Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Наталия Скуратовская
    30 марта 2016
    генеральный директор. ООО "Вив Актив"

    Тренинг "Корпоративная культура организации как конкурентное преимущество"

    Корпоративная культура существует в любой организации – если ее не формируют сознательно, она вырастает стихийно, как сорная трава в заброшенном саду. Нередко стихийная и не осознаваемая корпоративная культура является помехой на пути достижения стратегических целей компании – если Вы не управляете корпоративной культурой, она начинает управлять Вами. Но если корпоративная культура создана в соответствии со стратегией и миссией компании, она становится универсальным средством развития и достижения поставленных целей.

    Корпоративная культура – это не только фирменная атрибутика и стандарты внешнего вида и поведения сотрудников. Внешние, очевидные для всех проявления корпоративной культуры станут мертвой, сковывающей формой, если не будут подкреплены силой внутренней традиции и единых корпоративных ценностей.  Этот тренинг поможет Вам осознать преимущества и недостатки имеющейся корпоративной культуры и научиться изменять ее в желаемом направлении. 

    Участники тренинга "Корпоративная культура организации как конкурентное преимущество" узнают:
    • Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
    • Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании
    • Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно и устраняя деструктивные факторы.
    • Как оптимизировать бюджет на развитие корпоративной культуры и обеспечить рост экономических показателей компании за счёт "культурной эволюции"
    • Как внедрять новые элементы корпоративной культуры
    • Как сделать корпоративные ценности и внутренние нормы популярными среди сотрудников
    • Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого сотрудника
    • Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и регламентировать командную деятельность

    Целевая аудитория:
    Руководители компаний и подразделений, руководители кадровых служб, специалисты по развитию корпоративной культуры

    Организационные условия

    Продолжительность тренинга: 24 часа (3 занятия по 8 часов или 4 по 6 часов)

    Оптимальное количество участников: 10-15 человек, возможно проведение для больших групп в рамках проектов по развитию либо коррекции корпоративной культуры
    Предварительная диагностика имеющейся корпоративной культуры существенно повышает эффективность тренинга.

    Краткое содержание программы:

     1.      Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации

    -          Что дает организации корпоративная культура

    -          Стихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить «зерна от плевел»

    -          Стратегия, миссия, цели, убеждения: на чем основана корпоративная культура

    -          Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной модели

    -          «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры, методы ее оценки и коррекции

    -          Лицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей корпоративной культуры
    -          Корпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской почве?

    -          Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения элементов нежелательных

     

     2.      Корпоративная культура как инструмент управления

    -          Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников

    -          Руководители и подчиненные – единство без борьбы

    -          Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда

    -          Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников

    -          Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников

    -          Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.

    -          Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития компании и конкурентным преимуществом корпоративаной культуры

     

     3. Как вырастить корпоративную культуру и собирать плоды:

    -          Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе. Анализ существующих методов управления и их соответствие  избранной модели корпоративной культуры

    -          Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников

    -          Как преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников.

    -          Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от совместного застолья

    -          Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним миром.  Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре.

    -          Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы, описание миссии, свод законов и устная традиция
    -          Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников: 

     4. Взаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры

    -          Как научиться говорить на одном языке

    -          Как создать атмосферу доверия и сплоченности

    -          Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности совместной работы

    -          Как создать и улучшить эффективную систему внутренних коммуникаций

    -          Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и реализации решений

    -          Выявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений, задержкам и нескоординированности действий. 

     5.      Корпоративная культура и успех компании на рынке

    -          Укрепление имиджа организации

    -          Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников

    -          Повышение инициативности и эффективности сотрудников

    -          Повышение уровня работы с клиентами

    -          Развитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынке

    -          Развитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениям

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1146

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1107
    Вопросы и ответы 326
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 183
    Шаблоны документов 77
    Рекомендуем материалы 98
    Мероприятия 231
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 января 2012, 15:13
    Успешные продажи и эффективная работа с клиентами
    Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Успешные продажи и эффективная работа с клиентами". Что Вам даст прохождение тренинга: Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Вы узнаете, какие существуют типы клиентов,...
    2453 9 2
    15 декабря 2015, 13:58
    Тренинг по тайм – менеджменту. Система эффективного управления временем
    Преимущество данной программы тренинга по тайм менеджменту сложно переоценить.Данное обучение полезно практически каждому сотруднику, который нацелен на результат и удвоение продаж.Практика проведения данного тренинга по тайм менеджменту показывает, что...
    2563 8 2
    20 января 2012, 10:27
    Эффективные телефонные переговоры
    Предлагаю программу тренинга "Эффективные телефонные переговоры". На тренинге последовательно разрабатывается схема телефонных звонков, которая будет применяется вашими менеджерами в переговрах, а также для ответа на вопрос: как продавать тренинги...
    2192 6 2
    2 февраля 2012, 11:15
    Комплексный проект "Искусство продавать" (для менеджеров по продажам)
    Предлагаю комплексную программу работы над повышением уровня и качества продаж через развитие необходимых навыков ключевого бизнес-персонала - менеджеров по продажам. Это не "коробочный" продукт, а гибкая система модулей, позволяющих учесть конкретную...
    2136 4 1
    7 сентября 2011, 11:09
    Свежий взгляд на продажи
    ЦЕЛИ: 1. Повышение коммуникативной компетентности персонала. 2. Освоение навыков активных продаж. 3. Осознание участниками неэффективных действий при осуществлении продажи и выработка новых способов и стратегий поведения. 4. Усиление позитивного имиджа...
    1962 4 1
    16 мая 2016, 14:53
    Холодные звонки. Теория vs Практика
    Аудитория: Программа ориентирована на сотрудников компании непосредственно взаимодействующих с клиентами. Цели и результат: Дать системные знания в области продаж; Отработать практические навыки взаимодействия с клиентами; Отработать...
    1652 4 0
    17 мая 2016, 13:48
    Школа руководителей
    Представляем вашему вниманию программу "школа руководителей". Цели обучения: • Познакомиться с актуальными трендами в управлении современными Компании • Рассмотреть систему управления бизнесом построенной на понятной стратегии и четком целеполагании...
    1417 4 0
    Нет оценок