Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Связаться с организаторами
    Учебный центр «Финконт» «Учебный центр «Финконт»»
    Бизнес-тренер. Учебный центр «Финконт»

    Материальная нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений

    20 июня Москва |Стоимость участия: 22800 руб.|Тренинг|2 дня

    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей. Коммерческие отделы также достаточно многочисленны.
    Как добиться того, чтобы все отделы работали на достижение единых стратегических целей? Как мотивировать людей работать лучше? Какие методы мотивации наиболее действенные? Как разработать цели и KPI для каждого отдела на всех уровнях организации от директора до грузчика? Как синхронизировать и сбалансировать цели и KPI между, казалось бы, очень разными функциями, которые не всегда понимают друг друга? Как связать результаты работы сотрудников с материальными и нематериальными вознаграждениями? Какие инструменты применять для повышения эффективности и производительности? Эти вопросы регулярно задают себе руководители и владельцы компаний.
    Тренинг по разработке и внедрению системы мотивации по целям и KPI даёт его участникам практические механизмы для корректной имплементации работающей системы. Материал тренинга построен на доказавших свою эффективность методиках, которые применяются в большинстве западных, а также в некоторых российских компаниях. В тренинге используются конкретные примеры целей и KPI компаний – лидеров рынка, участникам также рекомендуется заранее подготовить список своих KPI, которые применяются в их компаниях для подробного рассмотрения на тренинге. По окончании тренинга участники получат исчерпывающий материал для внедрения системы мотивации по целям и KPI в своем подразделении и компании.

    ТРЕНИНГ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

    Даты проведения: 20-21 Июня 2018

    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

    Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:

    • Система мотивации в Вашей компании не работает должным образом, либо отсутствует совсем.
    • Вы понимаете, что эффективность и производительность работы сотрудников вашей компании необходимо повышать, так как она уже отстаёт от требований времени.
    • Бизнес требует от сотрудников быть более быстрыми, гибкими и эффективными.
    • Вы не до конца понимаете, какие KPI нужно использовать и как правильно это сделать.
    • Перед вами стоит задача разработать и внедрить KPI в подразделении или во всей компании.

    Тренинг предназначен для: Заведующих складом и производственным подразделением, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний.

    Цели тренинга:

    • Научить участников применять широкий спектр мотивационных методов и приёмов в повседневной работе
    • Дать понятные инструменты для внедрения чёткой системы мотивации по целям и KPI
    • Разъяснить, как с помощью целей и KPI мотивировать сотрудников для улучшения результативности их работы, и как корректно эту результативность оценить
    • Научить правильно сопоставлять цели и KPI между различными подразделениями
    • Помочь разработать оптимальные способы мотивации для разных категорий работников по уровням и должностям.

    ПРОГРАММА

    Модуль 1.

    Блок 1. Понятие мотивации.

    • Что такое мотивация. Определение.
    • Что мотивирует людей к работе.
    • Связь между мотивацией и производительностью труда.
    • Краткий обзор основных теорий.
    • 8 различных типов мотиваторов.
    • Практическое упражнение.

    Блок 2. Материальная мотивация. Система KPI.

    • Что такое Ключевой Показатель Эффективности, его суть, и задачи, которые он решает.
    • Где используются KPI – обзор основных управленческих систем, где применяются KPI.
    • Что даёт организации система мотивации на базе KPI, её основные преимущества.
    • Определение KPI и стандарты терминологии.
    • Особенности применения KPI в логистике и управлении цепями поставок.
    • Формулы расчёта KPI. Как и для чего описывать KPI с помощью формул.
    • Как использовать различные переменные в формулах расчёта KPI.
    • Разбор KPI , наиболее часто используемых в логистике и управлении цепями поставок.
    • Практическое упражнение.

    Блок 3. Постановка целей.

    • Как связать цели и KPI бизнеса с целями и KPI сервисных и производственных подразделений.
    • Что такое цели, поставленные по принципу SMART, и почему они работают.
    • Декомпозиция и каскадирование SMART целей.
    • Примеры SMART целей для логистики и цепей поставок.
    • Источники постановки целевых значений KPI на примере подразделения логистики.
    • Разработка командных целей и KPI.
    • Постановка индивидуальных целей и KPI для каждого сотрудника.
    • Практическое упражнение (Деловая игра).

    Блок 4. Документация, необходимая для функционирования системы KPI.

