Написать эксперту!
Антон Федулеев
15 декабря 2015
Ваш личный HR-Партнер.
Make.Лайф
Тренинг по тайм – менеджменту. Система эффективного управления временем
Преимущество данной программы тренинга по тайм менеджменту сложно переоценить. Данное обучение полезно практически каждому сотруднику, который нацелен на результат и удвоение продаж.
Практика проведения данного тренинга по тайм менеджменту показывает, что после его прохождения, сотрудник начинает грамотнее и эффективнее распоряжаться рабочим временем, что качественно отражается на его результатах. Тренинг «Тайм – менеджмент. Система эффективного управления временем».
(1 модуль).
Цели:
Познакомить участников, снять первичное напряжение - дать представление о том, что такое время - помочь осознать свой стиль взаимоотношения со временем.
1. Самопрезентация.
2. Упражнение «Разминка с мячом» Знакомство участников друг с другом. 3. М-группы. Правила тренинга по тайм менеджменту. 4. Видеоролик (до семинара по "ТМ") Знакомая ситуация?. 5. Тест Филиппа Зимбардо. Личная метафора времени каждого из участников. 5а. М-группы. Определение – что такое время у разных персонажей. 6. М-группа «Зачем нужно чувство времени»? Актуализация вопроса времени. 7. Упражнение «Внутренние часы». Работа в парах. Один засекает время, другой выполняет. 8. М-лекция «Методы развития чувства времени». Особенности восприятия времени и временной ресурс. 8а. Видеоролик про время. 9.Упражнение «Хронометраж». Оценка собственной организованности: — Какое количество времени я трачу на долгосрочные приоритетные проекты? — Какое количество времени я трачу на задачи, которые в принципе мог бы делегировать, но почему-то делаю сам? — Какой процент времени я трачу на поглотители? 10. М-лекция «Тайм -менеджмент». Введение в термин. Составляющие тайм-менеджмента.
(2 модуль).
Цели: Сформировать навык грамотного формулирования цели. Целеполагание – основа тайм-менеджмента.
1. Фасилитация «Для чего необходимо ставить цели?». Проактивный и реактивный подход к жизни. Резюме тренера: грамотная и четкая постановка цели гарантирует результат. 2. Упражнение «Ценности и приоритеты». Определение ключевой ценности сотрудников. 3. Видеоролик (Измеримость, реальность). Вопрос - какой критерий наиболее важен в постановке цели? (перед роликом). 4. М-лекция. Принцип «ВОДКИ». Принцип формулировки основной долгосрочной цели. 5. Упражнение на постановку целей по принципу «ВОДКИ». При встрече с клиентом и по телефону, при написании делового письма. 6. М-лекция «ТОТЕ-модель». Акцент на поверку – как предупреждение возможных рисков. 7. Упражнение по отработке модели «ТОТЕ». Сделать самолетик. 2 команды – разные самолетики.
(3 модуль).
Цели: Отработать навык расстановки приоритетов 1. Видеоролик (Брюс всемогущий). 2. М-лекция «Метод «АБВ». Соотношение % по объему дел и % по их отдаче (эффективности). 3. Решение Кейса. 4.Упражнение «Матрица Эйзенхауэра». Распределить на мини- группы, выдать список дел и распределить на 4 колонки по степени срочности/важности. 5. М-лекция «Матрица Эйзенхауэра». Приоритеты в текущих задачах и долгосрочных целях. Как выбрать самое важное? 6. Упражнение «Коридор».
(4 модуль).
Цели: Сформировать навык грамотного управления своим временем
1. Модерация «Как можно управлять временем?». Резюме тренера: кто лучше подготовлен, тот управляет процессом. 2. М-лекция. Правило 6 П. 3. Упражнение «Правильное планирование». Обратить внимание на то, что в формате конечного результата планировать не только цель, но и задачи. 4. Метод Франклина. Прописываем 6 уровней и практически отрабатываем 5. Практическая отработка метода Франклина. 6. Метод «Колесо баланса». Проанализировать соотношение количество дел и затраченных на него объем времени. 7. Упражнение «Почтовая корзина». Диагностика навыка управления временем.
(5 модуль).
Цели: Осознать «основных пожирателей» своего времени и отработать навыки сохранения и преумножения временного ресурса.
1. Разминка «Цифры на время». Группы на время выстраивают двузначные цифры. Вывод: командное решение увеличивает временные ресурсы. 2. Упражнение «Поглотители времени». Работа в группах. 3. М-лекция «Способы борьбы с поглотителями времени. Стратегии отказа, искусство твердого «нет» (Алгоритм отказа). 4. Упражнение «Как раз во время!». Отработка алгоритма отказа. 5. М-лекция «Делегирование задач и контроль их выполнения». Диагностика навыка управления временем. 6. Упражнение «Ценные указания (ЦУ)». Формирование навыка краткого формулирования задачи/ поручения. 7. М- группы «Методы - настройка на выполнение сложных и неприятных задач». Делим на несколько групп. Каждая группа изучает самостоятельно один из методов. Потом презентация и продвижение метода между другими группами. 8. Заключение «Консервная банка». Собираем все техники. Фиксируем на стикерах. Кладем в консервную банку.
Комментарии 2 |
Мне нравится 8 |
В закладки 1 |
Просмотры 2437 |

Елена, 30 октября 2016, 16:17
Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.
|
 |
Добавить программуВсе программы Другие материалы в HR-клубе
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
19 января 2012, 15:13
Успешные продажи и эффективная работа с клиентами
Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Успешные продажи и эффективная работа с клиентами". Что Вам даст прохождение тренинга: Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Вы узнаете, какие существуют типы клиентов,...
2368
9
20 января 2012, 10:27
Эффективные телефонные переговоры
Предлагаю программу тренинга "Эффективные телефонные переговоры". На тренинге последовательно разрабатывается схема телефонных звонков, которая будет применяется вашими менеджерами в переговрах, а также для ответа на вопрос: как продавать тренинги...
2126
6
10 апреля 2012, 10:19
Использование инструментов фасилитации на деловых встречах и совещаниях
Программа предназначена для руководителей и линейных менеджеров, чья управленческая деятельность связана с организацией и проведением собраний, деловых встреч, сессий по принятию групповых решений. Цели программы: Познакомить участников с понятием Фасилитация,...
2115
4
7 сентября 2011, 11:09
Свежий взгляд на продажи
ЦЕЛИ: 1. Повышение коммуникативной компетентности персонала. 2. Освоение навыков активных продаж. 3. Осознание участниками неэффективных действий при осуществлении продажи и выработка новых способов и стратегий поведения. 4. Усиление позитивного имиджа...
1895
4
16 мая 2016, 14:53
Холодные звонки. Теория vs Практика
Аудитория: Программа ориентирована на сотрудников компании непосредственно взаимодействующих с клиентами. Цели и результат: Дать системные знания в области продаж; Отработать практические навыки взаимодействия с клиентами; Отработать...
1593
4
17 мая 2016, 13:48
Школа руководителей
Представляем вашему вниманию программу "школа руководителей". Цели обучения: • Познакомиться с актуальными трендами в управлении современными Компании • Рассмотреть систему управления бизнесом построенной на понятной стратегии и четком целеполагании...
1358
4
2 февраля 2012, 11:15
Комплексный проект "Искусство продавать" (для менеджеров по продажам)
Предлагаю комплексную программу работы над повышением уровня и качества продаж через развитие необходимых навыков ключевого бизнес-персонала - менеджеров по продажам. Это не "коробочный" продукт, а гибкая система модулей, позволяющих учесть конкретную...
2065
4
|