Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Матвеев Роман
    24 февраля 2016
    Ведущий специалист по обучению и развитию персонала. DNS

    Тренер тренеру рознь

    Статья предназначена тем, кто задумался над решением вопроса о том, к услугами какого тренера лучше обратиться: работающего в штате или фрилансера. Ведь затраты на обучение всегда ощутимо сказываются на эффективности организации при условии отсутствия желаемого результата от обучения. Поэтому важно сделать правильный выбор.

    Профессия тренера существует уже достаточно давно. Но за это время бизнес сообщество так и не определилось с тем, что лучше - иметь штатного тренера или обращаться на внешний рынок за услугами по обучению и развитию персонала. 

    Сразу хочу сказать, что критерий "лучше" не конкретный. Не понятно в чем и почему лучше: по компетентности, стоимости услуг или полезности с точки зрения решения целей и задач организации? Я предлагаю рассмотреть этот вопрос только со стороны стоимости услуг тренера, потому что компетентность и полезность тренера на прямую не зависят от того, кто этот специалист - человек со стороны или нет.

    В интернете достаточно много статей о том, что услуги фрилансеров выгоднее. Основной аргумент - это то, что работодателю не приходится оплачивать "простой" тренера. Это время, когда тренинги не проводятся. В этом случае не надо оплачивать работу тренера по разработке и подготовке тренинга. На самом деле эти расходы уже заложены в стоимость услуг по обучению и развитию персонала. 

    Считайте сами. Стоимость одного дня тренинга, купленного "на стороне", по самым скромным расчетам обойдется компании в 35000 рублей. А вот расходы на содержание одного штатного тренера в среднем колеблются от 50000 до 85000 рублей в месяц, то есть до 4000 рублей за день. Получается, что штатный тренер за 2 - 3 дня проведения тренинга отрабатывает свой "хлеб". Понятное дело, что, обычно, он проводит больше тренингов и занимается дополнительной работой: проведение аттестации, составление учебных пособий, инструкций и др.

    А теперь представьте себе, что тренер - это коньки или велосипед, кому что нравится. Что вы сделаете, возьмете их на прокат или купите себе свои собственные, если хотите сэкономить? Конечно, выбор зависит от того, как часто вы планируете кататься на них. 

    Поэтому вывод напрашивается сам собою. Штатный тренер гораздо выгоднее тем организациям, которые занимаются обучением и развитием персонала на регулярной основе, больше 3 дней в месяц. Если обучение требуется проводить от случая к случаю, то целесообразней обратиться к услугам тренера фрилансера или тренинговой компании.

    Комментарии 1 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 928
    Штатный тренер выгоднее конечно, но вопрос лишь в том, что через полгода Вы столкнетесь с вопросом выгорания сотрудника и снижения КПД в рабочих вопросах.

    Плюс, привыкание сотрудников. Тоже вопрос актуальный. Люди чаще верят чужим, нежели своим.
    Антон Берсерк, 2 мая 2016, 09:53

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1120
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 98
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    25 декабря 2012, 13:21
    Как правильно организовать обучение новичков в продажах. Как научить продавцов продавать?
    В сознании большинства людей умение продавать, по-прежнему, является чем-то вроде искусства или даже шаманских практик, а носитель этого знания воспринимается чуть ли не как сверх-человек. И я с этим согласен - при условии, что предварительно руководители...
    9480 13 10
    7 апреля 2018, 09:32
    Как научить руководителей ставить задачи. Обратное делегирование – как «темная» сторона неправильной постановки задачи
    Очень многие руководители хотя бы раз за время управления сталкиваются с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справиться. В этой статье приводится конкретный кейс с технологией, позволяющей не только избавиться...
    1055 9 6
    22 апреля 2018, 17:37
    Как научить руководителей думать самостоятельно
    Ситуация: в компании думает за всех один человек - директор. Он говорит всем, что делать и как - они делают. Компетенции у директора высокие. Авторитет огромный. Компания развивается успешно. Имеет весьма устойчивое положение на рынке. Проблема: поскольку...
    469 9 2
    20 апреля 2018, 19:21
    Как научить руководителей навыку подачи обратной связи
    Конкурсная статья по обучению руководителй такому важному навыку, как предоставление подчиненным своевременной, грамотной и регулярной обратной связи. В статье вы сможете прочитать почему этот навык важен для современного руководителя, как его применение...
    452 7 4
    7 февраля 2018, 18:14
    Описание бизнес-процессов: зачем и для чего
    Функциональная или иерархическая модель управления пришла к нам из армии. Она состоит из вертикали власти и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение имеет своего руководителя. Она устроена так потому, что во время боевых действий...
    537 7 12
    12 апреля 2015, 16:27
    Кто такой тренинг-менеджер и зачем он нужен
    Профессии бизнес-тренера и тренинг-менеджера часто путают. Как в резюме соискателей, так и в объявлениях работодателей их часто указывают через запятую, как синонимы. На самом деле они выполняют разные функции, играют в компании разные роли, и требуют...
    2060 6 5
    20 апреля 2018, 20:01
    Как научить руководителей эффективно строить бизнес-процессы
    Ситуация: у каждого руководителя есть понимание, что он работает неплохо. Потому что он работает давно и его не ругают, должности не лишают, положенную зарплату платят. При этом я, посторонний человек для компании, с лёгкостью замечаю ряд криво...
    416 6 4
    Нет оценок