Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Связаться с организаторами
    Учебный центр «Финконт» «Учебный центр «Финконт»»
    Бизнес-тренер. Учебный центр «Финконт»

    Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

    9 августа Москва |Стоимость участия: 22800 руб.|Семинар|2 дня

    В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.
     
    ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

    Время проведения: 9-10 августа 2018 с 10:00 до 17:30

    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

    В ходе обучения участники узнают:

    • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
    • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
    • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
    • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
    • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

    Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации 32 800 рублей.

    Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

    1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».

    В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

    2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI ( в формате pdf).

    • В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
    • Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
    • В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей

    3. Методические материалы «Разработка системы вознаграждения в проектах».

    4. Годовое членство в Сообществе специалистов по оплате труда с получением ценных материалов.

    Вы становитесь членом Сообщества специалистов по оплате труда и получаете следующие материалы (в течение одного календарного года):

    • Результаты исследований зарубежных компаний по теме оплаты труда
    • Примеры систем оплаты труда в российских компаниях
    • Выдержки из переводных статей западных экспертов

    5. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

    6. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

    7. Тест для проверки знаний.

    8. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

    9. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

    10. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).

    • Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда»

    Семинар предназначен для: Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

    Цели семинара:

    • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
    • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
    • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда
    • В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%

    ПРОГРАММА

    Разработка целей и KPI по методологии BSC.

    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
    • Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
    • Цели и показатели клиентской составляющей
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
    • Цели и KPI в области управления персоналом
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

    Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

    Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

    • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

    Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

    Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др
    • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
    • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела

    Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

    • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
    • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
    • Расчет премии для участников проекта
    • Зависимость премирования от выполнения целей

    Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

    Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.

    • Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
    • Пример системы вознаграждения для рабочих

    ПРЕПОДАВАТЕЛИ

    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость обучения составляет 22 800 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

     

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 999

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Добавить мероприятиеВсе мероприятия
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1152
    Вопросы и ответы 348
    Учебные программы 1264
    Школа соискателей 215
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 81
    Рекомендуем материалы 113
    Мероприятия 236
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    12 января 2015, 19:13
    Карьерные возможности для HR
    Сфера HR активно развивается. Опытные профессионалы обнаруживают для себя новые грани профессии, создают карьерные планы. Карьерный рост менеджера по персоналу имеет разные варианты. Оказывается, можно стать не только директором по персоналу в крупной...
    669 0 0
    26 апреля 2018, 10:49
    Курс Современные работающие технологии оплаты труда: от разработки до внедрения
    Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат...
    472 0 0
    6 августа 2014, 17:39
    Вебинар "Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов: новые возможности"
    Кто-то ясно видит свой карьерный план развития на ближайшие годы и идет к своей цели шаг за шагом. А кто-то «течет по течению» и ждет подходящего момента или удачного случая. Это тоже работает.У каждого своя стратегия успешного развития профессиональной...
    848 0 0
    5 февраля 2018, 14:42
    Курс «Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI»
    Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); «передавать» цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном»...
    515 0 0
    6 февраля 2018, 11:31
    Тренинг+онлайн-трансляция «Мотивация персонала производственных и складских подразделений»
    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того,...
    406 0 0
    17 мая 2018, 17:28
    Семинар «Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала»
    В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации....
    1156 0 0
    22 мая 2018, 18:32
    Материальная нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений
    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того,...
    392 0 0
    Нет оценок