Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
    Сабина Эйчаровна

    Гид по найму прибыльных менеджеров | Система PlayOFF

    ИП
    5 лет опыта
    Санкт-Петербург
    На HRTIME.RU с 26 июля 2017 года
    Услуги и цены
    Конкурсный подбор прибыльных менеджеров
    от 70 000 рублей до 150 000 рублей
    Задачи, которые готов решать
    Господа!
    ВНИМАНИЕ:
    ЕСЛИ ВЫ ОСТАВЛЯЕТЕ ЗАПРОС - ПРИКРЕПЛЯЙТЕ ВАШИ КООРДИНАТЫ В ТЕЛЕ ПИСЬМА
    Все вопросы о цене - после знакомства с Вашей системой продаж.
    Для оперативной связи по Вашему вопросу пишите на hrovnaa @ gmail . com
    О том, как быстро подобрать прибыльных менеджеров можно ознакомится в моей колонке на HeadHunter:
    https://ace/kto-naidet-vam-menedzhera-po-prodazham/
    Я смогу помочь Вам быстро:
    1. нанять результативного менеджера/ руководителя в отдел продаж или на развитие нового направления
    2. заменить увольняющегося сотрудника
    3. прощупать рынок
    4. подобрать команду при открытии филиала в другом городе
    Клиенты
    Мои клиенты - торговые и производственные компании в различных отраслях:
    Сельское хозяйство
    Поставка спецтехники, дорожно-строительной техники и запасных частей к ней
    Производство и продажа широкоформатной печатной продукции
    IT-технологии
    Производство и продажа светопрозрачных конструкций
    Поставка оптоволоконной продукции
    Производство и продажа пластичных смазок для промышленности
    Логистические и таможенные услуги
    Я настроена на долгосрочное взаимовыгодное партнерство.
    В любой компании есть информация, которая является конфиденциальной. Поэтому, если Вас интересует конкретная рекомендация, свяжитесь со мной.
    НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ:
    № 1
    ТПГ "АРГО"
    Деятельность: производство и продажа смазочных материалов.
    Компания №1 среди производителей смазочных материалов в России, лидер рынка.
    Сроки проекта: апрель 2014 – по настоящее время
    Цели проекта: построение с 0 структуры продаж компании
    Результат:
    1. Сформированы с 0 департаменты внедрения и региональных продаж во главе с директором по продажам, начальниками департаментов и сотрудниками отделов.
    2. Выстроена система обучения: особенностям продукта, особенностям продажи продукта для сотрудников департаментов внедрения и региональных продаж.
    3. Созданы условия для снижения избыточных затрат на менеджеров.
    4. Внедрены мотивационные схемы для сотрудников департаментов внедрения и региональных продаж.
    5. В настоящее время - проекты по развитию региональных продаж.
    Параллельный проект:
    Разработка и внедрение новой технологии промышленного рекрутмента на производстве. Командная работа.
    Результат:
    1. Усовершенствование технологии в области найма специалистов среднего и высшего управленческого звена для промышленных предприятий.
    2. Повышение производительности труда на предприятии
    3. Формирование ключевого актива со специфическими технологическими компетенциями.
    4. Оперативное закрытие производственных вакансий:
    начальник производства, главный технолог, главный инженер,начальник отдела снабжения, начальник ОТК, начальник цеха.
    №2
    ООО "Докарт"
    Деятельность: поставка запасных частей для АБЗ, бетонных заводов и дорожно-строительной техники.
    Клиенты: крупные дорожно-строительные, строительные и снабжающие компании.
    Сроки проекта: декабрь 2016 - по настоящее время.
    Цели проекта:
    диагностика системы продаж компании
    подбор 2 менеджеров в отдел продаж
    Результат:
    1. Предложены 7 рекомендаций для быстрого роста прибыли компании.
    2. Проведен конкурс из 426 соискателей, утверждено 3 финалиста.
    3. Конверсия по явке кандидатов – 94%. 28 из 30 приглашенных.
    4. Выход сотрудников на орбиту продаж в течение испытательного срока.
    5. В данный момент согласовывается дата запуска проекта по плановому обучению сотрудников отдела продаж.
    №3
    Название компании Заказчика не разглашается.
    Деятельность: промышленная автоматизация, производство компьютерной техники, системная интеграция.
    Сроки проекта: декабрь 2016 - по настоящее время
    Цели проекта:
    диагностика системы продаж компании
    подбор 12 менеджеров в отдел продаж IT-решений
    Результат:
    1. Выстроена принципиально новая система управления продажами компании.
    2. Проведены 2 конкурса из 407 соискателей, утверждено 12 финалистов.
    3. Конверсия по явке кандидатов на конкурс – 90%.
    4. Успешная адаптация сотрудников в отделе продаж компании.
    5. В настоящий момент согласовывается дата запуска проекта по формированию отдела продаж на развитие нового направления.
    Опыт в профессиональных областях
    Подбор персонала5 лет
    Обучение персонала5 лет
    Оценка персонала5 лет
    KPI и системы компенсации5 лет
    Корпоративная культура 5 лет
    Консалтинг, коучинг5 лет
    Опыт работы в секторах
    Продажи/закупки5 лет
    Промышленность/Производство5 лет
    Образование/бизнес-образование5 лет
    Юриспруденция3 года
    Складское хозяйство/логистика/ВЭД3 года
    Маркетинг, реклама, PR3 года
    Информационные технологии2 года
    Сельское хозяйство2 года
    Образование
    Высшее экономическое.
    Высшее филологическое.
    Дополнительное образование в области психологии.
    Непрерывное совершенствование:
    обучение и практика по продажам, по найму в отдел продаж, по построению системы продаж, по повышению управляемости отдела продаж.
    Варианты взаимодействия
    Рассмотрю любые варианты
    Сильные профессиональные стороны
    Собственное know how - технология найма результативных менеджеров. Все менеджеры выходят на орбиту продаж на испытательном сроке.
    В двух словах:
    Конверсия явки сильных кандидатов на интервью - 94%.
    Это самый высокий показатель в Москве и Санкт-Петербурге.
    География подбора лучших менеджеров не ограничена.
    Все очень просто: я анализирую, как устроена Ваша система продаж - это гарантия результата. Диагностика покажет, кто станет прибыльным. Мы говорим о
    стабильной системе продаж из нестабильных людей. Если Вам нужен волшебник, это решаемо в рамках хэдхантинга.
    Если Вы хотите повысить эффективность отдела продаж, готова помочь в самом широком спектре:
    1. Создать структуру отдела продаж с 0
    2. Подобрать Директора по продажам/Руководителя отдела продаж с необходимыми компетенциями под Вашу систему продаж
    3. Провести МРТ отдела продаж Вашей компании
    4. Разработать систему финансовой и нефинансовой мотивации для сотрудников, направленную на развитие и расширение клиентской базы
    5. Выявить характеристики, преимущества и выгоды Ваших товаров/услуг для клиентов.
    6. Определить точки контроля отдела продаж
    СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
    И помните, что никакие статусы на сайтах и десятилетия в подборе персонала не являются гарантией результата в вопросе найма прибыльных менеджеров!
    P.S. Господа! Контакты для оперативной связи наверху.
    Написать сообщение
    4650
    Рейтинг
    0
    Отзывов
    Входит в топ 100
    Юридическая форма
    Юридическое лицо
    Обсуждения (2)
    Заказ выполнен успешно, претензий нет, заказчик доволен, а отзыв писать некогда. Что делать?
    14 ноября 2017/Вопросы и ответы
    1 29 782