Найти исполнителя
     
    Агентство HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
     
    Написать эксперту!
    Ксения
    15 мая 2019
    HR-менеджер.

    Текучка персонала - актуальная проблема 21 века. Причины и пути решения

    Написать эксперту!

    Текучесть кадров – это движение работников на предприятии (увольнение, добровольный уход). Данный процесс неизнежен для компании, когда текучка находится в норме - это играет хорошую роль в компании, но только она становится излишней - начинаются проблемы. Как мы знаем текучесть накладна выходит и в финансовом плане и сильно влияет на трудоспособность в компании.

    Излишняя смена коллектива портит атмосферу на работе, не дает сформировать "рабочий коллектив" который приводит к психологическим проблемам среди сотрудников. В 21 веке люди приспособились к тому, что найдут работу, даже если потеряют нынешнюю, не боятся уходить в компанию, которая переманила. Все больше появляется "перебежчиков". И неизбежно возникает вопрос "Это компания виновата или люди такие?". 

    1. Причины текучести 

    Всегда разные, так как люди все индивидуальны в своих формулировках, но все же есть определенная схема стандартных уходов: это из-за начальства, атмосферы на работе, неподобающего вида офиса или места работы и смена места жительства. Но в 21 веке к нам пришел самый действенный стандарт в жизнь - это интерес. Люди перестали держаться за работу и являются постоянно в поиске чего то лучшего, интересного. Поколение Y сформировало культ индивидуальности, как если раньше был культ массы, теперь каждый хочет больше того, что он имеет, больше того, что умеет и здесь нас ожидание текучка поколения Y. 


    2. Что делать? 

    Первое и самое важное - найти причину!  С этим не легким делом нам поможет оценка уходящих сотрудников. Провести встречу, где сотрудник расскажет почему уходит, либо напишет в анкете.  Если дело в начальнике - провести оценку 360 среди сотрудников, чтобы узнать мнение коллег и дать совет по управлени.
    Если дело в сотрудники - это уже проблема того, кто нанимал. 

    Каждый сотрудник, которого "недооценили" думает, что если перейдет на другую работу-там оценят его талант, поэтому важно строить мотивацию в индивидуальном порядке. Важно раззвивать лояльность сотрудников к компании. 

    3. Деньги не помогут? 

    Самая популярная тенденция у сотрудников 21 века - это личное развитие. Денежный мотивация уходит на второй план. Сотрудник должен видеть, что его уважают и должно оценивают его труд. Похвала, оценка достижений, бонусы, премии, возможность карьерного роста, тренинги, обучение. С таким подходом работники будут относится к своему делу с должной отдачей. 

    Все хотят работать в сбербанке, в газпроме, но не понимают, что чем выше брен, тем меньше зарплата и тем больше нагрузка. Но мода на брен была, есть и будет, поэтому очередь из желающих поступить на работу в крутую организацию, с крутым офисов, к сожалению, выше чем в организацию с попроще офисом, но с большими зарплатам. И здесь к нам приходит HR-бренд, новое в России направление.

    4. 5/2 с 9:00-18:00. Хорошо или плохо?

    Как мы видим сейчас набирает популярность всеми известное модное течение как фриланс. Исследование, проведенное в 2014 году организацией Freelancers Union и фрилансерской биржей Elance, показало, что 38% людей уже занимаются фрилансом! И мы сразу задаемся вопросом : вернуть сотрудников из дома(каким либо образом) или смириться и начинать набирать сотрудников-фрилансеров? Конечно же идти в ногу со временем, но здесь нас ожидает новое течение в подборе персонала как "Поиск хорошего фрилансера". 

    Памятка для руководителя по мотивации: 

    • оплачивать сотрудникам обучение: тренинги, семинары; 
    • ввести обязательные курсы повышения квалификации за счет компании; 
    • предоставлять литературу, обязательную для изучения. 

    Совет руководителям - быть ближе к своим работникам, проводить совещании с ними, давать обратную связь, даже можно добавить день в месяце, когда будет производится индивидуальная встреча с руководителем. Работник будет чувствовать нужность и никогда не уйдет. 

    А Вы готовы бороться с текучкой? 

    Комментарии 1 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 350
    Ксения, я б сказала что на высокую текучку кадров влияет политика компании (ее уклад, принцип отношения к работникам). Врятли помогут какие то методы, если политика руководства "не заменимых не бывает". Соглашусь что сейчас стабильность и белая ЗП перестали мотивировать людей работать в этой компании. На данный момент у людей появилось больше желаний. Отсутствие развития работника (обучения, тренингов и т д), карьерного роста, дополнительных гарантий (ДМС, компенсации проезда, доп выплаты к отпускам, первоклашкам и т.д.), грамотной системы мотивации (система мотивации построена неграмотно) приводит к текучки. С такими причинами текучки можно работать, если у руководства/собственника есть заинтересованность в сохранении постоянного персонала. К сожалению, не каждый собственник желает вкладывать деньги в своих работников. Ему проще постоянно нанимать новых и сетовать на их безграмотность. Такие причины как желание уйти во фриланс или в брендовую фирму я б не стала отрабатывать как борьбу с текучкой. Это уже выбор каждого чем ему по жизни заниматься!. Единственное, если отрасль той или иной деятельности позваляет работать с фрилансером, то один из способов удержать в компании ценных специалистов, желающих уйти в свободное плавание.

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Популярные услуги раздела с ценами:
    Подбор линейного персонала в штат и на вахту
    Подбор строителей
    от 1000 до 70000
    Подбор водителей
    от 1000 до 50000
    Подбор специалистов по профессиональным областям
    Подбор инженеров
    от 1000 до 70000
    Подбор технологов
    от 5000 до 50000

    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1488
    Вопросы и ответы 424
    Учебные программы 1466
    Школа соискателей 236
    Тесты и кейсы для оценки 205
    Шаблоны документов 298
    Рекомендуем материалы 161
    Мероприятия 249
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    10 января 2012, 13:34
    Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе
    Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и...
    8736 26 30
    12 марта 2017, 21:31
    Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются?
    Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться...
    6133 22 16
    6 февраля 2017, 13:16
    Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты
    Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании...
    5212 21 19
    23 февраля 2017, 10:07
    Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы?
    Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который...
    7659 21 6
    26 июня 2017, 13:10
    10 + 1 правило хорошего рекрутера
    Смысл работы рекрутера - не просто закрыть вакансию более или менее подходящим кандидатом, а в том, что найти такого специалиста, который будет заинтересован в работе именно в вашей компании и его уровень квалификации будет соответствовать вашим запросам....
    2321 18 8
    14 июля 2017, 15:05
    Как узнать в кандидатах на вакансию будущих продуктивных сотрудников?
    Перед окончательным решением о приеме на работу того или иного кандидата, проверьте его способность быть продуктивным. Быть продуктивным - значит быть способным приносить пользу, быть полезным той организации, в которой человек работает. Для оценки данной...
    1875 15 6
    29 августа 2011, 21:41
    Оценка адекватности кандидата на этапе первого интервью в компании
    Публикую ценнейший рабочий материал подборщика, доставшийся мне по наследству от бывшего коллеги. Всем известно, что адекватность кандидата оценивается в первую очередь. Но что именно за этим скрывается - никогда не поймешь. Фишка в том, что это рабочий...
    6585 15 24
    Нет оценок