Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Наталия Скуратовская
    31 марта 2016
    генеральный директор. ООО "Вив Актив"

    Тренинг "Ассессмент Центр: передача технологии"

    Ассессмент Центр во многих ситуациях является незаменимым методом оценки. Если Вам необходимо получить достоверную информацию о коммерческих способностях или лидерских качествах сотрудников, спрогнозировать, насколько эффективно будут действовать кандидаты  в условиях реального бизнеса, если нужно оценить потенциал сотрудников или разработать обоснованную программу развития, то вряд ли другие методы оценки будут столь же эффективны.
     
           Этот тренинг - передача участникам технологии Ассессмент Центр для самостоятельного применения. За 12 с лишним лет проведения тренингов по АЦ и мы, и наши участники убедились: уже на следующий день после возвращения с тренинга участники могут самостоятельно разрабатывать и проводить Ассессмент Центр в своей компании.
     
          А для разрешения текущих "нестандартных" вопросов они всегда могут воспользоваться "горячей линией" - все участники наших HR-программ получают 6 месяцев бесплатной пост-тренинговой поддержки по теме посещенного ими тренинга.
     
    Целевая аудитория: Руководители и специалисты службы персонала
    Продолжительность тренинга: 24 часа (3 дня по 8 часов, возможно проведение блоками по 4 часа).
    Минимальный размер группы в корпоративном формате: 4 участника.

     Ассессмент Центр: основные принципы и преимущества

    -          Что такое Ассессмент Центр и в чем его преимущества

    -          как оценить  параметры, которые сложно формализовать (лидерство, коммерческие способности, креативность)

    -          оценка по компетенциям как инструмент развития единой HR-политики

    -          как быстро получить наглядные и объективные результаты: варианты и модификации Ассессмент  Центра

     Планирование и подготовка оценочной сессии

    -          как правильно сформулировать задачу оценки, чтобы получить достоверный результат,

    -          как анализировать ключевые компетенции и определять критерии оценки

    -          как разработать оптимальную структуру оценочной сессиидля решения конкретной задачи: проектирование Ассессмент Центра

    -          основные методики оценки, применяемые в оценочных сессиях: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы, интервью

    -          подготовка администраторов и наблюдателей для Ассессмент Центра

    -          анализ затрат на проведение Ассессмент Центра

    Проведение Ассессмент-Центра

    -          функции администратора, наблюдателей, ролевых игроков и экспертов в Ассессмент Центре

    -          администрирование Ассессмент Центра: как обеспечить четкость проведения

    -          за чем наблюдают наблюдатели: как стандартизировать оценку результатов, создав систему четкой классификации поведенческих примеров

    -          разработка Ассессмент Центра в соответствии с корпоративной моделью компетенций

    -          как преодолевать или учитывать сопротивление участников

    -          выставление промежуточных оценок по упражнениям

    -          интеграционная сессия и выставление итоговых оценок по компетенциям

    Ассессмент-Центр в команде

    -          как увидеть структуру группы без опросников и подсчетов

    -          оценка особенностей командного взаимодействия: ролевая структура группы, явное и скрытое лидерство, конкуренция, распределение ответственности, степень сплоченности и внутренние противоречия

    Создание корпоративного Центра Оценки

    -          «конструктор» методик для Ассессмент Центра и способы пополнения коллекции методик

    -          технология разработки упражнений для Ассессмент Центра

    -          схемы оценочных сессий для типовых ситуаций

    -          распределение функций в «команде оценщиков»

    -          интеграция полученной информации

    -          систематизация и сохранение результатов

    Применение результатов Ассессмент-Центра

    -          как получить максимум информации для кадрового планирования

    -          как оптимизировать систему оценки кандидатов при найме на имеющиеся вакансии

    -          как сформировать кадровый резерв и создать план развития для перспективных сотрудников

    -          как посредством оценки способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников,

    -          как с помощью оценочных процедур ускорить командообразование,

    -          как с помощью оценки мотивации сотрудников повысить эффективность работы коллектива.

    -          Как предоставлять обратную связь участникам оценочной сессии.

    Что в итоге получают участники:

    • Знания, необходимые для создания внутреннего Центра Оценки в своей компании, понимание технологии Центров Оценки и Развития
    • Практические навыки подготовки и проведения оценочных сессий,  анализа и интерпретации полученных результатов.
    • Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами), умение обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям
    • Навыки разработки упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса своей компании
    • Умение эффективно использовать Ассессмент Центр при найме и перемещении  сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников, стимулировании профессионального развития, управлении персоналом
    • Шаблоны всех необходимых документов для планирования и проведения Ассессмент Центра (в электронном виде), коллекцию упражнений для типовых оценочных сессий.

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1374

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1122
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 99
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 января 2012, 15:13
    Успешные продажи и эффективная работа с клиентами
    Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Успешные продажи и эффективная работа с клиентами". Что Вам даст прохождение тренинга: Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Вы узнаете, какие существуют типы клиентов,...
    2533 9 2
    15 декабря 2015, 13:58
    Тренинг по тайм – менеджменту. Система эффективного управления временем
    Преимущество данной программы тренинга по тайм менеджменту сложно переоценить.Данное обучение полезно практически каждому сотруднику, который нацелен на результат и удвоение продаж.Практика проведения данного тренинга по тайм менеджменту показывает, что...
    2679 8 2
    20 января 2012, 10:27
    Эффективные телефонные переговоры
    Предлагаю программу тренинга "Эффективные телефонные переговоры". На тренинге последовательно разрабатывается схема телефонных звонков, которая будет применяется вашими менеджерами в переговрах, а также для ответа на вопрос: как продавать тренинги...
    2257 6 2
    2 февраля 2012, 11:15
    Комплексный проект "Искусство продавать" (для менеджеров по продажам)
    Предлагаю комплексную программу работы над повышением уровня и качества продаж через развитие необходимых навыков ключевого бизнес-персонала - менеджеров по продажам. Это не "коробочный" продукт, а гибкая система модулей, позволяющих учесть конкретную...
    2204 4 1
    16 мая 2016, 14:53
    Холодные звонки. Теория vs Практика
    Аудитория: Программа ориентирована на сотрудников компании непосредственно взаимодействующих с клиентами. Цели и результат: Дать системные знания в области продаж; Отработать практические навыки взаимодействия с клиентами; Отработать...
    1707 4 0
    10 апреля 2012, 10:19
    Использование инструментов фасилитации на деловых встречах и совещаниях
    Программа предназначена для руководителей и линейных менеджеров, чья управленческая деятельность связана с организацией и проведением собраний, деловых встреч, сессий по принятию групповых решений. Цели программы: Познакомить участников с понятием Фасилитация,...
    2248 4 0
    17 мая 2016, 13:48
    Школа руководителей
    Представляем вашему вниманию программу "школа руководителей". Цели обучения: • Познакомиться с актуальными трендами в управлении современными Компании • Рассмотреть систему управления бизнесом построенной на понятной стратегии и четком целеполагании...
    1478 4 0
    Нет оценок