Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Написать эксперту!
    Ирина Кузютина
    22 марта 2018
    Руководитель, бизнес тренер, Организационный консультант.

    Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам

    Результативная система мотивации и стимулирования сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании.
    Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны – построены по технологии «бери и делай» - максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов.

    В результате обучения Вы:

    • Построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы мотивации.
    • Освоите новые технологии определения постоянной части оплаты и расчета переменной.
    • узнаете составляющие компенсационной системы и адекватно ее выстроите.
    • решите подходит ли вашей компании грейдирование;
    • разработаете премиальную систему по результатам на основе KPI.
    • увидите, как легко сделать корпоративную культуру управляемой
    • определите максимальное количество нематериальных мотиваторов своих сотрудников.

    На семинаре мы будем разбирать и разрабатывать экономичные системы стимулирующей оплаты труда: постоянной части оплаты, переменной части по KPI. Технологии нематериальной мотивации.
    Тренинг построен по принципу: «Практика от практиков – бери и делай», кроме множества примеров компаний, разбора ситуации в компании - будем разрабатывать систему мотивации сотрудников вашей компании.

    Программа семинара

    День 1

    Разные ситуации в компании и их связь с оплатой труда

    • На что направлена стратегия компенсационной системы? За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника.
    • Оптимальная формула оплаты. Разные подходы на разных этапах жизни компании.
    • Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда – компенсационная система). 

    Комплексность системы мотивации персонала

    • Взаимосвязь уровней мотивации. На что делать упор в той или иной ситуации в компании.
    • Каковы этапы разработки или «переделки» системы мотивации в компании? Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность? Разработали на все времена или СОТ меняется.
    • Настраиваем систему, которая будет работать в текущей ситуации в бизнесе
    • Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации. Шаги преодоления сопротивления.
    • Грамотная подача информации по изменениям. Работа с агентами влияния.

    Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов Постоянная часть оплаты.

    • Что дает грейдирование компании? Грейды и тарифы – повторение или новое?
    • Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста. Грейдирование – оценка должности.
    • Как рассчитывать постоянную часть оплаты. Что дает грейдирование компании
    • Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы.
    • Разработка грейдирования своими силами: кто входит в рабочую группу?
    • Формируем критерии – факторы, рассчитываем баллы по каждому фактору. Оцениваем должности. Строим лестницу грейдов в компании.
    • Тарифы внутри грейда. Значение и расчет тарифов.
    • Ежегодная оценка сотрудников на соответствие должности и грейду. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам
    • Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей.
    • Привязка оклвдной части к рынку (страна, регион).
    • Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста

    Внедрение грейдов в компании.

    Информирование сотрудников и снятие сопротивления изменениям.

    Практикум:

    • Работа в малых группах: экспресс-оценка должностей компании по профильным таблицам
    • Работа в малых группах: построение лестницы грейдов компании
    • Кейс: Привязка окладной части оплаты к рынку
    • Работа в малых группах: формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов. 

    День 2

    Формирование переменной части мотивационной системы. Разработка KPIи другие критерии оценки вклада в результат.

    • Подходы к разработке KPI:  MBO — управление по целям (Management by Objectives), РМ (Performance Management)  управления эффективностью, Система сбалансированных показателей BSC. KPI-Drive по А. Литягину
    • Как строить систему мотивации на основе KPI. Какой подход подойдет вашей компании?
    • С чего начинается разработка KPI. Матрица ответственности руководителей.
    •  Система вознаграждения на основе KPI.
    • Подсказки по KPI: типовые KPI по перспективам «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы» и «Персонал и системы».
    • «Раздать всем сестрам по серьгам»: как распределить показатели на департаменты, отделы, филиалы, сотрудников
    • SMART-формат — эффективный метод постановки целей.
    • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
    • Расчет переменной части оплаты
    • Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
    • Примеры KPI для сотрудников и руководителей
    • Примеры: финансовый департамент, IT, HR и др. 

    Практикум:

    • Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности
    • Работа в группах: разработка матриц показателей компании. Разработка матриц сбалансированных целей топ-менеджеров.
    • Работа в группах: Разработка матриц KPI на департамент, отдел, сотрудников. Разработка переменной части оплаты

    KPI-Drive по А. Литягину. Быстро экономично, результативно!

