Найти исполнителя
     
    Агентство HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
     
    Написать эксперту!
    Воронина Алена
    12 марта 2017
    специалист по подбору персонала. есть ИП

    Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются?

    Написать эксперту!

    Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата?

    Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться с этим вопросом мы можем только в том случае, если постараемся определить все внутренние и внешние движущие силы, объясняющие поведение сотрудника. Внешних переменных в процессе работы будет предостаточно. Однако человек выберет "генеральную линию партии" согласно внутренним стимулам.

    Достаточно много вопросов для оценки мотивации у кандидатов.
    И обычно я их заданию не меньше 5-7 во время собеседования, в хаотичном порядке.
    Но самый мой любимый вопрос на собсеседовании о мотивации (которым я пользуюсь всегда - не важно кого подбираю, руководителя или рядового сотрудника - вопрос который я позаимствовала у Светланы Ивановой) -

    Сотрудник отработал испытательный срок, он полностью устраивает свое руководство, но при этом подает  заявление об уходе. Предположите, с чем это может быть связано?

    Считаю этот одним из лучших вопросов для определения мотивации и выявления неприемлемых для человека моментов на работе. Вопросы на мотивацию на собеседовании такого плана хорошо проясняют также и ценности кандидата.

    Вопрос "почему люди увольняются" проективный, по практике кандидаты дают ответы достаточно быстро.
    Первые три варианта ответа фиксирую для себя, далее в процессе интревью проверяю дополнительными вопросами.
    Социально желаемых ответов, считаю, при определении мотивации человека для выполнении работы нет. Вопрос в другом.
    1.Насколько совпадет "ожидаемое" кандидатом и "предоставляемое" работодателем.
    2.Какие важные мотиваторы хочет видеть работодатель от будущего сотрудника.

    В ответах кандидата можно проследить роль руководителя как мотивирующий фактор и материальную мотивацию и мотивацию в принадлежности к коллективу. Достаточно часто можно в ответах кандидата увидеть и предыдущий опыт (возможно негативный) и причину ухода из компании.

    Ответы:

    • отсутствие обьемов, бизнес затухает (посмотреть насколько Ваши обьемы и положение в компании в настоящее время соответствуют ожидаемым, нужны дополнительные вопросы).
    • наверное не устроила заработная плата / низкая оплата (посмотреть насколько первостепенный мотиватор деньги для кандидата, нужны дополнительные вопросы).
    • возможно конфликты с руководством / сотрудниками (посмотреть насколько важно для кандидата мотивационная принадлежность к компании,дополнительные вопросы+вопросы на конфликтность).
    • ожидания не совпали от работы,проект не интересный (посмотреть насколько важно иметь для кандидата интерес к задачам и функциям,перспективам в компании).
    • обьем работы достаточно большой (посмотреть и оценить к какому обьему готов кандидат).

    Дополнительные вопросы:

    *Руководитель в отпуске или длительной командировке, а люди в его отчуствие работают как и обычно.С чем, как Вы считате, это связано?
    *Если Вам будет сделано два предложения из разных компаний, как Вы будете делать выбор?

    Ничего не скажу нового - желания движут миром... И если вы ищете сотрудника для эффективного бизнеса, первостепенная задача - найти сотрудников, мотивация которых совпадает в этом вопросе с мотивацией руководителя.

    Чем больше будет совпадений, тем выше вероятность долгосрочного и продуктивного сотрудничества.

