Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Айрат Мустафин
    21 марта 2018
    Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. ИП

    Тренинг-семинар «Теория организации»

    Цель:   Дать руководителю  знания  и сформировать необходимые умения для эффективного управления современным предприятием или подразделением предприятия, используя теорию организации как научную дисциплину.
     
    Задачи:
     
    1. Дать руководителю (участнику тренинга)  знания действующих элементов эффективного функционирования организации.
    2. Разобраться с основами, структурой, администрированием.
    3. Научить правильному наполнению корпоративной культуры.
    4. Дать знания о тенденциях в теории организации.
    5. Дать основу для понимания управления изменениями, что позволит в следующем тренинге освоить программу эффективнее.
     
     
    Каждый человек в течение всей жизни сталкивается с теми или иными организациями. У него есть опыт взаимодействия внутри организации, видение элементов организации.
     
    Организация – это и структура, и спектр функциональных обязанностей и организационные коммуникации. Это и межгрупповое поведение и методы принятия решений.
    Иными словами, знания теории организации упрощают и облегчают применение её на практике.
     
    В ходе тренинга  могут быть рассмотрены следующие аспекты теории организации:
     
    Блок «Основы»
    Теория организации в системе наук.
    Эволюция взглядов на сущность и структуру организации.
    Понятие и сущность организации.
    Жизненный цикл организации.
    Организационная культура.
     
    Блок «Структуры»
    Структурный подход к организации.
    Централизация и децентрализация.
    Формирование горизонтальных связей.
    Линейно-функциональные и дивизиональные структуры.
    Проектное и матричное управление.
    Бюрократические системы.
     
    Блок «Функционирование»
    Координация в организациях.
    Организационные коммуникации.
    Межгрупповое поведение.
    Доверие в организациях.
    Организация и методы принятия решений.
    Влияние информационных технологий на организацию управления.
    Межфункциональное взаимодействие.
    Администрирование и его реализация – документы и регламенты.
     
    Блок «Будущее»
    Корректировка организационных структур.
    Изменение организационной структуры
    Реорганизации.
    Эффективность организационных изменений.
    Основные свойства организаций будущего.
    Перспективные направления развития организаций.
    Сетевые организации.
    Виртуальные корпорации.
    Многомерные организации.
    Круговые корпорации.
    Интеллектуальные организации.
    Обучающиеся организации.
     
    Блок «Корпоративная культура».
    Признаваемые ценности.
    KPI и корпоративная культура.
    Традиции.
    Каркасные события для поддержания корпоративной культуры
    Атрибуты корпоративной культуры.
    Корпоративная культура как часть бренда
    Корпоративная культура как часть репутации, элемент репутационного менеджмента.
     
     
    Основные активности в освоении программы тренинга:

    1. Интерактивные лекции;
    2. Работа в мини-группах (кейсы, задания);
    3. Групповое обсуждение (дискуссии);
    4. Презентации результатов работы в мини-группе или индивидуально с пошаговым разбором.
    5. Проективные задания.
    6. Психогимнастические упражнения.
    7. Ролевые задания (разбор моделируемых ситуаций).
    8. Элементы психодрамы.
    9. Видеокейсы.
    10. Кейсы из художественной литературы.

    В результате тренинга вы:

    • будете в курсе теории организации как научной дисциплины,
    • узнаете, как правильно настроить администрирование,
    • отработаете различные варианты применения разбираемых инструментов организации,
    • легко будете ориентироваться в существующих структурах организации и понимать возможности и ограничения в реорганизациях или подбору оптимального типа структуры,
    • научитесь использовать горизонтальные связи и повысите межфункциональное взаимодействие,
    • научитесь использовать корпоративную культуру как дополнительный ресурс.

    Преимущества:

    Колоссальный опыт - 23 года, многостороннее понимание вопроса. Отличная практика применения.

    Так как есть опыт и академический - преподавание этой дисциплины, и опыт обучающих тренингов, семинаров, деловых игр, то это несомненное преимущество. 

    Опыт:

    Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч-практик, психотерапевт-суггестолог. 

    Высшее медицинское и управленческое образование. 

    Эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров

    Бизнес-тренер, аттестованный по версии американской группы

    «Партнёры за демократические перемены». Опыт работы в профессии более 23 лет. 

    Официальный тренер Межрегионального Союза Медиаторов.

