Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Написать эксперту!
    Ирина Кузютина
    22 марта 2018
    Руководитель, бизнес тренер, Организационный консультант.

    Современный рекрутинг. Привлечение, оценка и адаптация современного персонала

    Программа корректируется под задачи организации, модули дополняются, ненужные убираются, разрабатываются новые – под конкретную ситуацию бизнеса и компании.
    Подбор персонала на современном кадровом рынке – сродни работе спелеолога – брести по темной пещере не зная что найдешь: ломкий сталактит или рубин не огранённый. Как компании находят свою аудиторию, как выстраивают Бренд работодателя, в какие компании очередь из кандидатов и почему.  Можно ли оценить соискателя на собеседовании и дать простой инструмент оценки руководителю? Нужно ли определять и рассчитывать компетенции или и так на «глаз видно»? Адаптация – обучение плаванию «по русски». Как не только найти подходящего кандидата, а и встроить его в коллектив и сохранить нужного человека в компании.

    Что будет на семинаре:

    Быстрые экономичные технологии поиска и подбора с мин вложениями денег и времени.
    Методы работающие в компаниях России и мира сегодня. Алгоритмы: «бери и делай» - только практичные методы.

    Этот семинар для:

    • HR директоров
    • руководителей службы персонала
    • заместителей руководителя по персоналу
    • менеджера службы персонала
    • руководителя предприятия, выполняющего функции службы персонала или планирующие организацию службы персонала
    • консультантов кадрового агентства, желающего перейти в штат

    После обучения Вы:

    • Создадите алгоритм привлечения квалифицированного сотрудника в Компанию.
    • Получите методы используемые в маркетинге найма персонала.
    • Поработаете над технологией создания и продвижения бренда работадателя.
    • Сможете пользоваться методами экспресс оценки при подборе и отборе сотрудников, адаптации, мотивации, развития и обучения персонала
    • Создадите «скелет» корпоративной модели компетенций

    Системное видение  управления персоналом в компании

    • Система управления персоналом – ряд взаимосвязанных процессов в компании.
    • «Стержень» системы управления персоналом.
    • Разные этапы жизни компании – как изменяется система? Какие подходы в подборе, мотивации, оценке сотрудников в разные этапы развития компании.
    • Что ждут от HR и за что он  отвечает. Матрица инициатив и Матрица ответственности службы.

    Управление процессом подбора персонала

    • Система Подбора персонала в компании
    • Управление сотрудниками подбирающими персонал
    • Организация работы: план –график, зоны ответственности, матрица ответственности сотрудников
    • Контроль процесса подбора, контрольные точки процесса. Контроль сотрудников
    • Проблемные зоны в организации процесса и подборе персонала. Опыт компаний разных регионов.
    • Управление менеджерами и работа в команде, как спланировать работу менеджера.
    • Какие действия предпринять в начале месяца, чтобы определить, как выполнить план на месяц.

     Практикум:

    • План-график и матрица ответственности

    Система найма персонала. Основные инструменты результативного поиска и подбора

    • Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании

    Современный рекрутинг. Особенности рекрутинга в период кризиса.

    • 5 технологий подбора
    • Современные соискатели – кто они.
    • Маркетинг найма: ваша целевая группа.
    • Как привлечь компетентных, активных, результативных.

    Этапы поиска. 7 основных блоков

    • Who is who? Снятие заявки
    • Анализ профиля. Формирование карты поиска.
    • Интернет-аналитика. Составление списка компаний. Поисковый сценарий. Поиск контактов.
    • Первый диалог с кандидатом. Продать вакансию. Чего боятся кандидаты?
    • Как выявить «мотивационные точки» кандидата?
    • Интервью. Предоставление списка резюме внутреннему заказчику.
    • «Он» должен выйти на работу. Способы подготовки кандидатов

    Практикум:

    • Методы определения целевой группы соискателей.
    • Современные подходы к источникам поиска: формирование мессежджа

    Подбор персонала в социальных сетях

    • 5 преимуществ социальных сетей
    • ТОП  самых действенных социальных сетей.
    • Профессиональные сообщества и форумы
    • Правила для личного профиля в СС.
    • Как создать бренд компании-работодателя

    Подбор современного персонала. Маркетинг найма – или новые технологии в поиске современного персонала

    • Где найти и как привлечь свою целевую аудиторию – профессиональные кадры.
    • На что идут компании в поиске и привлечении сотрудников.
    • Технологии подбора: Staff Selection, Management Selection, Graduate recruitment, Executive Search, Talents Search, Cross-country search, Headhunting.
    • Взаимодействие с другими департаментами компании, с руководителями при организации подбора сотрудников. Ответственность руководителей.
    •  Оценка при подборе: экспресс оценка. Использование разнообразия методов оценки соискателя: структурированное интервью, кейсовые и ситуационные вопросы, STAR интервью, профессиональные задания и тесты, психологическое тестирование, испытания и имитационные задания. Стрессовое  интервью.
    • Карьера, карьерные устремления, талантливые сотрудники, сотрудники с  Hi-Po (High Potential)
    • Оптимизация численности персонала

    Практикум:

    • Методы создания и продвижения бренда работодателя
    • Кейсовые задания. Разработка структурированного и STAR  интервью

    Интервью. 7 типов собеседований 

    • Стуктура собеседования, задачи каждого этапа от встречи до итогов
    • Экспресс-диагностика.
    • Когда делать презентацию компании и вакансии кандидату.

    Готовимся к приему соискателей.

    • Профиль вакансии. Подход к разработке необходимых компетенций.
    • “Правильный” отказ кандидату.
    • Мотивация на работу в компании для подходящего соискателя.

