Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Написать эксперту!
    Ирина Кузютина
    21 марта 2018
    Руководитель, бизнес тренер, Организационный консультант.

    Построение системы вовлеченности персонала, как наивысшего уровня мотивации

    Может ли Ваша организация эффективно вовлекать сотрудников в деятельность компании. Максимально использовать энергию, потенциал, знания и опыт людей работающих в компании. Современная экономика диктует принципиально иные требования к работе компании и конечно: инновационным фактором, фактором стабильности может стать позитивный настрой коллектива, сотрудники вовлеченные в дело и жизнь компании.

    Технологичная система методов, шагов и мероприятий и как это сделать минимальными ресурсами - эти вопросы подробно разбираются на семинаре. Семинар построен по принципу: «Практика от практиков», кроме множества примеров Российских и зарубежных компаний, разбора ситуации в компании - будем разрабатывать стратегию вовлечения сотрудников вашей компании на тренинге.

    Программа тренинга

    День 1.

    Управление вовлеченностью персонала.

    Пять типов поведенческих индикаторов, которые напрямую связаны с уровнем вовлеченности сотрудников в свою работу:

    • Сотрудники готовы помогать коллегам, даже в тех случаях, когда от них это не требуется в соответствии с их должностными обязанностями;
    • Сотрудники, готовы добровольно, если необходимо, тратить дополнительное время (приходить раньше или уходить позже) на выполнение своих обязанностей, если этого требует ситуация;
    • Сотрудники открыты к новым идеям  и готовы участвовать в процессах совершенствования работы;
    • Сотрудники готовы делиться знаниями и искренне радуются успеху коллег;
    • Сотрудники готовы проявлять инициативу или помогать в ее реализации в областях, которые напрямую не относятся к их обязанностям.

    Инструменты и актуальная практика.

    • Составляющие вовлеченности персонала. Что влияет на вовлеченность персонала. Где вовлеченность персонала особенно нужна.
    • Диагностика вовлеченности персонала: держим руку на пульсе.
    • Удовлетворенность и вовлеченность: соответствие факторов.
    • Как и когда определять измерять вовлеченность.
    • Примеры компаний в управлении вовлеченностью.

    Технологии управления вовлеченностью

    • Корпоративная культура - главный механизм обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации.
    • Переформирование корпоративной культуры в продуктивную. Создание мотивирующей среды.
    • Рациональное сплочение на общие цели и ценности.
    • Бренд компании. Развитие и привлекательность бренда. HR - бренд. Бренд - идеология и Бренд - религия.
    • Основные каналы трансляции привлекательности Бренда Компании. Работа с внутренней и внешней аудиторией.

    День 2.

    Модели и инструменты управления вовлеченностью

    • Модель компетенций - как инструмент обеспечивающий вовлеченность сотрудников.
    • Формирование целевого поведения.
    • Каналы трансляции ценностей компании
    • Мотивация талантливых сотрудников.
    • Каналы и инструменты внутренних коммуникаций. Неформальные коммуникации. Вовлечение менеджеров во внутренние коммуникации.

    Мероприятия по развитию вовлеченности.

    • Корпоративные мероприятия - как инструмент эффективных коммуникаций.
    • Задействуем инструменты: Говорим, пишем, показываем, обучаем, организуем.
    • Корпоративное добровольчество: современный тренд по развитию вовлеченности персонала.
    • Бюджеты мероприятий. Примеры компаний.
    • Риски при проведении мероприятий.
    • Пошаговая работа по внедрению изменений

    Руководители - рычаг или тормоз вовлеченности персонала.

    • Привлечение и обучение руководителей вовлекающей работе с персоналом.
    • Технологии вовлечения для руководителей.
    • Понимание психологии подчиненных. Подбор «ключей вовлечения»

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 447

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1267
    Вопросы и ответы 363
    Учебные программы 1342
    Школа соискателей 219
    Тесты и кейсы для оценки 189
    Шаблоны документов 194
    Рекомендуем материалы 119
    Мероприятия 238
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    21 марта 2018, 18:06
    Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании
    Корпоративные коммуникации обеспечивают реализацию всех функций управления, объединение и формирование корпоративной идентичности. Повышение эффективности деятельности компании и сотрудников зависят от правильно и своевременно доставленной информации....
    1056 0 0
    20 марта 2012, 11:10
    Корпоративный PR
    К Вашим услугам сконцентироанный опыт репутационного менеджмента в российских условиях, реализованный в ряде крупных компаний и корпораций. Проводится как в режиме корпоративного тренинга в течение 3 дней, так и в форме консультационного сопровождения...
    1118 0 0
    4 апреля 2012, 17:52
    Оптимизация внутрикорпоративных коммуникаций в банке
    Однодневный корпоративный тренинг для руководителей подразделений, дивизионов и департаментов банка. Позволяет скорректировать качество внутрикорпоративных коммуникаций, улучшить лидерские навыки участников и повысить качество организационого климата...
    1144 0 0
    31 октября 2012, 11:31
    Тренинг «Как самостоятельно сделать команду: инструкция для руководителя»
    На тренинге руководители получают уникальный теоретический и практический материал, который поможет: провести оценку своего коллектива, выбрать наиболее оптимальный путь воздействия на коллектив вывести «спираль» дальнейшего развития с учетом...
    1175 0 0
    31 октября 2012, 11:40
    Тренинг «Системные навыки эффективных коммуникаций»
    В тренинге системно и доступно изложены основные положения успешных коммуникаций с использованием технологий NLP. Все технологии адаптированы к личному общению в условиях бизнеса. Структурное изложение технологий позволяет передавать их внутри компании,...
    1531 0 0
    30 октября 2012, 13:29
    Тренинг "Управление конфликтами"
    Особенность тренинга: Тренинг проводится в активной форме с играми и использованием кино-видео-материалов, демонстрирующих изучаемые инструменты. Участники получают индивидуальную обратную связь по дальнейшему развитию. В тренинге обязательно...
    1185 0 0
    30 октября 2012, 12:36
    Тренинг командообразования
    Особенность тренинга: Команда строится под цели и задачи руководителя. Во время тренинга, по желанию Заказчика, задания могут содержать рабочие вопросы, а могут быть отвлеченными. Программа тренинга разрабатывается индивидуально под цели и задачи...
    1305 0 0
    Нет оценок