    Вице-президент Международной ассоциации национальных школ телевидения и рекламы, Директор по развитию, Вице-Президент Евразийской академии телевидения и радио, Директор по развитию в странах СНГ и РФ Европейской Медиа Академии (г. Брюссель, Бельгия).

     Вошёл в энциклопедию успешных людей мира «Whoiswho» 3 издание 2009 г.

    Автор и ведущий серии телепередач «Гуру для менеджера: просто о сложном»,  один из соавторов знаменитого телевизионного экономического реалити-шоу «Реальный бизнес» и «Реальный бизнес-2». 

    Тренер-разработчик Корпоративного Университета Холдинга «РЖД».

    Специалист-суггестолог. Эксперт по психофонетике, психосемантике, психолингвистике  и  психокинесике в бизнесе. 

    Является  экспертом-разработчиком программы  Европейского Союза ТАСИС, консорциума EPOSHealthConsultants(ФРГ)| STAKES|NSPH|IHSD . Автор  книги «Резерв руководящих работников »(2003 г.).

    Автор более 140 научных и популярных  статей в области управления. 

    Ресурсы:

    Есть хорошие разработки раздаточного материала, богатый набор кейсов и заданий. Есть методика подачи материала. Есть понимание важности именно прикладного аспекта теории организации.

    Условия сотрудничества:

    Спектр возможностей очень большой:

    1) Классика жанра - тренинг или тренинг-семинар;

    2) Деловая игра, куда включена теоретическая основа - теории организации.

    3) Консалтинг по любому блоку, указанному в предлагаемой программе.

    4) Возможность консультации дистанционно по скайпу.

     

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 240

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1086
    Вопросы и ответы 321
    Учебные программы 1235
    Школа соискателей 206
    Тесты и кейсы для оценки 182
    Шаблоны документов 77
    Рекомендуем материалы 95
    Мероприятия 221
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 января 2012, 15:13
    Успешные продажи и эффективная работа с клиентами
    Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Успешные продажи и эффективная работа с клиентами". Что Вам даст прохождение тренинга: Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Вы узнаете, какие существуют типы клиентов,...
    2368 9 2
    15 декабря 2015, 13:58
    Тренинг по тайм – менеджменту. Система эффективного управления временем
    Преимущество данной программы тренинга по тайм менеджменту сложно переоценить.Данное обучение полезно практически каждому сотруднику, который нацелен на результат и удвоение продаж.Практика проведения данного тренинга по тайм менеджменту показывает, что...
    2440 8 2
    20 января 2012, 10:27
    Эффективные телефонные переговоры
    Предлагаю программу тренинга "Эффективные телефонные переговоры". На тренинге последовательно разрабатывается схема телефонных звонков, которая будет применяется вашими менеджерами в переговрах, а также для ответа на вопрос: как продавать тренинги...
    2126 6 2
    10 апреля 2012, 10:19
    Использование инструментов фасилитации на деловых встречах и совещаниях
    Программа предназначена для руководителей и линейных менеджеров, чья управленческая деятельность связана с организацией и проведением собраний, деловых встреч, сессий по принятию групповых решений. Цели программы: Познакомить участников с понятием Фасилитация,...
    2116 4 0
    7 сентября 2011, 11:09
    Свежий взгляд на продажи
    ЦЕЛИ: 1. Повышение коммуникативной компетентности персонала. 2. Освоение навыков активных продаж. 3. Осознание участниками неэффективных действий при осуществлении продажи и выработка новых способов и стратегий поведения. 4. Усиление позитивного имиджа...
    1895 4 1
    2 февраля 2012, 11:15
    Комплексный проект "Искусство продавать" (для менеджеров по продажам)
    Предлагаю комплексную программу работы над повышением уровня и качества продаж через развитие необходимых навыков ключевого бизнес-персонала - менеджеров по продажам. Это не "коробочный" продукт, а гибкая система модулей, позволяющих учесть конкретную...
    2065 4 1
    16 мая 2016, 14:53
    Холодные звонки. Теория vs Практика
    Аудитория: Программа ориентирована на сотрудников компании непосредственно взаимодействующих с клиентами. Цели и результат: Дать системные знания в области продаж; Отработать практические навыки взаимодействия с клиентами; Отработать...
    1593 4 0
    Нет оценок