Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Написать эксперту!
    Русская Школа Управления
    19 августа 2016
    Федеральный учебный центр. Русская Школа Управления

    Менеджер по найму и подбору персонала (менеджер по персоналу)

    Предлагаемый нами семинар по подбору персонала охватывает самый широкий круг тем: от соотношения этапов развития компании с потребностями в кадрах до обеспечения лояльности работников фирмы. Тренинги по подбору персонала включают в себя общение не только с преподавателями, но и коллегами — обмен практическим опытом помогает по-новому взглянуть на многие проблемы организации, на что также направлены наши курсы. Менеджера по подбору персонала мы научим комплексному подходу к вопросам кадрового развития, умению сохранять баланс между интересами предприятия и интересами сотрудников. В идеале эти интересы должны совпадать, и тренинг по подбору персонала призван показать пути такого объединения. Семинар учит структурному мышлению, систематизирует уже имеющиеся у слушателей знания, дополняет их примерами из практики. Правильный подбор персонала, обучение которому проводят опытные специалисты — это одна их основ стабильности и благополучия любой компании.

    Семинар будет полезен, если вы: руководитель или специалист отдела подбора персонала; менеджер по найму и подбору персонала; рекрутер; менеджер по персоналу; руководитель малых и средних предприятий, самостоятельно осуществляющие подбор персонала.   

    В ПРОГРАММЕ:

    МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ

    • Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
    • Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
    • Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
    • Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
    • Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
    • Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании.

    НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ  ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА.  МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

    • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
    • Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
    • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
    • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
    • «Примерка» на «виртуального кандидата»
    • Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
    • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
    • Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
    • Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
    • Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
    • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
    • Адаптация нового сотрудника: на чем  сделать акцент.

    УПРАВЛЕНИЕ  КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

    • Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
    • Практикум: Подготовка  нормативной базы оценки персонала
    • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
    • Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления. Практикум: Разработка учебной модели компетенций
    • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности
    • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
    • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации.

    УДЕРЖАНИЕ КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА

    • Преимущества  и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
    • Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
    • Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
    • Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
    • Ключевые сотрудники – наставники в команде
    • Персональные мотиваторы  для ключевых сотрудников  
    • Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
    • Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
    • Как стабилизировать ключевых специалистов?
    • Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
    • Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
    • Психотип личности и построение системы мотивации
    • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
    • Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
    • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
    • Оценка мотивационной среды компании
    • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
    • Мониторинг  и коррекция системы мотивации в компании
    • Рекомендации по материальной мотивации  
    • Креативные решения  по  нематериальной мотивации персонала (российский опыт).

    Комментарии 1 Мне нравится 2 В закладки 0 Просмотры 1570
    Хороший семинар
    , 25 марта 2016, 02:03

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1256
    Вопросы и ответы 363
    Учебные программы 1341
    Школа соискателей 219
    Тесты и кейсы для оценки 189
    Шаблоны документов 179
    Рекомендуем материалы 119
    Мероприятия 238
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    2 октября 2012, 14:44
    Хантинг – искусство поиска и подбора персонала
    Предлагаю учебную программу по хантингу. Цель программы: эффективное закрытие вакансий и формирование команды профессиональных сотрудников. Целевая группа: менеджеры по подбору персонала, руководители отделом персонала, сотрудники кадровых...
    2087 1 0
    18 декабря 2014, 16:56
    Лидерство, как компетенции руководителя
    Целевая аудитория: Программа рассчитана на руководителей, желающих повысить свое влияние на подчиненных. Цель: Сформировать навыки лидерства, как механизмА постоянного обеспечения конкурентоспособности организации. Задачи тренинга: Научить оценивать...
    2582 1 2
    1 июня 2012, 13:58
    Читать по лицам – легко!
    Предлагаемая программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых и консалтинговых агентств (служб), а также для всех желающих овладеть уникальной методикой определения психотипа человека. Все...
    1335 1 0
    18 января 2013, 12:42
    Интервью с кандидатом
    Тренинг ориентирован на руководителей подразделений и специалистов по подбору персонала. В результате каждый участник тренинга: Научится определять требования к должности Научится вести работу с резюме Научится правильно организовывать интервью...
    1128 1 0
    27 октября 2015, 18:12
    Как найти лучше сотрудника себе в Компанию, Отдел или Команду?
    В жизни каждого успешного менеджера наступает такой момент, когда у вас появляются подчиненные. Иногда, вы возглавляете уже сформировавшийся коллектив, а иногда этот коллектив еще только предстоит набрать. И вам, отличному функциональному руководителю,...
    1144 0 0
    4 февраля 2017, 14:24
    Оценка при найме
    Принимая решение о найме нового сотрудника, и руководителям, и специалистам по подбору персонала хочется быть уверенными в том, что они не ошиблись в своем выборе. Этот тренинг поможет HR-менеджерам, профессионально занимающимся...
    999 0 0
    8 января 2018, 13:34
    Семинар про эффективные технологии подбора персонала
    Цель семинара: получить практические навыки планирования найма, научиться оптимизировать ресурсы, необходимые для эффективного найма, и процесс поиска и отбора кандидатов. Целевая аудитория:...
    700 0 0
    Понравилось 2 пользователям