Описать задачу
    Заказчику HR-клуб Найти исполнителя
     
     
     
    Написать эксперту!
    Русская Школа Управления
    19 августа 2016
    Федеральный учебный центр. Русская Школа Управления

    Менеджер по найму и подбору персонала (менеджер по персоналу)

    Предлагаемый нами семинар по подбору персонала охватывает самый широкий круг тем: от соотношения этапов развития компании с потребностями в кадрах до обеспечения лояльности работников фирмы. Тренинги по подбору персонала включают в себя общение не только с преподавателями, но и коллегами — обмен практическим опытом помогает по-новому взглянуть на многие проблемы организации, на что также направлены наши курсы. Менеджера по подбору персонала мы научим комплексному подходу к вопросам кадрового развития, умению сохранять баланс между интересами предприятия и интересами сотрудников. В идеале эти интересы должны совпадать, и тренинг по подбору персонала призван показать пути такого объединения. Семинар учит структурному мышлению, систематизирует уже имеющиеся у слушателей знания, дополняет их примерами из практики. Правильный подбор персонала, обучение которому проводят опытные специалисты — это одна их основ стабильности и благополучия любой компании.

    Семинар будет полезен, если вы: руководитель или специалист отдела подбора персонала; менеджер по найму и подбору персонала; рекрутер; менеджер по персоналу; руководитель малых и средних предприятий, самостоятельно осуществляющие подбор персонала.   

    В ПРОГРАММЕ:

    МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ

    • Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
    • Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
    • Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
    • Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
    • Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
    • Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании.

    НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ  ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА.  МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

    • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
    • Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
    • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
    • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
    • «Примерка» на «виртуального кандидата»
    • Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
    • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
    • Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
    • Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
    • Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
    • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
    • Адаптация нового сотрудника: на чем  сделать акцент.

    УПРАВЛЕНИЕ  КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

    • Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
    • Практикум: Подготовка  нормативной базы оценки персонала
    • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
    • Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления. Практикум: Разработка учебной модели компетенций
    • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности
    • Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
    • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации.

    УДЕРЖАНИЕ КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА

    • Преимущества  и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
    • Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
    • Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
    • Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
    • Ключевые сотрудники – наставники в команде
    • Персональные мотиваторы  для ключевых сотрудников  
    • Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
    • Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
    • Как стабилизировать ключевых специалистов?
    • Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
    • Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
    • Психотип личности и построение системы мотивации
    • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
    • Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
    • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
    • Оценка мотивационной среды компании
    • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
    • Мониторинг  и коррекция системы мотивации в компании
    • Рекомендации по материальной мотивации  
    • Креативные решения  по  нематериальной мотивации персонала (российский опыт).

    Комментарии 1 Мне нравится 2 В закладки 0 Просмотры 1365
    Хороший семинар
    , 25 марта 2016, 02:03

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить программуВсе программы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1154
    Вопросы и ответы 348
    Учебные программы 1266
    Школа соискателей 215
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 81
    Рекомендуем материалы 113
    Мероприятия 233
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    2 октября 2012, 14:44
    Хантинг – искусство поиска и подбора персонала
    Предлагаю учебную программу по хантингу. Цель программы: эффективное закрытие вакансий и формирование команды профессиональных сотрудников. Целевая группа: менеджеры по подбору персонала, руководители отделом персонала, сотрудники кадровых...
    1973 1 0
    18 декабря 2014, 16:56
    Лидерство, как компетенции руководителя
    Целевая аудитория: Программа рассчитана на руководителей, желающих повысить свое влияние на подчиненных. Цель: Сформировать навыки лидерства, как механизмА постоянного обеспечения конкурентоспособности организации. Задачи тренинга: Научить оценивать...
    2400 1 2
    18 января 2013, 12:42
    Интервью с кандидатом
    Тренинг ориентирован на руководителей подразделений и специалистов по подбору персонала. В результате каждый участник тренинга: Научится определять требования к должности Научится вести работу с резюме Научится правильно организовывать интервью...
    1050 1 0
    1 июня 2012, 13:58
    Читать по лицам – легко!
    Предлагаемая программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, сотрудников кадровых и консалтинговых агентств (служб), а также для всех желающих овладеть уникальной методикой определения психотипа человека. Все...
    1271 1 0
    11 октября 2017, 13:22
    Как найти менеджера по продажам? Малоизвестные методы
    Семинар для первых лиц, коммерческих директоров, HR, руководителей отделов продаж. Укомплектовать отдел продаж сейчас непросто. Имидж профессии «менеджер по продажам» испорчен… Соискатели не приходят на собеседования, а те, что...
    542 0 0
    22 февраля 2012, 10:43
    Торговля людьми или все о продажах в кадровых агентствах, тренинговых и консалтинговых компаниях
    Успех любого кадрового агентства, тренингового центра и консалтинговой компании, напрямую зависит от его продаж. А если быть более точным, то от качества работы менеджера по продажам, рекрутера, что собственно говоря в парадигме бизнеса одно и тоже.Аудитория...
    1097 0 0
    6 марта 2012, 11:24
    Курс "Менеджер по подбору и адаптации"
    Предлагаю вашему вниманию курс дистанционного обучения для эффективного освоения специальности "Менеджер по подбору и адаптации". Курс рассчитан на 20 уроков. Первые 2 урока - бесплатны. Чем выгодно сотрудничество именно со мной? Прямой договор:...
    1561 0 0
    Понравилось 2 пользователям