Найти исполнителя
     
    Агентство HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
     
    Написать эксперту!
    Ирина Кузютина
    22 марта 2018
    Руководитель, бизнес тренер, Организационный консультант.

    Современный рекрутинг. Привлечение, оценка и адаптация современного персонала

    Написать эксперту!

    Программа корректируется под задачи организации, модули дополняются, ненужные убираются, разрабатываются новые – под конкретную ситуацию бизнеса и компании.
    Подбор персонала на современном кадровом рынке – сродни работе спелеолога – брести по темной пещере не зная что найдешь: ломкий сталактит или рубин не огранённый. Как компании находят свою аудиторию, как выстраивают Бренд работодателя, в какие компании очередь из кандидатов и почему.  Можно ли оценить соискателя на собеседовании и дать простой инструмент оценки руководителю? Нужно ли определять и рассчитывать компетенции или и так на «глаз видно»? Адаптация – обучение плаванию «по русски». Как не только найти подходящего кандидата, а и встроить его в коллектив и сохранить нужного человека в компании.

    Что будет на семинаре:

    Быстрые экономичные технологии поиска и подбора с мин вложениями денег и времени.
    Методы работающие в компаниях России и мира сегодня. Алгоритмы: «бери и делай» - только практичные методы.

    Этот семинар для:

    • HR директоров
    • руководителей службы персонала
    • заместителей руководителя по персоналу
    • менеджера службы персонала
    • руководителя предприятия, выполняющего функции службы персонала или планирующие организацию службы персонала
    • консультантов кадрового агентства, желающего перейти в штат

    После обучения Вы:

    • Создадите алгоритм привлечения квалифицированного сотрудника в Компанию.
    • Получите методы используемые в маркетинге найма персонала.
    • Поработаете над технологией создания и продвижения бренда работадателя.
    • Сможете пользоваться методами экспресс оценки при подборе и отборе сотрудников, адаптации, мотивации, развития и обучения персонала
    • Создадите «скелет» корпоративной модели компетенций

    Системное видение  управления персоналом в компании

    • Система управления персоналом – ряд взаимосвязанных процессов в компании.
    • «Стержень» системы управления персоналом.
    • Разные этапы жизни компании – как изменяется система? Какие подходы в подборе, мотивации, оценке сотрудников в разные этапы развития компании.
    • Что ждут от HR и за что он  отвечает. Матрица инициатив и Матрица ответственности службы.

    Управление процессом подбора персонала

    • Система Подбора персонала в компании
    • Управление сотрудниками подбирающими персонал
    • Организация работы: план –график, зоны ответственности, матрица ответственности сотрудников
    • Контроль процесса подбора, контрольные точки процесса. Контроль сотрудников
    • Проблемные зоны в организации процесса и подборе персонала. Опыт компаний разных регионов.
    • Управление менеджерами и работа в команде, как спланировать работу менеджера.
    • Какие действия предпринять в начале месяца, чтобы определить, как выполнить план на месяц.

     Практикум:

    • План-график и матрица ответственности

    Система найма персонала. Основные инструменты результативного поиска и подбора

    • Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании

    Современный рекрутинг. Особенности рекрутинга в период кризиса.

    • 5 технологий подбора
    • Современные соискатели – кто они.
    • Маркетинг найма: ваша целевая группа.
    • Как привлечь компетентных, активных, результативных.

