Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Ирина Кузютина
    22 марта 2018
    Руководитель, бизнес тренер, Организационный консультант.

    Разработка и внедрение Корпоративных моделей компетенций

    Модель компетенций можно сравнить с фундаментом дома. Когда он надежен, удается построить большое крепкое здание. Если он выполнен с ошибками, то будущий дом скоро потребует ремонта..
    Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях уже не работает, поскольку он  не позволяет оценить, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
    Основа при разработке системы оценки,  обучения, мотивации персонала за современный подходом  - создание внутрифирменной модели компетенций.
    Сформированная модель компетенций позволит структурировать такие HR-процессы в компании, как подбор персонала, оценка эффективности деятельности, развитие сотрудников.

    1 день

    1.   Что такое компетенции? Как разработать и внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации?

    • Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели:
    • 1. Стратегическая Модель компетенций связана со стратегическими целями компании и соответствует бизнес-процессам по реализации целей подразделений.
    • 2. Модели компетенций отводится ключевая роль в работе с персоналом: от найма до формирования системы мотивации в соответствии с целями организации.
    • 3. Профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов в работе HR-службы (например, для оценки персонала или формирования планов развития)

    2.   Использование модели компетенций для решения кадровых задач

    • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии);
    • Формирование кадрового резерва и планирование карьеры;
    • Оценка потребности в обучении и развитии персонала;
    • Проведение оценочных и аттестационных мероприятий;
    • Оценка при формировании компенсационного пакета;
    • Ротация кадров;
    • Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.

    2 день

    3.   Разработка внутрифирменной модели компетенций

    1. Диагностический этап

    1)    Определение цели создания внутрифирменной модели компетенций

    2)    Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности

    3)    Классификация компетенций.

    2. Этап разработки.

    1)    Создание единой модели компетенций для всей организации.

    • составление списка компетенций;
    • проработка уровней модели компетенций;
    • оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций.

    2)    Создание модели компетенций для различных категорий персонала.

    3)    Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

     3. Внедрение модели компетенций

    1)    Комплексные оценочные мероприятия: оценка текущего уровня компетенций сотрудников и их соответствие требуемому уровню;

    2)    Коррекция разработанной модели компетенций.

    4. Создание корпоративного профиля

    Основные методы, используемые на тренинге:

    • Минимальные информационные блоки.
    • Передача технологий построения и оттачивания навыков работы.
    • Деловые игры, групповые дискуссии.
    • Работа в малых группах по решению задач - Case Study.
    • Моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и подробным видеоанализом.
    • кейсы из вашего опыта

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 259

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1086
    Вопросы и ответы 321
    Учебные программы 1235
    Школа соискателей 206
    Тесты и кейсы для оценки 182
    Шаблоны документов 77
    Рекомендуем материалы 95
    Мероприятия 221
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    6 марта 2012, 10:39
    Применение ассессмента в кадровой работе
    Предлагаю программу обучения методам эффективного применения ассессмента в кадровой работе. Имею более 20 лет российского опыта проведения ассессмента, являюсь одним из основателей метода в России. Программа проводится в корпоративном режиме...
    1257 1 0
    14 декабря 2012, 15:31
    Оценка персонала: план действия
    Если в вашей компании сотрудники hr-отдела привлекаются к проведению оценки, то эта программа может быть крайне полезной для их подготовки. В программе стоит принять участие, потому что: Вы познакомитесь с основными технологиями проведения оценки Существует...
    1835 1 0
    17 декабря 2012, 14:34
    Система компетенций как инструмент оценки. Методики. Разработка. Внедрение.
    Семинар предназначен для: руководителей и сотрудников службы персонала, а также специалистов отделов развития, обучения, оценки и мотивации персонала. Задачи семинара: Предложить модель разработки и внедрения системы оценки по компетенциям...
    2024 0 0
    13 декабря 2012, 12:59
    Тренинг по распознаванию лжи
    Мы предлагаем авторские наработки и практические методики признанные во всем мире для того,чтобы НАУЧИТЬСЯ распознаванию лжи и обмана.Что Вы получите на тренигах: владение полным спектром навыков определения лжи умение применять различные...
    1587 0 0
    16 августа 2012, 13:29
    Технология и инструменты оценки персонала методом Assessment Center
    Семинар предназначен для директоров и менеджеров Службы персонала, HR-Директоров.Цель семинара: после прохождения семинара участники научаться строить Assessment Center своими силами, узнают современную информацию по комплексной оценке персонала...
    1418 0 0
    10 января 2013, 14:38
    Управление эффективностью сотрудников на базе ключевых показателей эффективности (KPI)
    KPI представляет собой систему, используемую для достижения главных целей любого бизнеса, таких как привлечение и удержание потребителей (клиентов), рост профессионализма сотрудников, увеличение доходов и снижение затрат.При внедрение стратегического,...
    2547 0 0
    10 января 2013, 14:34
    Разработка и внедрение системы оценки по компетенциям в управление персоналом
    В результате курса участники смогут пошагово на практике освоить алгоритмы разработки профилей должностей, навыки создания моделей по компетенциям, разработать и внедрить процедуру проведения оценки по компетенциям адаптированную к потребностям конкретной...
    1306 0 0
    Нет оценок