Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Владимир Хмелев
    22 ноября 2014
    Консультант, бизнес-тренер-практик по маркетингу и продажам.

    "Работники поколения Y": хочешь иметь то, что никогда не имел? Делай то, что никогда не делал

    • Кто эти люди?
    • Есть ли отличия от сотрудников более старшего возраста?
    • Не спекулятивна ли эта теория?
    • Что нужно учитывать тем работодателям, кто принимает на работу молодежь?

    Мое экспертное мнение для соответствующей статьи в свежий номер журнала «Управление магазином»:
     
    Я сейчас провожу сотни собеседований ежемесячно с кандидатами в отделы продаж различных компаний. Причем они откликаются не сами, их находят активно в базах «работных» сайтов мои помощницы. Т.е. о какой-то предвзятости в данном случае - речи не идет, это обычная статистическая выборка из «свалки» тысяч различных резюме.
     
    Обычно в «Профиле кандидата» мои заказчики указывают в числе возможных и тех самых представителей «поколения Y». Так что мое мнение основано на собственных личных наблюдениях и беседах с ними, а не на каких-то чужих журналистских материалах или публикациях в сети.

    Если отбросить явные исключения (они на то и исключения!), то типичный представитель этого «поколения Y» - ленив до безобразия! Он не может прочитать/осилить и нескольких абзацев текcта, не то что книг. Они даже придумали на этот счет термин «многабукв».

    Для них любая учеба - это пытка

    «Игрек» не может работать с трудными и рутинными задачами. Он не может ставить себе более-менее амбициозных целей и поступательно двигаться к их достижению на протяжении нескольких лет.

    Они «асы» по общению в соцсетях и в смс, но не могут связать и двух слов при «живом» общении.

    Они не имеют понятия об  элементарных правилах хорошего тона, зато прекрасно готовы подставлять своих коллег и своих работодателей! Если из 15 собеседований в день сорвется из-за неявки кандидата десять, то это благодаря именно им, «игрекам», даю 99,99% гарантии!

    Они выросли в достатке, поэтому не имеют ни малейшего понятия о том, каким трудом могут доставаться жизненные блага. Поэтому едва закончив престижный ВУЗ (благодаря маме с папой), и не имея ни малейшего опыта – идут устраиваться на работу с зарплатными ожиданиями не менее, чем в 40-50 тыс. руб. Придя на работу, они продолжают считать, что «весь белый свет» - им уже чем-то обязан, а они, в свою очередь, могут не соблюдать банальную трудовую дисциплину. А уж работать их, тем паче, – нужно заставлять! :-(

    Они считают, что мест работы для них – полно. Рынок рабочих мест – неисчерпаем, особенно – «в городах-миллионниках», поэтому процесс прохождения собеседований могут не прекращать ни на месяц. Они приходят на каждое новое собеседование со словами: весь мир – плохой, а я – «королева»! А на вопрос: почему за 2 года сменили 6 мест работы, отвечают, что «их же так несправедливо оценивали…».

    Кстати, довольно много людей среди них, которые вообще не «парятся» по поводу работы, этот вопрос за них тоже решили родители. Услуга «помощь в трудоустройстве в правильные компании» (покупка рабочего места) для современных «Митрофанушек» перестала быть тайной, ее теперь продают и покупают открыто.

    «Игреки» больше любят себя, но не других. В погоне за признаками своего «высокого» статуса (теми же «Айфонами» и «Айпадами») готовы «подставить» мать родную, не то что своих коллег или однокурсников

    Они почти не занимаются спортом, предпочитая его «сидению» в интернете. Те же, кто занимается, воспринимают спорт не как пользу для собственного здоровья и способ самореализации, а лишь как модную и необходимую им тусовку с людьми «своего круга».

    «Игреки» грезят собственными успешными стартапами, непременно в интернете, но для них главная загадка – это кто и почему на самом деле оплачивает их «игры в собственный бизнес».