    Этапы поиска. 7 основных блоков

    • Who is who? Снятие заявки
    • Анализ профиля. Формирование карты поиска.
    • Интернет-аналитика. Составление списка компаний. Поисковый сценарий. Поиск контактов.
    • Первый диалог с кандидатом. Продать вакансию. Чего боятся кандидаты?
    • Как выявить «мотивационные точки» кандидата?
    • Интервью. Предоставление списка резюме внутреннему заказчику.
    • «Он» должен выйти на работу. Способы подготовки кандидатов

    Практикум:

    • Методы определения целевой группы соискателей.
    • Современные подходы к источникам поиска: формирование мессежджа

    Подбор персонала в социальных сетях

    • 5 преимуществ социальных сетей
    • ТОП  самых действенных социальных сетей.
    • Профессиональные сообщества и форумы
    • Правила для личного профиля в СС.
    • Как создать бренд компании-работодателя

    Подбор современного персонала. Маркетинг найма – или новые технологии в поиске современного персонала

    • Где найти и как привлечь свою целевую аудиторию – профессиональные кадры.
    • На что идут компании в поиске и привлечении сотрудников.
    • Технологии подбора: Staff Selection, Management Selection, Graduate recruitment, Executive Search, Talents Search, Cross-country search, Headhunting.
    • Взаимодействие с другими департаментами компании, с руководителями при организации подбора сотрудников. Ответственность руководителей.
    •  Оценка при подборе: экспресс оценка. Использование разнообразия методов оценки соискателя: структурированное интервью, кейсовые и ситуационные вопросы, STAR интервью, профессиональные задания и тесты, психологическое тестирование, испытания и имитационные задания. Стрессовое  интервью.
    • Карьера, карьерные устремления, талантливые сотрудники, сотрудники с  Hi-Po (High Potential)
    • Оптимизация численности персонала

    Практикум:

    • Методы создания и продвижения бренда работодателя
    • Кейсовые задания. Разработка структурированного и STAR  интервью

    Интервью. 7 типов собеседований 

    • Стуктура собеседования, задачи каждого этапа от встречи до итогов
    • Экспресс-диагностика.
    • Когда делать презентацию компании и вакансии кандидату.

    Готовимся к приему соискателей.

    • Профиль вакансии. Подход к разработке необходимых компетенций.
    • “Правильный” отказ кандидату.
    • Мотивация на работу в компании для подходящего соискателя.

    Практикум:

    • Кейс: Маркетинг найма: целевая аудитория
    • Кейс: Составление план-графика с контрольными точками
    •  Кейс: Составление интервью по компетенциям
    • Тестирование: психотипы сотрудников

    Подбор персонала с использованием Корпоративной модели компетенций. Оценка компетенций.

    Экспресс разработка Корпоративной Модели Компетенций

    • Быстрая технология разработки и внедрения компетенций своими силами.
    • Обзор Подходов в разработке моделей компетенций в зависимости от цели
    • Алгоритм пошаговой разработки, примеры компетенций, уровней компетенций и поведенческих индикаторов.
    • Составление списка компетенций своей компании. Набор поведенческих индикаторов по компетенциям.  
    • Формирование профилей компетенций, профиль  должности, и подбор методов оценки по должностям: необходимо и достаточно.
    • Внедрение модели компетенций и  оценка работающего персонала

    Практикум:

    • Кейс: Разработка  списка корпоративных компетенций
    • Кейс: Проработка уровней компетенций
    • Кейс: Определение поведенческих индикаторов оценки компетенций
    • Кейс: Составление профиля компетенций для должности
    •  Кейс: Составление интервью по компетенциям

     

    Использование модели компетенций для решения кадровых задач

    • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
    • Формирование кадрового резерва и планирование карьеры
    • Оценка потребности в обучении и развитии персонала
    • Проведение оценочных и аттестационных мероприятий
    • Оценка при формировании компенсационного пакета
    • Ротация кадров
    • Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

    Адаптация и развитие персонала

    • Главная Цель системы адаптации  -  снижение издержек организации.
    • Адаптация новичков и адаптация работающего персонала
    • Ответственность руководителей за адаптацию. Наставничество, Budding  Job shadowing., mentoring.
    • Составление программ адаптации,
    • Социально-психологическая адаптация – вхождение в социальную группу: помощь новичкам.
    • Организационная адаптация,  этическое обучение,  "Welcome! Тренинг" 
    • Профессиональная адаптация.
    • Организация документационного сопровождения процесса адаптации. Положение об адаптации, адаптационный лист и др.
    • Контроль результатов адаптации. Сроки адаптации
    • Управление карьерой сотрудника

    Практикум:

    • Кейс: Разработка программы адаптации в компании под конкретную должность

    Подведение итогов:

    План на рекрутинг в компании.

