Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Айрат Мустафин
    11 апреля 2018
    Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. ИП

    Менеджмент. Расширяем арсенал инструментов управления

    Цель:   Дать конкретные инструменты управления участникам тренинга.
     
    Задачи:

    1. Дать руководителю (участнику тренинга)  конкретные приёмы планирования, организации и контроля.
    2. Расширить арсенал приёмов управления персоналом с опорой на знание психологии человека и с опорой на технологию.
    3. Ознакомить с персональным менеджментом (самоменежментом) как важным инструментом изменения и развития.
    4. Научить тайм-менеджменту – управлению временем.
    5. Отработать в конкретных упражнениях и заданиях применение эффективных приёмов менеджмента. 
     
    Менеджмент. Казалось бы, всё предельно просто и ясно. Однако, только попробовав применять в моделируемых ситуациях арсенал предлагаемых на тренинге приёмов, можно понять, что важно учитывать для того, чтобы эти приёмы заработали по-настоящему.

    В ходе тренинга  могут быть рассмотрены следующие аспекты менеджмента:
     
    Блок «Менеджмент и три кита (планирование организация и контроль)»

    • Филеас Фогг (англ. Phileas Fogg) — герой романа Жюля Верна «Вокруг света за 80 дней». Вместе со своим камердинером Паспарту совершает кругосветное путешествие, цель которого — выиграть пари. Он постоянно вопрошает: «Есть ли у вас план, мистер Фогг?». О каких планах идёт речь.
    • Планы на будущее. Что имеется в виду?
    • Техники купажа и декупажа в планировании.
    • «Вот нарисуем и будем жить!»- как приём планирования. Тренируемся.
    • План как распорядок и план как вектор. Когда востребован один, а когда другой. Тренируемся создавать распорядок. Вводим «ресурсные временные подушки» - резервы в планировании.
    • План «Б». Запасные варианты в планировании – залог успешной реализации в будущем.
    • Тот самый Стивен. Эксперт по менеджменту Стивен Кови и его знаменитая матрица управления временем. Где запрятаны рифы и подводные камни.
    • Кому, что и как поручать. Организация как функция менеджмента.
    • Распределяем обязанности надолго (функционал)и  на короткие забеги (планы, программы, поручения).
    • Как правильно поставить задачу в зависимости от того, кто перед нами (по психологическому профилю и по статусу).
    • Писал когда-то Ленин: «Учёт и контроль». Не проконтролировал – всё коту под хвост. А как нужно осуществлять контроль? Не ходить же за каждым по пятам. ВЕРНО.

    Блок «Тайм-менеджмент»

    • Связь планирования и управления временем. Немецкий вариант.
    • Барьеры и пожиратели времени. Ищем противоядия каждому.
    • Помощники в управлении временем.
    • Катализаторы в действиях. Чтобы поручить, нужно научить. Правило Змея Горыныча для ускорения процессов обдумывания.
    • «Бурлаки на Волге» - все вместе и неподъёмный корабль с места сдвинут.
    • Целеполагание.  Вспоминаем SMART.
    • Технические помощники и технические отвлекателя.
    • Упорядоченность. Как быть, если этого нет в крови. Практические рекомендации.

    Блок «Персональный менеджмент»

    • Персональный менеджмент и самоменеджмент – близнецы-братья.
    • Сам себе режиссёр. А где сценарий?
    • Мечта как маяк. Кем хочу быть внутри компании.
    • Коучинг как возможность карты развития.
    • Что развиваем и для чего.
    • Что читаем, когда и КАК.
    • Институт наставничества и персональный менеджмент.
    • Внутренние пружины для максимального развития. «Рессоры или источник движения» 

    Блок «Управление персоналом»

    • Управление персоналом как дисциплина.
    • Элементы системы управления персоналом
    • Выбираем самые актуальные для нас сейчас элементы из списка.
    • Психология человека для менеджера.
    • Власть. Семь видов власти. Знать обо всех, а выбирать нужную.
    • Типология человека. Почему типоведение Майрс и Бригс так популярно в компаниях Западной Европы и США. В чём схожесть и различия соционики Аушры Аугустинавичюте и типоведения Майерс-Бригс.
    • Акцентуации. Зачем и в каком объеме это важно знать менеджеру.
    • Ставка на внутренние пружины человека. Мотивация и рецептуры мотивации каждого.
    • Самые работающие приёмы из НЛП (нейролингвистического программирования), транзакционного анализа Эрика Берна и гештальт-психологии. 

    Основные активности в освоении программы тренинга:

    1. Интерактивные лекции;
    2. Работа в мини-группах (кейсы, задания);
    3. Групповое обсуждение (дискуссии);
    4. Презентации результатов работы в мини-группе или индивидуально с пошаговым разбором.
    5. Проективные задания.
    6. Психогимнастические упражнения.
    7. Ролевые задания (разбор моделируемых ситуаций).
    8. Элементы психодрамы.
    9. Видеокейсы.
    10. Кейсы из художественной литературы.

    В результате тренинга вы: 

    • Разовьёте и натренируете применение конкретных приёмов менеджмента.
    • Получите в руки надёжный арсенал приёмов управления временем.

