Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Светлана Гаврилова
    9 июня 2017
    Бизнес-тренер, hr-эксперт. АО "Тандер"

    Взаимосвязь вопросов о семье с управленческими компетенциями

    Я занимаюсь вопросами оценки, обучения и развития руководителей. Но однажды ко мне обратилась коллега из отдела подбора персонала с таким вопросом: "Можно ли с помощью вопросов о семье сделать выводы о деловых качествах?".
    В ответ я подготовила вот такую таблицу. Возможно, она пригодится рекрутерам в качестве дополнительного инструмента.

    Возможный ответ сотрудника

    Вариант интерпретации

    Важно! Интерпретация является приблизительной и требует прояснений с помощью дополнительных вопросов.

    1

    "В семьевсеми управляет муж/жена».

    Есть определенная доля вероятности зависимости от мнения руководителя (и окружающих, в целом), слишком высокий уровень исполнительности, который не предполагает наличие инициативы, умения высказать и отстоять свою точку зрения.

    2

    "Мне на работе хватает управления — дома я отдыхаю».

    Можно предположить, что сотрудник понимает «управление» только с формальной точки зрения, не вкладывая в него элементы межличностных коммуникаций, выстраивания взаимодействия для грамотной организации работы.

    3

    "Управляю я только на работе, а с членами семьи у нас партнерские отношения».

    Данный ответ может говорить об умении сотрудника выбирать стиль управления в зависимости от ситуации.

    4

    "Для меня это непринципиально, я одинаково общаюсь и с домашними, и с подчиненными».

    Скорее всего, здесь может быть два варианта: либо сотрудник умеет использовать инструменты оперативного управления (постановка задач, обратная связь, подкрепление, проведение совещаний), либо, наоборот, данные инструменты не используются и он в большей степени общается с подчиненными неформально.

    5

    "А разве членами семьи можно управлять?».

    Возможно, ограниченное понимание слова «управление», и как следствие — принципов управления, и недостаточный навык их использования.

    6

    "Сложнее с подчиненными, так как мне приходится быть сдержанным(ой), в то время как дома можно и прикрикнуть в случае чего».

    В этом случае можно прогнозировать определенный уровень несдержанности в работе, который будет проявляться в эмоциональном принятии решений, скоропалительных выводах и конфликтах с теми коллегами, оценка которых не влияет на его работу. Кроме этого, вероятно наличие такого качества, как категоричность.

    7

    "С членами семьи сложнее, потому что их нельзя заставить — у них же нет должностной инструкции, по которой они обязаны что-то делать».

    Преобладание нормативной власти в работе, то есть опора только на стандарты, бизнес-процессы, правила и нормы. Могут быть сложности с гибкостью поведения, особенно в сложных ситуациях.

    Скорее всего, слабый навык определения индивидуальной мотивации сотрудников и применения персонального подхода в стимулировании подчиненных.

    Комментарии 1 Мне нравится 1 В закладки 0 Просмотры 432
    Большое спасибо, очень полезная статья.

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1088
    Вопросы и ответы 321
    Учебные программы 1235
    Школа соискателей 206
    Тесты и кейсы для оценки 182
    Шаблоны документов 77
    Рекомендуем материалы 95
    Мероприятия 221
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    10 января 2012, 13:34
    Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе
    Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и...
    6020 23 27
    12 марта 2017, 21:31
    Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются?
    Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться...
    3344 22 13
    23 февраля 2017, 10:07
    Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы?
    Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который...
    4006 20 4
    6 февраля 2017, 13:16
    Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты
    Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании...
    3130 19 15
    29 августа 2011, 21:41
    Оценка адекватности кандидата на этапе первого интервью в компании
    Публикую ценнейший рабочий материал подборщика, доставшийся мне по наследству от бывшего коллеги. Всем известно, что адекватность кандидата оценивается в первую очередь. Но что именно за этим скрывается - никогда не поймешь. Фишка в том, что это рабочий...
    3993 13 24
    26 июня 2017, 13:10
    10 + 1 правило хорошего рекрутера
    Смысл работы рекрутера - не просто закрыть вакансию более или менее подходящим кандидатом, а в том, что найти такого специалиста, который будет заинтересован в работе именно в вашей компании и его уровень квалификации будет соответствовать вашим запросам....
    912 12 2
    14 июля 2017, 15:05
    Как узнать в кандидатах на вакансию будущих продуктивных сотрудников?
    Перед окончательным решением о приеме на работу того или иного кандидата, проверьте его способность быть продуктивным. Быть продуктивным - значит быть способным приносить пользу, быть полезным той организации, в которой человек работает. Для оценки данной...
    912 10 4
    Понравилось 1 пользователям