    Регламенты, примеры

    Комментарии 5 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1471
    есть ли возможность пройти семинар в частном порядке , за более приемлемую цену в режиме онлайн , видео либо получить в записи.
    Доброго дня! Семинар провожу у провайдера Московской Бизнес Школы. Корпоративный для компании от 3-х человек 15 000 за тренинг день. Семинар двухдневный, но можно сократить до 8 часов. Возможны индивидуальные консультации
    Ирина Кузютина, 17 апреля
    Добрый день! Можно подробнее об условиях семинара?
    ???
    Сморыго Иван , 6 апреля
    Это платный семинар!
    Сморыго Иван , 6 апреля

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Популярные услуги раздела с ценами:
    Подбор специалистов по профессиональным областям
    Подбор экономистов
    от 15000 до 30000
    Подбор архитекторов
    по договоренности
    Подбор юристов
    от 1000 до 35000
    Подбор руководителей
    Headhunting
    от 1000 до 100000
    Executive Search
    от 1000 до 150000

    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1439
    Вопросы и ответы 409
    Учебные программы 1418
    Школа соискателей 235
    Тесты и кейсы для оценки 199
    Шаблоны документов 292
    Рекомендуем материалы 136
    Мероприятия 247
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 августа 2016, 14:37
    Менеджер по найму и подбору персонала (менеджер по персоналу)
    Предлагаемый нами семинар по подбору персонала охватывает самый широкий круг тем: от соотношения этапов развития компании с потребностями в кадрах до обеспечения лояльности работников фирмы. Тренинги по подбору персонала включают в себя общение не только...
    1959 2 1
    18 декабря 2014, 16:56
    Лидерство, как компетенции руководителя
    Целевая аудитория: Программа рассчитана на руководителей, желающих повысить свое влияние на подчиненных. Цель: Сформировать навыки лидерства, как механизмА постоянного обеспечения конкурентоспособности организации. Задачи тренинга: Научить оценивать...
    2979 1 2
    1 июня 2012, 13:58
    Читать по лицам – легко!
    Предлагаемая программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых и консалтинговых агентств (служб), а также для всех желающих овладеть уникальной методикой определения психотипа человека. Все...
    1493 1 0
    18 января 2013, 12:42
    Интервью с кандидатом
    Тренинг ориентирован на руководителей подразделений и специалистов по подбору персонала. В результате каждый участник тренинга: Научится определять требования к должности Научится вести работу с резюме Научится правильно организовывать интервью...
    1292 1 0
    2 октября 2012, 14:44
    Хантинг – искусство поиска и подбора персонала
    Предлагаю учебную программу по хантингу. Цель программы: эффективное закрытие вакансий и формирование команды профессиональных сотрудников. Целевая группа: менеджеры по подбору персонала, руководители отделом персонала, сотрудники кадровых...
    2480 1 0
    17 октября 2012, 17:08
    Сложные переговоры по телефону
    Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Сложные переговоры по телефону". Цель бизнес - тренинга "сложные переговоры":1. Повышение коммуникативной компетентности персонала.2. Освоение навыков эффективного ведения сложных телефонных переговоров.3....
    1458 0 0
    2 октября 2012, 15:00
    Технология подбора персонала для руководителей
    Предлагаю учебную программу по подбору персонала для руководителей. Цель программы: создание команды, отвечающей целям организации. Целевая группа: руководители отделов, подразделений, проектов, старшие специалисты – для всех тех, кто...
    1362 0 0
    Нет оценок