Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Связаться с организаторами
    Учебный центр «Финконт» «Учебный центр «Финконт»»
    Бизнес-тренер. Учебный центр «Финконт»

    Семинар «Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала»

    2 июля Москва |Стоимость участия: 22800 руб.|Семинар|2 дня

    В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники научатся разрабатывать  системы премирования работников, узнают об особенностях постановки KPI для различных функциональных направлений и категорий персонала, рассмотрят способы премирования участников проектных команд и инициативных сотрудников.

    Время проведения: 2-3 июля 2018 с 10:00 до 17:30

    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

    В ходе обучения участники узнают:

    • Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
    • Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
    • Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
    • Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании?
    • Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
    • Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
    • Какая система оценки должностей подойдет для вашей компании?
    • Как создать эффективную систему премирования для сотрудников?
    • Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)?
    • Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)?
    • Какие коллективные планы премирования используются на практике?
    • Как правильно премировать участников проектных команд?
    • Как стимулировать инициативы по улучшениям и инновационные идеи?
    • Как провести антикризисную настройку системы оплаты труда?
    • Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?

    Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

    ПРОГРАММА

    Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда.

    • Составляющие компенсационного пакета
    • Определение стратегии и политики по заработной плате
    • Тренды на рынке труда
    • Определение конкурентоспособности заработной платы компании

    Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

    • Технология описания и анализа должности
      • Формы описания должностей
      • Сбор информации для анализа позиций
      • Анализ должностей
    • Методы оценки работы
      • Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
      • Модифицированные методы оценки работы
      • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

    Кейс: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки.

    Построение структуры базового вознаграждения.

    • Определение количества грейдов
    • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
    • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
    • Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов

    Кейс: Установление грейдов и «вилок» для должностей.

    Виды структуры грейдов и их особенности.

    • Узкие грейды: преимущества и недостатки
    • Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
    • Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях

    Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.

    Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
    Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):

    • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
    • Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)

    Кейс: Разработка KPI для подразделений.

    • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
    • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
    • Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение

    Кейс: Разработка BSC для торгово-производственной компании.

    Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

    • План разделения прибыли
    • Система Скэнлона
    • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

    Премирование за участие в проектах.

    • Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
    • Премирование в проектах на основе KPI
    • Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
    • Примеры расчета проектных премий

    Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы.

    • Оценка экономического эффекта
    • Варианты планов премирования за предложение идей

    Антикризисная настройка системы оплаты труда.

    Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

    • Средства коммуникации:  корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
    • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

    Кейс «Разработка коммуникационных материалов».

    Документальная поддержка системы оплаты труда.

    ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

    Денисова Ариадна Викторовна

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

    Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость обучения составляет 22 800 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: сертификат об участии в семинаре.

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1200

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Добавить мероприятиеВсе мероприятия
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1188
    Вопросы и ответы 356
    Учебные программы 1280
    Школа соискателей 215
    Тесты и кейсы для оценки 187
    Шаблоны документов 134
    Рекомендуем материалы 113
    Мероприятия 234
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    6 августа 2014, 17:39
    Вебинар "Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов: новые возможности"
    Кто-то ясно видит свой карьерный план развития на ближайшие годы и идет к своей цели шаг за шагом. А кто-то «течет по течению» и ждет подходящего момента или удачного случая. Это тоже работает.У каждого своя стратегия успешного развития профессиональной...
    865 0 0
    30 сентября 2014, 15:50
    Мастер-класс "Никогда не добьется успеха тот, кто не делает того, что ему говорят"
    Тема моего мастер-класса: "Никогда не добьется успеха тот, кто не делает того, что ему говорят. И тот, кто делает только то, что ему говорят". Тезисы: Почему не существует универсальной и наилучшей системы оплаты труда? Почему люди на самом деле не работают...
    980 0 0
    3 июля 2018, 14:01
    Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM
    В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI. ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении...
    1063 0 0
    26 апреля 2018, 10:49
    Курс Современные работающие технологии оплаты труда: от разработки до внедрения
    Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат...
    495 0 0
    5 февраля 2018, 14:42
    Курс «Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI»
    Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); «передавать» цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном»...
    538 0 0
    6 февраля 2018, 11:31
    Тренинг+онлайн-трансляция «Мотивация персонала производственных и складских подразделений»
    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того,...
    428 0 0
    22 мая 2018, 18:32
    Материальная нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений
    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того,...
    430 0 0
    Нет оценок