Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Назаров Алексей
    1 апреля 2016
    Старший консультант. Независимый консультант

    Развитие управленческих и лидерских навыков

    Основной задачей данной программы является развитие управленческих навыков менеджерв среднего звена компании. Программа подходит для менеджеров производственных, торговых и обслуживающих компнаий.
     
    Данная программа существует в нескольких вариантах провдения - от базового для сотрудников без опыта управления, так и для менеджеров, отвечающих за принятие стратегических решений и участвующих в долгосрочном планировании будущего фирмы

    Целевая группа:

    Курс предназначен для руководителей без большого практического управленческого опыта и без опыта прохождения образовательных программ в области управления.

    Курс может быть также полезен специалистам, рассматриваемым на замещение управленческих должностей.                                

    Цели курса:

    • Ознакомление с основными управленческими теориями
    • Развитие базовых навыков руководства персоналом
    • Отработка поведения участников в различных ролях, свойственных управленческим позициям

    Процесс:

    Интерактивный  тренинг, с большим количеством теоретического материала и разбираемых кейсов. В ходе тренинга участники решают практические задачи, связанные с анализом управленческих ситуаций и принятию верных и эффективных управленческих решений.

    Методика:

    Теоретическая часть включает изучение модели «Управленческий цикл» и других смежных моделей

    Практическая часть тренинга дает участникам базовые навыки работы с подчиненными сотрудниками,

    Участники тренинга принимают активное участие в групповых работах/обсуждениях, выполняют индивидуальные задания,  анализируют свои действия с целью повышения эффективности взаимоотношений с каждым из своих подчиненных. 

    Содержание:

    1. Роль руководителя и его влияние на результат деятельности подразделения:

    • Задачи руководителя и зона его ответственности
    • Компетенции руководителя

    Набор управленческих компетенций необходимых для менеджерских должностей

    • Руководство структурой.
      • Принципы и методы
    • Руководство людьми
      • Определение
      • Различные подходы к управлению людьми
    • KPI сотрудников – мощный инструмент управления

    2. Постановка целей для группы и сотрудника:

    SMART модель постановки целей.

    • Теоретические основы;
    • Плюсы и минусы модели;
    • Практика применения.

    Планирование времени.

    • Окно Эйзенхауэра.

    Распределение задач.

    Расстановка приоритетов.

    Управление деятельностью, в том числе проектами.

    • Особенности постановки задач при длительном времени их выполнения.

    Практикум постановки целей группе и сотруднику.

    • Case study.

    3. Оценка собственной стратегии руководства подчиненными.

    Оценка собственной предпочитаемой стратегии руководства подчиненными.

    • Тест.

    Факторы, влияющие на эффективность руководителя.

    Составляющие руководства:

    • Приказы и распоряжения;
    • Сотрудничество и вовлечение;
    • Делегирование полномочий.

    Потребность человека в руководстве

    • Теория;
    • История развития.

    Выбор правильной стратегии руководства отдельным сотрудником.

    • Тест.

    Мотивы руководства.

    • Case study - Решение практических задач.

    4. Мотивация персонала.

    Определение собственного мотивационного профиля.

    • Тест.

    Мотивационный процесс.

    • Элементы и составные части;
    • Последовательность процесса.

    Теория мотивации Херцберга.

    Практикум по проведению мотивационных бесед с подчиненными.

    • Упражнение.

    Как повысить мотивацию и снизить риск демотивации персонала –

    • Рекомендации и  советы

    5. Эффективная коммуникация с подчиненными

    Двухстороннее общение.

    • Простейшие коммуникационные модели.

    Контроль.    

    • Плюсы и минусы;
    • Сила воздействия на сотрудников.

    Обратная связь и коммуникация.

    Мотивирующая среда для сотрудников.

    Личностные профили сотрудников.

    • Составление и анализ;
    • Case study - Разбор конкретных примеров.

    Работа в команде.

    • Плюсы и минусы;
    • Особенности организации.

    6. Поведение руководителя в конфликтных ситуациях

    Определение стратегии поведения в конфликтных ситуациях.

    • Тест.

    Открытость руководителя и ее значение в работе с подчиненными.

    Обратная связь в конфликтной ситуации.

    Правила критики.

    • Case Study.

    Курс заканчивается подготовкой программы собственного развития .         

    Результат:

    1. Структурированное понимание принципов эффективного руководства персоналом.
    2. Осознание и оценка собственной предпочитаемой стратегии управления людьми.
    3. Знания и навыки  использования  эффективных подходов и моделей  в управлении персоналом.
    4. Повышение качества принимаемых управленческих решений.

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 1492

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1129
    Вопросы и ответы 338
    Учебные программы 1237
    Школа соискателей 209
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 110
    Мероприятия 235
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 января 2012, 15:13
    Успешные продажи и эффективная работа с клиентами
    Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Успешные продажи и эффективная работа с клиентами". Что Вам даст прохождение тренинга: Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Вы узнаете, какие существуют типы клиентов,...
    2581 9 2
    15 декабря 2015, 13:58
    Тренинг по тайм – менеджменту. Система эффективного управления временем
    Преимущество данной программы тренинга по тайм менеджменту сложно переоценить.Данное обучение полезно практически каждому сотруднику, который нацелен на результат и удвоение продаж.Практика проведения данного тренинга по тайм менеджменту показывает, что...
    2744 8 2
    20 января 2012, 10:27
    Эффективные телефонные переговоры
    Предлагаю программу тренинга "Эффективные телефонные переговоры". На тренинге последовательно разрабатывается схема телефонных звонков, которая будет применяется вашими менеджерами в переговрах, а также для ответа на вопрос: как продавать тренинги...
    2296 6 2
    2 февраля 2012, 11:15
    Комплексный проект "Искусство продавать" (для менеджеров по продажам)
    Предлагаю комплексную программу работы над повышением уровня и качества продаж через развитие необходимых навыков ключевого бизнес-персонала - менеджеров по продажам. Это не "коробочный" продукт, а гибкая система модулей, позволяющих учесть конкретную...
    2246 4 1
    7 сентября 2011, 11:09
    Свежий взгляд на продажи
    ЦЕЛИ: 1. Повышение коммуникативной компетентности персонала. 2. Освоение навыков активных продаж. 3. Осознание участниками неэффективных действий при осуществлении продажи и выработка новых способов и стратегий поведения. 4. Усиление позитивного имиджа...
    2070 4 1
    17 мая 2016, 13:48
    Школа руководителей
    Представляем вашему вниманию программу "школа руководителей". Цели обучения: • Познакомиться с актуальными трендами в управлении современными Компании • Рассмотреть систему управления бизнесом построенной на понятной стратегии и четком целеполагании...
    1516 4 0
    10 апреля 2012, 10:19
    Использование инструментов фасилитации на деловых встречах и совещаниях
    Программа предназначена для руководителей и линейных менеджеров, чья управленческая деятельность связана с организацией и проведением собраний, деловых встреч, сессий по принятию групповых решений. Цели программы: Познакомить участников с понятием Фасилитация,...
    2290 4 0
    Нет оценок