    - политики и процедуры, отчетность в области расчета зарплаты, компенсаций и льгот; систему грейдинга (по системе Watson Waytt) и оценки персонала, а так же бюджетирования расходов на персонал;
    Проводила тендеры провайдеров услуг по аутсорсингу расчета заработной платы. Внедрила HR&Payroll IS (1С), с результатом экономии бюджета на автоматизацию до 50%;
    Внедрила суммированный учет рабочего времени для сотрудников гипермаркетов, с результатом 30% экономии бюджета расходов на персонал.
    Участвовала в мероприятиях , связанных с подбором персонала (набор HR команды, ярмарки вакансий сотрудников гипермаркетов, взаимодействие с кадровыми агентствами).
    Принимала участие в процедуре подготовки компании к процедуре слияния/поглощения.
    Работала в закрывающей бизнес команде (координировала процессы увольнения сотрудников, решение вопросов, связанные с увольнением, архивация личных дел сотрудников).
    09.2006-09.2008 ДЕЛЛОЙТ ЭНД ТУШ (Россия)
    Старший налоговый консультант подразделения «Налоги и юр.услуги».
    Создала сервисную линию по предоставлению услуг в области расчета зарплаты и HR с нуля:
    (Расчет бюджета стоимости проектов, выбор IT провайдера, набор команды, создание материалов
    для привлечения компаний- клиентов сервиса, проведение презентаций, участия в конференциях и т.п).
    Как результат, создание подразделения из 5 сотрудников, клиентской базы, порядка 20 клиентов).
    Руководила проектами по расчету заработной платы, администрирования кадрового документооборота,
    автоматизации процессов, налоговой оптимизации, слиянии/поглощении
    08.1997- 09.2006 ЭРНСТ ЭНД ЯНГ (Россия)
    Старший налоговый консультант подразделения «Управление персоналом».
    - Руководила проектами аутсорсинга и консультаций, в области расчета зарплаты и соответствующих налогов для компаний различного масштаба и направления деятельности.
    Опыт работы в секторах
    КонсалтингБолее 10 лет
    Финансовые учреждения5 лет
    Продажи/закупки2 года
    Образование
    1999-2003 Московский университет экономики, статистики и информатики
    Экономист, Финансы и кредит
    1991-1993 Московский банковский колледж
    Специалист банка
    Доп. курсы и квалификация:
    2007 - МГУ
    Проф. Бухгалтер; Проф. аудитор
    1995 - Московская школа экономики
    Варианты взаимодействия
    Рассмотрю любые варианты
    Сильные профессиональные стороны
    - опыт работы в крупных международных компаниях, с хорошо отлаженными процессами;
    - опыт работы в консалтинге , что гарантирует наличие таких компетенций, как:
    клиентоориентированность (качество и срочность);
    работа на результат;
    ответственность
    Канал в Telegram: HR 4 U
    Подписывайтесь и будьте всегда в курсе новых вакансий, а я помогу Вам их занять)
    Написать сообщение
    1160
    Рейтинг
    0
    Отзывов
    Есть оценки за «полезный ответ» (7)
    Услуг: 1
    Юридическая форма
    Физическое лицо
    Обсуждения (5)
    36 методов и инструментов нематериальной мотивации персонала, какие есть еще?
    11 марта 2018/Вопросы и ответы
    0 16 872

    Как правильно объяснить работодателю причины ухода из своего бизнеса?
    5 марта 2018/Вопросы и ответы
    0 10 552

    Какие источники привлечения персонала сейчас лучше всего работают?
    19 февраля 2018/Вопросы и ответы
    0 24 752

    Какие два качества лучших продавцов известны вам?
    18 февраля 2018/Вопросы и ответы
    1 14 538

    Поделитесь интересными традициями в компании
    15 февраля 2018/Вопросы и ответы
    0 8 524