    Поймёте, как включить в свой арсенал развития  самоменеджмент.

    Преимущества:

    • Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч-практик, психотерапевт-суггестолог. 
    • Высшее медицинское и управленческое образование. 
    • Эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров
    • Бизнес-тренер, аттестованный по версии американской группы
    • «Партнёры за демократические перемены». Опыт работы в профессии более 23 лет. 
    • Официальный тренер Межрегионального Союза Медиаторов.
    • Вице-президент Международной ассоциации национальных школ телевидения и рекламы, Директор по развитию, Вице-Президент Евразийской академии телевидения и радио, Директор по развитию в странах СНГ и РФ Европейской Медиа Академии (г. Брюссель, Бельгия).
    •  Вошёл в энциклопедию успешных людей мира «Whoiswho» 3 издание 2009 г.
    • Автор и ведущий серии телепередач «Гуру для менеджера: просто о сложном»,  один из соавторов знаменитого телевизионного экономического реалити-шоу «Реальный бизнес» и «Реальный бизнес-2». 
    • Тренер-разработчик Корпоративного Университета Холдинга «РЖД».
    • Специалист-суггестолог. Эксперт по психофонетике, психосемантике, психолингвистике  и  психокинесике в бизнесе. 
    • Является  экспертом-разработчиком программы  Европейского Союза ТАСИС, консорциума EPOSHealthConsultants(ФРГ)| STAKES|NSPH|IHSD . Автор  книги «Резерв руководящих работников »(2003 г.).
    • Автор более 140 научных и популярных  статей в области управления.

    Опыт:

    Мой профессиональный опыт даёт возможность адаптировать данный тренинг для нужд самых разных компаний. Я проводил тренинг или использовал отдельные его блоки для обучения и представителей производственной сферы, и тех, кто продает услуги или продукты. Список компаний-заказчиков давно перевалил за сотню. 

    Ресурсы:

    Опыт более 23 лет. Хорошая методическая база. Пул кейсов и заданий по указанной тематике - это арсенал того, что будет использовано для нужд Заказчика. Для решения его задач.

    Условия сотрудничества:

    Варианты работы могут быть разные. Это могут быть и экспресс-обучение. Мини-тренинги. Мастер-классы. Консультации на тему. Это может быть более фокусное использование отдельных блоков, которые вошли в состав программы. Да, есть и очный и дистанционный вариант взаимодействия и сотрудничества.

    Комментарии 0 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 221

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1086
    Вопросы и ответы 321
    Учебные программы 1235
    Школа соискателей 206
    Тесты и кейсы для оценки 182
    Шаблоны документов 77
    Рекомендуем материалы 95
    Мероприятия 221
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    19 января 2012, 15:13
    Успешные продажи и эффективная работа с клиентами
    Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Успешные продажи и эффективная работа с клиентами". Что Вам даст прохождение тренинга: Вы научитесь уже с первых минут формировать доверие с потенциальными клиентами. Вы узнаете, какие существуют типы клиентов,...
    2368 9 2
    15 декабря 2015, 13:58
    Тренинг по тайм – менеджменту. Система эффективного управления временем
    Преимущество данной программы тренинга по тайм менеджменту сложно переоценить.Данное обучение полезно практически каждому сотруднику, который нацелен на результат и удвоение продаж.Практика проведения данного тренинга по тайм менеджменту показывает, что...
    2440 8 2
    20 января 2012, 10:27
    Эффективные телефонные переговоры
    Предлагаю программу тренинга "Эффективные телефонные переговоры". На тренинге последовательно разрабатывается схема телефонных звонков, которая будет применяется вашими менеджерами в переговрах, а также для ответа на вопрос: как продавать тренинги...
    2126 6 2
    10 апреля 2012, 10:19
    Использование инструментов фасилитации на деловых встречах и совещаниях
    Программа предназначена для руководителей и линейных менеджеров, чья управленческая деятельность связана с организацией и проведением собраний, деловых встреч, сессий по принятию групповых решений. Цели программы: Познакомить участников с понятием Фасилитация,...
    2116 4 0
    2 февраля 2012, 11:15
    Комплексный проект "Искусство продавать" (для менеджеров по продажам)
    Предлагаю комплексную программу работы над повышением уровня и качества продаж через развитие необходимых навыков ключевого бизнес-персонала - менеджеров по продажам. Это не "коробочный" продукт, а гибкая система модулей, позволяющих учесть конкретную...
    2065 4 1
    16 мая 2016, 14:53
    Холодные звонки. Теория vs Практика
    Аудитория: Программа ориентирована на сотрудников компании непосредственно взаимодействующих с клиентами. Цели и результат: Дать системные знания в области продаж; Отработать практические навыки взаимодействия с клиентами; Отработать...
    1593 4 0
    7 сентября 2011, 11:09
    Свежий взгляд на продажи
    ЦЕЛИ: 1. Повышение коммуникативной компетентности персонала. 2. Освоение навыков активных продаж. 3. Осознание участниками неэффективных действий при осуществлении продажи и выработка новых способов и стратегий поведения. 4. Усиление позитивного имиджа...
    1895 4 1
    Нет оценок