Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Написать эксперту!
    Александр Новиков
    25 июня 2018
    рекрутер, бизнес-тренер, hr-эксперт.

    Признаки токсичных организаций

    Выбирая работодателя или заказчика, все мы вольно или невольно их оцениваем. Проводя переговоры, собеседование или находясь на испытательном сроке, мы хотим принять единственно правильное для нас решение - быть или не быть дальше с этими людьми, чтобы реализовывать общие и личные цели, иметь хлеб насущный и прочая по Маслоу. И, конечно, это решение достаточно важное, если мы придаем ему такое значение. Могут способствовать принятию верного решения следующие признаки.

    Токсичные организации обладают ярко выраженными чертами:

    1. Вы работаете на них 24 часа в сутки, а это, оказывается, мало. Какой баланс, какая личная жизнь – Вы что, сотруднички, умом тронулись? Совсем стали нелояльные?! В этой связи и .опо-часы. Блеск.

    2. Вода. С ней у них всегда проблемы – то нет питьевой, то есть, но за плату, то выйти ей удобно из организма возможности не дают. 

    3. Красивые фасады и слова. На самом деле, начинка не соответствует упаковке. Типа, люди – наш главный капитал, но никого никогда не держим. И нас невозможно забыть и вернуться к нам невозможно! Вот и хорошо. Кстати, вы  увидите, что они самозабвенно любят заниматься Public Relations, GR, ремонтом крыш и покраской заборов.

    4. Вы им постоянно должны. И это проявляется во всём: и в требованиях бездумного исполнения, и в документированных записях – объявлениях о найме и положении об оплате труда. Нередко в них так и пишут «должен». Как правило, Вам они должны немногое. Или совершенно ничего.

    5. Они основываются в принятии решений на слухах. Распространение слухов поощряют. И результаты потому объективно не оценивают. Выжить продуктивному сотруднику представляется проблематичным, потому что фокус внимания будет направлен на другие заботы.

    6. Правила и договоренности. Нарушают почти всегда и всегда находят тому оправдания, записанные в корпоративные талмуды: 1) потому что у нас так принято, 2) иншала и тому подобные бесчисленные отговорки. При этом написанное нарушают сами - задорно и в первых рядах.

    7. Ищут виноватого, развивают систему наказаний, и при любой возможности перекладывают свою ответственность на других. Иногда испытываешь истинное восхищение от этой высокоразвитой компетенции. Есть соблазн спутать этот трюк с помощью коллегам, которая таки к перекладыванию ответственности отношения не имеет. 

    Одной из самых занятных вещей будет применение на практике этих признаков токсичных организаций. И здесь, увы, мои дорогие, придется принимать решение самостоятельно. Уверен, что достойно можете сделать выбор в пользу достойной Вас работы. 

    Также не секрет, что не всегда делаешь однозначный выбор сразу - ведь жизнь, как и на чем её ни крути, сложнее и многограннее наших желаний и не всегда им соответствует. Должна соответствовать? Держитесь, не должна! 

    Плохо это или хорошо, но иногда вы делаете выбор типа "пока поработаю, всё равно пока нет подходящей работы". Наступаете на горло собственной песне. Что ж, и так бывает. Только надеюсь, что не надолго или не навсегда. 

    Бирюзовых организаций не так много пока, и эффективные менеджеры в России тоже пока - ненастоящие. Поэтому важна личная жизнь, личные цели и баланс. Ну, и конечно, иногда стоит понемногу искать новую работу. 

    Хорошо, вы скажете, рассуждать, а ты вот поживи в Карабаше, найди достойные тебя цели и реализуй, а не отвлекись от них на что-нибудь печальное. Что ж, во-первых, рассуждать неплохо, и это как будто смысл данного матариала. Во-вторых, я жил и наверху и внизу - и после этого, вероятно, могу слегка порассуждать и заявить, что и в Карабаше невозможное возможно.

    Комментарии 2 Мне нравится 3 В закладки 0 Просмотры 336
    Татьяна, здравствуйте!

    Спасибо Вам за позитивный комментарий.