    • Рассчитываем KPI отделам и сотрудникам, Учет субъективной оценки внутреннего клиента. Как преобразовать субъективную оценку в объективную
    • Разнообразие программного продукта, поддерживающего KPI. 

    Практикум:

    • Работа в группах: разработка матриц KPI на неудобных сотрудников
    • Упражнение в группах: разработка плана мероприятий по внедрению новой системы оплаты. Переговоры с лидерами влияния

    День 3.

    Нематериальная мотивация — основа достижений сотрудника. Система льгот и бенефитов.

    • Мотивация коллектива и индивидуальная мотивация.
    • Коллективная мотивация – выстроить систему.
    • Разные подходы к мотивации коллективов.
    • Корпоративная культура — главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
    • Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и  Z – как мотивировать.
    • Управление мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом. Построение карты карьеры.
    • Руководитель и его действия по мотивации сотрудников: энергизировать, вдохновлять управлять. 

    Практикум:

    Упражнение в группах: мотивация по уровням компетенции. Правила построения бесед мотивирующих сотрудников

    Точечная мотивация по психотипическим особенностям сотрудников

    • Какие бывают психологические типы сотрудников и как с ними справляться?
    • Что необходимо каждому психотипу?
    • Как работать с сотрудником, чтобы он мог почувствовать себя способным выполнять любую работу?
    • Структура личности и мотивы – как управлять мотивами любого человека.

    Практикум:

    • Кейс: Разработка анкетирования мотивации персонала Компании
    • «Тест психотип личности»
    • «Мотивационная беседа с сотрудником»

    Мотивированный сотрудник – найти и воспитать.

    • Где найти мотивированных и компетентных сотрудников. Как их привлечь в компанию?
    • Как определить при первых встречах – что сотрудник впишется в команду. Как вопросами выяснить нужную и необходимую информацию

    Бизнес-театр: Игра «мотивированный сотрудник».

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 606

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1189
    Вопросы и ответы 357
    Учебные программы 1281
    Школа соискателей 215
    Тесты и кейсы для оценки 188
    Шаблоны документов 147
    Рекомендуем материалы 113
    Мероприятия 235
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    17 августа 2016, 18:01
    Инструменты мотивации. От кнута до пряника (семинар)
    Мотивация сотрудников- двигатель прогресса и гарант успеха организации, мотивация является ключевым элементом, определяющим отношения между сотрудниками и компанией.На семинаре Вы познакомитесь с широким спектром мотивационных инструментов, сможете выбрать...
    1208 1 1
    8 сентября 2016, 22:42
    Начальник отдела труда и заработной платы (семинар)
    В ПРОГРАММЕ: ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний Планирование потребности в персонале: этапы,...
    1534 1 1
    6 декабря 2016, 07:01
    Система мотивации: разработка и оптимизация
    Эффективность работы любой организации зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все...
    963 1 0
    2 апреля 2012, 11:14
    Диагностика скрытых мотивов поведения
    Предлагаю программу семинара по развитию навыков диагностики скрытых мотивов поведения. Система рассматриваемых вопросов: Мотивы поведения человека, их иерархия и классификация Что мы понимаем под мотивами, современные теории мотивации Мотивы, которые...
    3021 1 0
    27 августа 2012, 10:27
    Тренинг "Мотивирующее руководство сотрудниками"
    Предлагаю программу тренинга по мотивирующему руководству сотрудниками. Особенности и конкурентные преимущества продукта:1. Рекомендуемые техники и приемы в пособии к тренингу описаны в виде конкретных памяток для руководителя.2. На тренинге активно применяются...
    6234 0 0
    8 августа 2012, 13:25
    Бесплатный мастер-класс: Нематериальная мотивация: как повысить эффективность сотрудников
    Мастер-класс предназначен для: руководителей всех уровней, HR – менеджеров, старших менеджеров/специалистов, деятельность которых связана с прямым или косвенным управлением другими сотрудниками. Опытные руководители знают, что простое повышение...
    1371 0 0
    23 октября 2012, 14:23
    ЗАРПЛАТА, направленная на результат: что оплачивать, как рассчитывать
    Семинар предназначен для владельцев компаний, генеральных директоров, коммерческих директоров, начальников отделов продаж, директоров по персоналу, и всех кто разрабатывает схемы материального стимулирования сотрудников. Ключевые вопросы семинара:Разработка...
    1207 0 0
    Нет оценок