    Даже в тех бизнес-планах, которые видел только я – обязательно есть связка «лендинг-пейдж + контекстная реклама», но нет ни слова про обоснование выбранной ими стратегии продаж. Они тешат себя иллюзиями, что их замечательную идею очередного «инстаграма» ;-) - клиенты «сами придут и сами купят»! :-)

    Именно поэтому мой способ подбора персонала - долог и дорог! Потому что я с коллегами «перелопачиваю» сотни соискателей на одно рабочее место! Я не «валю поток абы кого»… Я выбираю самого лучшего из всех имеющихся, я качественно «продаю» ему это рабочее место. И поэтому они, как правило, работают долго, не шантажируют своих работодателей внезапным уходом, не «выкручивают рук» с требованием повышать им зарплату каждые 3 месяца…

    Пример: Мои кандидаты переходили из продаж рекламы на радио со средним чеком в 15 000 руб на продажи крупноформатной наружной рекламы со средним чеком в 3 млн.(!) руб. Отзывы - на сайте: tereminal.ru

    Как говорится: «хочешь иметь то, что никогда не имел? Тогда делай то, что никогда не делал!» :-)

    Комментарии 1 Мне нравится 2 В закладки 0 Просмотры 1108
    С теорией поколений все на удивление просто.
    Примерно каждые 20 лет на аванссцену выходит поведение характерное для трех разделов головного мозга.
    Иксы - это мелатониновые (синие), Игреки - это адреналиновые (красные), Зеты - это серотониновые (зеленые). И так они сменяют друг друга уже многие сотни лет
    Почему так завела природа, ученые еще не знают...
    Дмитрий Димитриев, 17 октября 2017, 01:00

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1122
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 99
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    23 апреля 2015, 18:40
    ТОП-10 простых способов мотивации и демотивации персонала
    Существует ли волшебная формула мотивации персонала или идеальные способы мотивации сотрудников? Что сказать и что сделать, чтобы человек работал хорошо и долго в компании? Все ли упирается в деньги? Ответы на эти вопросы каждый руководитель и работодатель...
    4510 7 4
    23 апреля 2013, 11:59
    Я увольняюсь! Десять признаков того, что уже пора...
    Иногда, жизнь так закруживает нас в вальсе, что нет времени остановиться и понять, тем ли ты занимаешься, нравится ли тебе то, как ты живешь, что делаешь, и чего ты на самом деле хочешь? Порой, останавливаешься, оглядываешься назад, и когда...
    2486 5 3
    12 сентября 2014, 06:59
    Совет от HR: как полюбить нелюбимую работу
    Работать нужно в удовольствие, но что делать, если ты не любишь свою работу? Работа в удовольствие - это счастье, которое, к сожалению, бывает не у каждой женщины. Иногда, в силу совершенно разных обстоятельств, приходится делать работу, к которой совсем...
    1248 4 2
    12 сентября 2014, 06:44
    10 распространенных ошибок в управлении временем
    Насколько ты успешно управляешь время? Скорее всего, твой ответ на этот простой вопрос будет не слишком оптимистичной. Потому что иногда ты чувствуешь перегруженным или должен часто работать сверхурочно, или твой день похож на битву с кризисами и сложными...
    1202 3 1
    25 сентября 2014, 08:15
    6 инструментов для обнаружения утечек рабочего времени
    Как не попадать в популярную ловушку бездумного интернет-серфинга? Во-первых, есть основания полагать, что люди будут внимательнее относиться к тому, как тратят свое рабочее время, если узнают, куда оно на самом деле уходит. Во-вторых, все же возможно...
    1347 3 2
    16 декабря 2016, 16:04
    Методы оценки мотивации сотрудников
    У сотрудника, который работает на одной должности не первый год, может упасть мотивация. Работа перестанет приносить прежнее удовольствие, а сложные задачи вызывать инициативу. Это невыгодно работнику и работодателю: первому работа в тягость,...
    1349 3 0
    5 сентября 2016, 13:55
    Вопросы по мотивации персонала: почему деньги не мотивируют?
    При вопросе о мотивации работников мы все привыкли в первую очередь думать о повышении зарплаты. Однако, опыт показывает, что это редко работает. Почему же деньги - не мотиватор, а стимул? И что же на самом деле способно замотивировать сотрудников? Давайте...
    1600 2 1
    Понравилось 2 пользователям