Найти исполнителя
     
    Агентство HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
     
    Написать эксперту!
    Васильева Дарья
    10 января 2019
    Практик в вопросах подбора сотрудников среднего и высшего звена. . ИП Васильева Дарья Сергеевна

    Почему 50% удаленных сотрудников не проходят тестовый период, а оставшиеся работают неэффективно

    Написать эксперту!

    Давайте поговорим о том, почему удаленные сотрудники часто разочаровывают работодателей, сбегают после испытательного срока или вообще не приходят на онлайн – собеседования.

    Всегда ли проблема со стороны кандидата? По нашим практическим наблюдениям, работодатели допускают ошибки из-за которых, получают негативный опыт работы с удаленными сотрудниками. Давайте об этом поговорим подробней...

    Если не брать в счет личные качества кандидатов, то причина несостоявшихся деловых отношений кроется, так же в ошибках со стороны работодателя: 

    1. Руководитель компании не имеет четкого представления о том, какие именно обязанности будет выполнять удаленный сотрудник.

    Какими личными и профессиональными качествами он должен обладать, какую роль он будет играть в компании. Иногда в одной вакансии собраны разноплановые задачи, которые должны выполнять 2-3 разных специаиста, со специальными навыками. 

    Набор кандидатов по неправильно составленному профайлу быстро разочаровывает не только работодателя, но и удаленного сотрудника, ведь от него требуют совсем не то, что обещали при найме. В итоге - увольнения и постоянная текучка кадров. Важно помнить, что сотрудник, которого нанимают на работу - это исполнитель. Необходимо обеспечить необходимые инструкции, регламенты и план ввода в должность для быстрого и структурного понимания задач. 

    Также важно продумать такие моменты: 
    - Как обучать сотрудника продукту и ценностям компании
    - Как адаптировать и вводить в должность
    - Что сотрудник будет делать в 1,2,3 рабочий день 
    - Какие KPI будут у сотрудника и за что
    - Как будет строиться коммуникация
    - Кто будет контролировать и взаимодействовать с сотрудником
    - Какие задачи стоят перед сотрудником конкретно 
    - Что является ценным конечным продуктом удаленного сотрудника 

    2. Работодатель не знает, где именно искать нужного удаленного сотрудника.

    Он регулярно подает платные объявления на сайтах работы и месяцами ждет откликов на резюме, в то время, как его кандидаты обитают на тематических блогах или в оффлайне. Итог – бюджет сливается на рекламу, вакансия так и остается открытой, работа стоит. 

    В современном мире, есть достаточно способов найти персонал быстро и эффективно. Не ждите откликов, действуйте и берите инициативу на себя. Для этого используют: 
    - социальные сети 
    - таргетированная реклама на вакансию
    - форумы тематические
    - паблики в сообществах
    - прямой поиск резюме на работных сайта и продажа вакансии
    - тематические площадки.

    3. Не зная региональных особенностей удаленных сотрудников, работодатель составляет описание вакансии, пункты которого непонятны и отпугивают возможных кандидатов. 

    Даже если кандидат найден и трудоустроен, в компаниях зачастую нет системы для правильной организации его работы, удаленного контроля и мотивации. Проработав определенное время, сотрудник так и не становится частью коллектива, не разделяет корпоративных ценностей и со временем начинает работать спустя рукава. 

    Работая с удаленными сотрудниками, важно понимать, что вы имеете ограниченные каналы коммуникации с персоналом. Ввиду этого и подход к подаче информации и постановке задач должен быть иной. Важный принцип - это "один человек - одна задача". Многозадачные вакансии ( руководящие ) лучше переводить в офис, а вот все линейные можно на удаленную работу. У линейных  список задач должен быть минимальный и точки контроля конкретные. 

    Так же, в части контроля и системы мотивации есть ключевые моменты, которые помогут вам управлять удаленными сотрудниками. Есть специализированные сервисы для контроля персонала. Суть их в том, что в рабочее время сервис делает скрин рабочего стола сотрудника с некоторой периодичностью и идет счетчик времени по активности. Вы сможете в цифрах отслеживать продуктивность потраченного времени работника. 

    Комментарии 2 Мне нравится 2 В закладки 1 Просмотры 392
    Дарья, спасибо за статью. Зацепил вопрос контроля. Проблема контроля удаленных сотрудников безусловно одна из самых значимых и сложных. Но стремление работодателя к подобному контролю может отпугивать многих кандидатов. Специалисты, соглашаясь на удаленную работу, одним из ведущих мотивов имеют свободу. Свободу от тотального офисного контроля, свободу выбора времени и места работы, свободу выбора инструментов реализации задач. Поэтому, мне кажется, контроль таких работников возможен только через правильную постановку задач и четко прописанные результаты. И все KPI должны быть привязаны к результату, а не к процессу. Хотя могут быть специальности, где допустим иной подход (диспетчера, например).
    Если мы предлагаем соискателю сразу ознакомиться с параметрами оценки его будущей работы,то он либо откажется от работы, либо будет стремиться соответствовать ожиданиям, что сократит текучесть в тестовый период.
    Полагаю что часто работодатели просто составляют текст не привлекательной, заведомо не привлекательной для соискателя вакансии. В результате кандидаты выбирают другие, более интересные для себя варианты предложений.
    Иванова Ирена, 11 января

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

    Популярные услуги раздела с ценами:
    Подбор линейного персонала в штат и на вахту
    Подбор рабочих
    от 1000 до 40000
    Подбор курьеров
    по договоренности

    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1383
    Вопросы и ответы 396
    Учебные программы 1392
    Школа соискателей 233
    Тесты и кейсы для оценки 193
    Шаблоны документов 287
    Рекомендуем материалы 134
    Мероприятия 243
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    10 января 2012, 13:34
    Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе
    Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и...
    8066 26 29
    12 марта 2017, 21:31
    Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются?
    Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться...
    5518 22 16
    23 февраля 2017, 10:07
    Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы?
    Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который...
    6880 21 6
    6 февраля 2017, 13:16
    Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты
    Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании...
    4689 20 18
    26 июня 2017, 13:10
    10 + 1 правило хорошего рекрутера
    Смысл работы рекрутера - не просто закрыть вакансию более или менее подходящим кандидатом, а в том, что найти такого специалиста, который будет заинтересован в работе именно в вашей компании и его уровень квалификации будет соответствовать вашим запросам....
    1982 17 8
    14 июля 2017, 15:05
    Как узнать в кандидатах на вакансию будущих продуктивных сотрудников?
    Перед окончательным решением о приеме на работу того или иного кандидата, проверьте его способность быть продуктивным. Быть продуктивным - значит быть способным приносить пользу, быть полезным той организации, в которой человек работает. Для оценки данной...
    1672 14 5
    29 августа 2011, 21:41
    Оценка адекватности кандидата на этапе первого интервью в компании
    Публикую ценнейший рабочий материал подборщика, доставшийся мне по наследству от бывшего коллеги. Всем известно, что адекватность кандидата оценивается в первую очередь. Но что именно за этим скрывается - никогда не поймешь. Фишка в том, что это рабочий...
    5894 14 24
    Понравилось 2 пользователям