    Знаете, полдела делает наше бессознательное, и люди не дураки, они всегда отличают настоящее от фальшивого. Когда по-настоящему любишь дело и людей, это видно и чувствуется. Наверняка, Вы встречали таких руководителей.

    Работодатели зачастую даже и не подозревают, насколько серьезную угрозу представляет для них НЕСОГЛАСИЕ людей с компанией, её продуктами или менеджерами. И несогласие будет проявляться в тихих итальянских забастовках, воровстве, резких уходах.

    Партнерских отношений мало, но ведь есть немного возможностей. Стоит их использовать.

    Отношения "я начальник- ты дурак" на самом деле неэффективны, поскольку продукт руководителя - решение - будет доставаться ему всё более дорогой ценой. А что, ведь кругом одни исполнители...
    Александр Новиков, 23 июля 2018, 20:04
    Если работодатель будет хотя бы знать или помнить, что он на тех же основаниях, что и соискатель (исполнитель) является объектом исследования на предмет дальнейшего взаимодействия и сотрудничества - это уже полдела. И низкий поклон такому представителю на рынке труда. Но на сегодня остаётся действующей также и поговорка "я начальник - ты дурак" к сожалению, и хорошо, если в этом случае организация некоммерческая, с них - как с гуся вода..
    tatyana.daybova, 4 июля 2018, 12:24

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1266
    Вопросы и ответы 363
    Учебные программы 1342
    Школа соискателей 219
    Тесты и кейсы для оценки 189
    Шаблоны документов 190
    Рекомендуем материалы 119
    Мероприятия 238
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 января 2012, 15:02
    Как тактично сделать выговор сотруднику
    Уметь делать выговор сотруднику - это, можно сказать, целая наука. Ведь сколько неприятных конфликтов, скрытых и явных, может спровоцировать некорректно сделанное замечание или пожелание. Представим, что выговор сотруднику вы сделали, скажем так, неграмотно,...
    4798 11 9
    17 июля 2018, 09:38
    Сила убеждений или как мы программируем себя
    Задумывались ли вы, как жизнь буквально на глазах может менять свои краски? Только что все было хорошо и вдруг это «все» испортилось. А спустя полчаса опять расцвело и засияло. И мы каждый такой раз почти на сто процентов уверены в правдивости...
    427 9 5
    27 марта 2018, 13:50
    Почему мне лень?
    Про лень. Я все знаю, много читаю, сходил на кучу тренингов.... но ничего не делаю. Мне лень, я не хочу, не могу, не буду ... постоянно ищу отговорки. Почему другие делают, а я такая большая ленивая ***? Наш мозг удивительная штука. В нем есть два...
    618 9 3
    26 июля 2018, 14:38
    Как самому менять свои убеждения, установки и стоит ли это делать?
    Итак, как же самому менять свои установки и убеждения, и стоит ли это делать? Здесь важен принцип "не навреди себе". Если уж Вы решили «перепрограммировать свой мозг» самостоятельно, то делать это нужно осознанно и очень осторожно....
    431 8 2
    24 июля 2018, 11:16
    Где мое внимание, там моя энергия
    Часто ли вы чувствуете усталость и опустошенность и задаетесь вопросом куда же уходят силы? Бывают ли ситуации, когда время бежит очень быстро, и вы ничего не успеваете? В такие моменты очень хочется ускориться, сделать все максимально быстро и, наконец,...
    461 7 5
    22 января 2018, 14:22
    Использование Scram на примере кейса по подбору персонала, когда клиент отказывается платить
    Многие специалисты и HR агентства, занимающиеся подбором персонала, сталкивались с ситуацией, когда по запросу клиента подбираешь кандидатов, предлагаешь их клиенту, а клиент отказывается оплачивать оказанные услуги под разными предлогами. Или пост-фактум...
    929 7 38
    2 августа 2018, 11:23
    Где взять силы достигать своих целей?
    Ко мне часто обращаются с запросом, который звучит следующим образом: «Как понять свои истинные желания и сконцентрироваться на каком-то конкретном действии, не отвлекаясь на белый шум?» Наверняка, каждый сталкивался с вопросами самомотивации....
    428 5 3
    Понравилось 3 пользователям