Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Связаться с организаторами
    Учебный центр «Финконт» «Учебный центр «Финконт»»
    Бизнес-тренер. Учебный центр «Финконт»

    Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

    9 августа Москва |Стоимость участия: 22800 руб.|Семинар|2 дня

    В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.
     
    ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

    Время проведения: 9-10 августа 2018 с 10:00 до 17:30

    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

    В ходе обучения участники узнают:

    • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
    • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
    • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
    • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
    • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

    Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации 32 800 рублей.

    Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

    1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».

    В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.

    2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI ( в формате pdf).

    • В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
    • Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
    • В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей

    3. Методические материалы «Разработка системы вознаграждения в проектах».

    4. Годовое членство в Сообществе специалистов по оплате труда с получением ценных материалов.

    Вы становитесь членом Сообщества специалистов по оплате труда и получаете следующие материалы (в течение одного календарного года):

    • Результаты исследований зарубежных компаний по теме оплаты труда
    • Примеры систем оплаты труда в российских компаниях
    • Выдержки из переводных статей западных экспертов

    5. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

    6. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

    7. Тест для проверки знаний.

    8. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.

    9. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

    10. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).

    • Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда»

    Семинар предназначен для: Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

    Цели семинара:

    • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
    • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
    • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда
    • В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%

    ПРОГРАММА

    Разработка целей и KPI по методологии BSC.

    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
    • Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
    • Цели и показатели клиентской составляющей
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
    • Цели и KPI в области управления персоналом
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей

    Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

    Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

    • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

    Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

    Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др
    • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
    • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела

    Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

    • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
    • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
    • Расчет премии для участников проекта
    • Зависимость премирования от выполнения целей

    Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

    Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.

    • Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
    • Пример системы вознаграждения для рабочих

    ПРЕПОДАВАТЕЛИ

    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость обучения составляет 22 800 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

    Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

    Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

     

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 856

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Добавить мероприятиеВсе мероприятия
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1129
    Вопросы и ответы 338
    Учебные программы 1239
    Школа соискателей 209
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 112
    Мероприятия 236
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    6 августа 2014, 17:39
    Вебинар "Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов: новые возможности"
    Кто-то ясно видит свой карьерный план развития на ближайшие годы и идет к своей цели шаг за шагом. А кто-то «течет по течению» и ждет подходящего момента или удачного случая. Это тоже работает.У каждого своя стратегия успешного развития профессиональной...
    821 0 0
    30 сентября 2014, 15:50
    Мастер-класс "Никогда не добьется успеха тот, кто не делает того, что ему говорят"
    Тема моего мастер-класса: "Никогда не добьется успеха тот, кто не делает того, что ему говорят. И тот, кто делает только то, что ему говорят". Тезисы: Почему не существует универсальной и наилучшей системы оплаты труда? Почему люди на самом деле не работают...
    935 0 0
    22 мая 2018, 18:32
    Материальная нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений
    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того,...
    324 0 0
    5 февраля 2018, 14:42
    Курс «Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI»
    Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); «передавать» цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном»...
    443 0 0
    6 февраля 2018, 11:31
    Тренинг+онлайн-трансляция «Мотивация персонала производственных и складских подразделений»
    В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того,...
    366 0 0
    17 мая 2018, 17:28
    Семинар «Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала»
    В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации....
    1081 0 0
    26 апреля 2018, 10:49
    Курс Современные работающие технологии оплаты труда: от разработки до внедрения
    Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат...
    436 0 0
    Нет оценок