    • Функции формы KPI. Для чего необходимо письменно фиксировать цели и KPI.
    • Структура документа.
    • 2 разных примера KPI форм сотрудников склада и логистики.
    • Правила оформления и содержания KPI форм.
    • Что такое библиотека KPI. Как её создать и эффективно использовать.
    • Сколько KPI должно быть у каждого сотрудника.
    • Привязка KPI к денежному вознаграждению. Как правильно это делать.
    • Различные варианты денежных вознаграждений.
    • Положение о премировании. Как грамотно его составить и нацелить на выполнение задач бизнеса.
    • Практическое упражнение.

    Модуль 2.

    Блок 1. Нематериальная мотивация.

    • KPI и нематериальная мотивация.
    • Применение KPI в нематериальной мотивации. Почему это важно. Секреты использования KPI для нематериальной мотивации персонала.
    • Связь теорий мотивации с системой KPI.

    Блок 2. Формула мотивации.

    • Как совмещать материальную и нематериальную мотивацию.
    • Деньги или доброе слово? Что и когда применимо.
    • Внутренняя удовлетворённость работой.
    • Формула мотивации. Определение мотивационного потенциала должности.
    • Как давать мотивирующую обратную связь сотруднику.
    • Как виды работы влияют на мотивацию. Как мотивировать людей, выполняющих скучную и рутинную работу.
    • Практические упражнения.

    Блок 3. Типы личности и мотивация.

    • Взаимосвязь типа личности и разных методов мотивации.
    • Как подобрать правильный мотиватор к каждому сотруднику.
    • Практические упражнения.
    • 6 факторов, препятствующих мотивации.
    • Причины снижения мотивации.
    • Практические упражнения.

    Блок 4. Внедрение системы мотивации по целям и KPI.

    • Этапы внедрения. 6 основных шагов, которые необходимо предпринять в процессе внедрения.
    • Необходимые ресурсы. Кого необходимо привлечь для разработки и внедрения системы мотивации на базе KPI. Нужен ли руководитель проекта? Роли и ответственности участников.
    • Сроки и график проекта. Зависимость скорости внедрения системы от структуры компании, количества уровней управления и количества сотрудников.
    • Основные ошибки, совершаемые компаниями на этапе внедрения.

    ПРЕПОДАВАТЕЛИ

    ПАРХОМЧУК Тарас Александрович

    Тренер-консультант Института логистики и управления цепями поставок, практикующий коуч, директор по логистике компании «Селена Восток».

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость обучения составляет 22 800 рублей.

    Стоимость обучения посредством онлайн-трансляции составляет 15 900 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал.

    Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

     

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 284

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Добавить мероприятиеВсе мероприятия
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1118
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 98
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    6 августа 2014, 17:39
    Вебинар "Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов: новые возможности"
    Кто-то ясно видит свой карьерный план развития на ближайшие годы и идет к своей цели шаг за шагом. А кто-то «течет по течению» и ждет подходящего момента или удачного случая. Это тоже работает.У каждого своя стратегия успешного развития профессиональной...
    805 0 0
    30 сентября 2014, 15:50
    Мастер-класс "Никогда не добьется успеха тот, кто не делает того, что ему говорят"
    Тема моего мастер-класса: "Никогда не добьется успеха тот, кто не делает того, что ему говорят. И тот, кто делает только то, что ему говорят". Тезисы: Почему не существует универсальной и наилучшей системы оплаты труда? Почему люди на самом деле не работают...
    917 0 0
    18 февраля 2018, 12:45
    Семинар "Нематериальная мотивация"
    Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат. Вы узнаете: Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность...
    398 0 0
    12 января 2015, 19:13
    Карьерные возможности для HR
    Сфера HR активно развивается. Опытные профессионалы обнаруживают для себя новые грани профессии, создают карьерные планы. Карьерный рост менеджера по персоналу имеет разные варианты. Оказывается, можно стать не только директором по персоналу в крупной...
    627 0 0
    16 мая 2018, 17:24
    Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM
    В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI. ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении...
    601 0 0
    5 февраля 2018, 14:42
    Курс «Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI»
    Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); «передавать» цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном»...
    404 0 0
    6 февраля 2018, 11:31
    Тренинг+онлайн-трансляция «Мотивация персонала производственных и складских подразделений»
    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того,...
    344 0 0
    Нет оценок