Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Написать эксперту!
    Александр Стома
    1 сентября 2014
    Бизнес-консультант и коуч. HRedu

    Срочно дайте мне работу!

    В последнее время личные сообщения и почта наполняются сообщениями:

    • Мне срочно нужно найти работу НазваниеПозиции!
    • Соедините мое сердце и НазваниеОтрасли!
    • Компании НазваниеОтрасли ждут только меня!

    И дальше, и больше – много эмоций, мало сути. Читаешь и понимаешь, что люди не понимают, куда они хотят и чего они хотят – есть только одно желание: получить работу. Но когда дело касается вашего карьерного развития, стоит подумать о том, чего вы хотите.

    Как вы думаете, сколько резюме и просьб устроить на работу получает рекрутер в день? Подскажу вам: от нескольких десятков до нескольких сотен, а то и тысяч (при размещении интересной позиции)!

    Я уже размещал пост Алёны Владимирской о том, что нужно делать, чтобы ваше резюме заметили. Кроме того, был пост о том, как рассказать всем в LinkedIn, что вы ищете работу. Сегодня дам еще несколько советов, как помочь специалистам из рекрутинговых компаний рассмотреть именно вас.

    Желаемая позиция и отрасль

    Вы удивитесь, как много людей с профессиональным опытом на разных позициях (HR. C&B, Finance, Project Management, etc...) пишут в письме просто: «Помогите мне найти работу».

    После просмотра CV (читайте статью выше) возникает закономерный вопрос: «Куда бы тебя приложить и что тебе предложить?» А поскольку по природе своей люди ленивы, то такое CV чаще всего отправляется в архив (читай, корзину).

    Поэтому на фоне таких просьб очень хочется работать с людьми, которые пишут: «Рассматриваю позицию CFO в крупной производственной компании, FMCG, ритейл», «Будут интересны позиции HRD в компаниях с численностью до 4"000 человек, отрасли: банк, финансы, инвестиции».

    Желаемый уровень компенсации

    Для начала расскажите о том, что вы получаете/получали на последнем месте работы. Это поможет понять обоснованность ваших притязаний.

    При этом расскажите не только о базовом уровне дохода, но и о бонусе. Как вариант (взято из письма оооочень адекватного кандидата - кому CFO ):

    • зарплата XXX рублей гросс;
    • бонус по итогам года в зависимости от выполнения KPI (максимум 30% от годового оклада);
    • корпоративный а.м.;
    • медицинская страховка для меня и детей;
    • страхование от несчастных случаев;
    • корпоративный мобильный телефон.

    После этого следует простая фраза: «Хотелось бы сохранить текущий уровень дохода или получить более интересное предложение».

    Мне сразу понятно, что предлагать кандидату – а вам?

    Ваше резюме

    Всё чаще получают резюме, которое взято с hh.ru, без комментариев, без сопроводительного письма. То есть у вас вот совсем, совсем нет времени, чтобы заняться своим позиционированием и отразить моменты, которые подчеркнут вашу выгоду по сравнению с другими кандидатами? Тогда привыкните к мысли, что вы один из многих.

    Если же вы хотите обратить внимание на свое CV, ещё раз отправляю вас к статье Алёны Владимирской – она всё детально изложила. 

    Просто примените советы на практике.

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1326

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1256
    Вопросы и ответы 363
    Учебные программы 1341
    Школа соискателей 219
    Тесты и кейсы для оценки 189
    Шаблоны документов 179
    Рекомендуем материалы 119
    Мероприятия 238
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    25 декабря 2012, 13:21
    Как правильно организовать обучение новичков в продажах. Как научить продавцов продавать?
    В сознании большинства людей умение продавать, по-прежнему, является чем-то вроде искусства или даже шаманских практик, а носитель этого знания воспринимается чуть ли не как сверх-человек. И я с этим согласен - при условии, что предварительно руководители...
    10809 13 10
    7 апреля 2018, 09:32
    Как научить руководителей ставить задачи. Обратное делегирование – как «темная» сторона неправильной постановки задачи
    Очень многие руководители хотя бы раз за время управления сталкиваются с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справиться. В этой статье приводится конкретный кейс с технологией, позволяющей не только избавиться...
    1531 10 6
    22 апреля 2018, 17:37
    Как научить руководителей думать самостоятельно
    Ситуация: в компании думает за всех один человек - директор. Он говорит всем, что делать и как - они делают. Компетенции у директора высокие. Авторитет огромный. Компания развивается успешно. Имеет весьма устойчивое положение на рынке. Проблема: поскольку...
    823 9 3
    20 апреля 2018, 19:21
    Как научить руководителей навыку подачи обратной связи
    Конкурсная статья по обучению руководителй такому важному навыку, как предоставление подчиненным своевременной, грамотной и регулярной обратной связи. В статье вы сможете прочитать почему этот навык важен для современного руководителя, как его применение...
    731 8 4
    7 февраля 2018, 18:14
    Описание бизнес-процессов: зачем и для чего
    Функциональная или иерархическая модель управления пришла к нам из армии. Она состоит из вертикали власти и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение имеет своего руководителя. Она устроена так потому, что во время боевых действий...
    735 7 12
    12 апреля 2015, 16:27
    Кто такой тренинг-менеджер и зачем он нужен
    Профессии бизнес-тренера и тренинг-менеджера часто путают. Как в резюме соискателей, так и в объявлениях работодателей их часто указывают через запятую, как синонимы. На самом деле они выполняют разные функции, играют в компании разные роли, и требуют...
    2351 6 5
    20 апреля 2018, 20:01
    Как научить руководителей эффективно строить бизнес-процессы
    Ситуация: у каждого руководителя есть понимание, что он работает неплохо. Потому что он работает давно и его не ругают, должности не лишают, положенную зарплату платят. При этом я, посторонний человек для компании, с лёгкостью замечаю ряд криво...
    675 6 4
    Нет оценок