    Комментарии 16 Мне нравится 22 В закладки 4 Просмотры 5357
    Я понимаю ситуацию данного кандидата. Он вынужден был пойти в суд,т.к. увольнение не по собственному желанию гораздо хуже выглядит в глазах работодателей,чем судебное разбирательство.
    Вера, 21 мая
    Вера,у меня были ситуации,когда специалисты судились с недобросовестным работодателем.Далее, на собеседованиях в других компаниях, оценивали это что сотрудники HR,что собственник- как конфликтность соискателя.Я так не считаю.Я сама сталкивалась с такой ситуацией,когда во время декрета мне компания не выплачивала пособие и моя трудовая пропала и оказалась в другом конце России.Я судилась и выиграла суд с результатом.Считаю -что отстаивать свои права это целеустремленность и уверенность,но не конфликтность.надо это преподносить работодателю в позитивном ракурсе.Умалчивать не стоит,т.к. если будут собирать рекомендации и проверять СБ,то кандидат откроется не в лучшем свете.
    Коллеги, есть ситуация. Отличный Спец- инженер+ экономист+ магистрат. Однако с прежней работы был уволен по статье (не по собственному желанию). На собеседовании предъявил оправдание: выиграл суд, что его несправедливо уволили,заплатили компенсацию, могли восстановить на работе, отменили статью увольнения,но он сам отказался работать в коллективе,где руководитель "достаточно несправедлив".
    Понятно,что кандидат не простой,но грамотный,четкий. В связи с дефицитом инженеров данного узкого профиля я рекомендовала взять его на работу.
    Вопрос: что лучше,когда Спец даже путем судебных тяжб доказывает свою состоятельность или лучше, если бы он не судился и остался как есть? Была ли эта ситуация уроком для кандидата,чтобы не повторилась в будущем?
    Вера, 17 мая
    Алёна, спасибо Вам большое за интересную и полезную статью!
    Вы очень верно указали, что основой долгосрочного сотрудничества будет совпадения целей у обоих партнёров - в данном ключе у работника и работодателя.
    Кстати, есть интересная методика предельных смыслов. Авторы Альфрид Лэнглэ и Д.А. Леонтьев.
    Методика начинается с фразы в духе "Для чего люди работают?"
    Можно экстраполировать методику и на ситуацию увольнения, может получится весьма интересный результат.
    Если человек увольняется "почему-то", а не "для чего-то" - это уже сам по себе критерий локуса контроля. То есть, если кандидат не переформулирует для себя вопрос в иную форму, то для ряда современных компаний его могут с опаской рассматривать на позиции, требующих проявления эмоционального лидерства. :)
    Дмитрий Димитриев, 28 сентября
    Не только основной, но и дополнительные вопросы от г-жи Светланы Ивановой.
    В каждой компании есть свои часто встречающиеся ситуации, переводите их в кейсы, по которым легко понять Ваш это человек или нет.
    Да, спасибо за публикацию: хороший такой проективный вопрос. В любом случае, спроецирует свои желания в подобной ситуации.
    Алена, спасибо, отличный материал!
    Спасибо Алена, взяла на заметку!
    Алена, Вы, оказывается, не только отличный рекрутер, но еще и специалист по мотивации.
    Елена, 28 марта
    Отличный материал.
    Pupkin, 28 марта
    Алёна, спасибо. Статья очень информативная
    Анна Парно, 27 марта
    Алена, спасибо, очень увлекательная статья!
    Ольга, 27 марта
    Спасибо Алена, взял на заметку!
    Алена, спасибо большое, очень интересная статья!

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Популярные услуги раздела с ценами:
    Подбор специалистов по профессиональным областям
    Подбор архитекторов
    по договоренности
    Подбор логистов
    от 1000 до 150000
    Подбор секретарей
    от 1000 до 50000
    Прочие услуги рекрутера
    HR-сопровождение
    по договоренности
    Аутстаффинг персонала
    по договоренности
    Подбор резюме
    по договоренности
    Выпускники и студенты
    по договоренности
    Подбор IT персонала
    PHP
    по договоренности
    Веб-дизайн и верстка
    по договоренности
    Программисты 1С
    по договоренности
    Мобильные приложения
    по договоренности
    Backend
    по договоренности

    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1359
    Вопросы и ответы 385
    Учебные программы 1370
    Школа соискателей 232
    Тесты и кейсы для оценки 190
    Шаблоны документов 289
    Рекомендуем материалы 132
    Мероприятия 241
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    10 января 2012, 13:34
    Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе
    Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и...
    7898 25 28
    23 февраля 2017, 10:07
    Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы?
    Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который...
    6680 21 6
    6 февраля 2017, 13:16
    Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты
    Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании...
    4556 20 18
    26 июня 2017, 13:10
    10 + 1 правило хорошего рекрутера
    Смысл работы рекрутера - не просто закрыть вакансию более или менее подходящим кандидатом, а в том, что найти такого специалиста, который будет заинтересован в работе именно в вашей компании и его уровень квалификации будет соответствовать вашим запросам....
    1876 17 8
    14 июля 2017, 15:05
    Как узнать в кандидатах на вакансию будущих продуктивных сотрудников?
    Перед окончательным решением о приеме на работу того или иного кандидата, проверьте его способность быть продуктивным. Быть продуктивным - значит быть способным приносить пользу, быть полезным той организации, в которой человек работает. Для оценки данной...
    1607 14 5
    29 августа 2011, 21:41
    Оценка адекватности кандидата на этапе первого интервью в компании
    Публикую ценнейший рабочий материал подборщика, доставшийся мне по наследству от бывшего коллеги. Всем известно, что адекватность кандидата оценивается в первую очередь. Но что именно за этим скрывается - никогда не поймешь. Фишка в том, что это рабочий...
    5687 14 24
    8 февраля 2015, 20:08
    Как подобрать медицинского представителя?
    Я занимаюсь подбором персонала для фармацевтической отрасли (и в частности медицинских представителей) около двух лет. За этот период, посредствам проб и ошибок, появились некоторые наработки, которыми я решила поделиться. Все нижеизложенное будет актуально...
    4918 10 20
    Понравилось 22 пользователям