    Практикум:

    • Кейс: Маркетинг найма: целевая аудитория
    • Кейс: Составление план-графика с контрольными точками
    •  Кейс: Составление интервью по компетенциям
    • Тестирование: психотипы сотрудников

    Подбор персонала с использованием Корпоративной модели компетенций. Оценка компетенций.

    Экспресс разработка Корпоративной Модели Компетенций

    • Быстрая технология разработки и внедрения компетенций своими силами.
    • Обзор Подходов в разработке моделей компетенций в зависимости от цели
    • Алгоритм пошаговой разработки, примеры компетенций, уровней компетенций и поведенческих индикаторов.
    • Составление списка компетенций своей компании. Набор поведенческих индикаторов по компетенциям.  
    • Формирование профилей компетенций, профиль  должности, и подбор методов оценки по должностям: необходимо и достаточно.
    • Внедрение модели компетенций и  оценка работающего персонала

    Практикум:

    • Кейс: Разработка  списка корпоративных компетенций
    • Кейс: Проработка уровней компетенций
    • Кейс: Определение поведенческих индикаторов оценки компетенций
    • Кейс: Составление профиля компетенций для должности
    •  Кейс: Составление интервью по компетенциям

     

    Использование модели компетенций для решения кадровых задач

    • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
    • Формирование кадрового резерва и планирование карьеры
    • Оценка потребности в обучении и развитии персонала
    • Проведение оценочных и аттестационных мероприятий
    • Оценка при формировании компенсационного пакета
    • Ротация кадров
    • Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

    Адаптация и развитие персонала

    • Главная Цель системы адаптации  -  снижение издержек организации.
    • Адаптация новичков и адаптация работающего персонала
    • Ответственность руководителей за адаптацию. Наставничество, Budding  Job shadowing., mentoring.
    • Составление программ адаптации,
    • Социально-психологическая адаптация – вхождение в социальную группу: помощь новичкам.
    • Организационная адаптация,  этическое обучение,  "Welcome! Тренинг" 
    • Профессиональная адаптация.
    • Организация документационного сопровождения процесса адаптации. Положение об адаптации, адаптационный лист и др.
    • Контроль результатов адаптации. Сроки адаптации
    • Управление карьерой сотрудника

    Практикум:

    • Кейс: Разработка программы адаптации в компании под конкретную должность

    Подведение итогов:

    План на рекрутинг в компании.

    Регламенты, примеры

    Комментарии 5 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 965
    есть ли возможность пройти семинар в частном порядке , за более приемлемую цену в режиме онлайн , видео либо получить в записи.
    Егор ( частный рекрутер), 24 августа 2018, 00:07
    Доброго дня! Семинар провожу у провайдера Московской Бизнес Школы. Корпоративный для компании от 3-х человек 15 000 за тренинг день. Семинар двухдневный, но можно сократить до 8 часов. Возможны индивидуальные консультации
    Ирина Кузютина, 17 апреля 2018, 12:05
    Добрый день! Можно подробнее об условиях семинара?
    Анастасия Богуцкая, 15 апреля 2018, 22:07
    ???
    Сморыго Иван , 6 апреля 2018, 15:36
    Это платный семинар!
    Сморыго Иван , 6 апреля 2018, 15:36

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1189
    Вопросы и ответы 357
    Учебные программы 1281
    Школа соискателей 215
    Тесты и кейсы для оценки 188
    Шаблоны документов 147
    Рекомендуем материалы 113
    Мероприятия 235
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 августа 2016, 14:37
    Менеджер по найму и подбору персонала (менеджер по персоналу)
    Предлагаемый нами семинар по подбору персонала охватывает самый широкий круг тем: от соотношения этапов развития компании с потребностями в кадрах до обеспечения лояльности работников фирмы. Тренинги по подбору персонала включают в себя общение не только...
    1454 2 1
    18 января 2013, 12:42
    Интервью с кандидатом
    Тренинг ориентирован на руководителей подразделений и специалистов по подбору персонала. В результате каждый участник тренинга: Научится определять требования к должности Научится вести работу с резюме Научится правильно организовывать интервью...
    1087 1 0
    2 октября 2012, 14:44
    Хантинг – искусство поиска и подбора персонала
    Предлагаю учебную программу по хантингу. Цель программы: эффективное закрытие вакансий и формирование команды профессиональных сотрудников. Целевая группа: менеджеры по подбору персонала, руководители отделом персонала, сотрудники кадровых...
    2023 1 0
    1 июня 2012, 13:58
    Читать по лицам – легко!
    Предлагаемая программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых и консалтинговых агентств (служб), а также для всех желающих овладеть уникальной методикой определения психотипа человека. Все...
    1298 1 0
    18 декабря 2014, 16:56
    Лидерство, как компетенции руководителя
    Целевая аудитория: Программа рассчитана на руководителей, желающих повысить свое влияние на подчиненных. Цель: Сформировать навыки лидерства, как механизмА постоянного обеспечения конкурентоспособности организации. Задачи тренинга: Научить оценивать...
    2484 1 2
    4 февраля 2017, 14:24
    Оценка при найме
    Принимая решение о найме нового сотрудника, и руководителям, и специалистам по подбору персонала хочется быть уверенными в том, что они не ошиблись в своем выборе. Этот тренинг поможет HR-менеджерам, профессионально занимающимся...
    937 0 0
    22 февраля 2012, 10:43
    Торговля людьми или все о продажах в кадровых агентствах, тренинговых и консалтинговых компаниях
    Успех любого кадрового агентства, тренингового центра и консалтинговой компании, напрямую зависит от его продаж. А если быть более точным, то от качества работы менеджера по продажам, рекрутера, что собственно говоря в парадигме бизнеса одно и тоже.Аудитория...
    1136 0 0
    Нет оценок