Описать задачу
    Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти исполнителя Вход
     
     
     
    Написать эксперту!
    Антон Берсерк
    5 мая 2016
    Бизнес-тренер, консультант по продажам, бизнес-спикер. SuperRop.ru - мастер-классы Антона Берсерка

    Мания преследования или необходимость?

    Работая в коммерческих структурах, я повидал многое. И радость и печаль. И печаль иногда бывала разная. К чему я пришел в итоге?
     
    Лучше иногда переборщить в вопросах безопасности. Много - не мало. Как не крути. Для себя я вывел несколько правил по работе с информацией. И одно из этих правил достаточно простое:
    "Не давай повода."

    Доступ к помещениям

    Тоже важный момент.

    Ограничьте доступ сотрудников в те места, где им делать нечего.

    Можно повесить таблички, можно сделать устный запрет, а можно сделать доступ по уровням (электронные ключи).

    Зачем это делать?

    Есть службы, где копится стратегическая информация (бухгалтерия, техотдел, секретариат и т. д.). Здесь нечего делать случайным людям.
    Ладно если простой сотрудник не туда зайдет, а если к Вам на работу устроился засланный казачок?

    Запреты позволяют избежать многих проблем. Запреты позволяют снизить риск возникновения соблазнов!

    Из личного опыта

    Я часто видел сближение специалистов из различных отделов. В половине случаев — это заканчивалось совместными проектами на стороне. И хорошо если без вывода клиентской базы.

    Общение все равно будет. Но хотя бы без пересечений в служебных помещениях, где собирается масса полезной и критически важной информации для бизнеса.

    Кроме прямой угрозы, есть еще и косвенные потери, которые могут произойти.

    Очень часто хождение по отделам приводит к утечке информации по зарплате и условиям труда, что также может ударить по внутренним настроениям сотрудников. Что в конечном итоге может повлечь за собой снижение результативности труда, возникновение "сепаратистских" настроений, саботажное движение.

    Это вторая сторона медали.

    ОГРАНИЧИВАЙТЕ ДОСТУП К ПОМЕЩЕНИЯМ! У КАЖДОГО ДОЛЖНО БЫТЬ СВОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО И ДОСТУП ТУДА, КУДА ЕСТЬ СМЫСЛ ИМЕТЬ ДОСТУП ПО РАБОЧИМ ВОПРОСАМ.

    Комментарии 12 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 790
    Так и есть. Так и есть. Главное вовремя понять куда дуть.
    Антон Берсерк, 12 мая 2016, 23:43
    только в России можно жить и даже процветать вопреки рыночным условиям и здравому смыслу :)
    tatyana.daybova, 12 мая 2016, 23:40
    Мда. Шоковая терапия прямо. Сегодня как раз читал про профайлинг и методики анализа ситуации в курилках и комнатах отдыха. Для выявления опасности субъектов потенциальной угрозы для бизнеса. Видимо Ваши ребяты были из этого же курса подготовки)
    Антон Берсерк, 12 мая 2016, 23:36
    вот-вот..а я наивная была такая..у меня прямо слом мозга был :)))))))))
    tatyana.daybova, 12 мая 2016, 23:32
    Хммм... повод закурить не самый лучший
    Антон Берсерк, 12 мая 2016, 23:31
    абсолютно согласна. На всю жизнь запомнила как в одной известной консалтинговой компании мне сказали "Вы не курите? - Ну тогда вы нам не подходите"
    tatyana.daybova, 12 мая 2016, 23:30
    Вообще конечно важная тема. Все саботажи начинаются с курилок. Там и нужно ставить уши))). Сколько я этого бедлама насмотрелся...жуть. С закрытием курилок уйдет половина проблем компании. А если еще и туалеты закрыть, то вообще все наладится. Точно говорю.
    Антон Берсерк, 12 мая 2016, 23:28
    да..Нат. Касперской компания. Главное знать что и как анализировать. Пользы будет больше и повод воспитанием заняться безусловно :)
    tatyana.daybova, 12 мая 2016, 23:25
    По аналитику телефонных переговоров... в новостях прочитал про очередное ноу-хау.. прослушка офисных мобильников. Я думаю если это проанализировать, то будет полный аут.
    Антон Берсерк, 12 мая 2016, 23:19
    я бы лучше тратила время на аналитику телефонных переговоров (о работе) и рац. предложений, жалоб и свежих идей на эту же тему. На собраниях обычно этого не услышишь.. Там всё планируемо и предсказуемо
    tatyana.daybova, 12 мая 2016, 23:05
    Важно все. И борьба с алкоголем в том числе.

    А людей лучше отучать ходить там, где им не место.
    Антон Берсерк, 12 мая 2016, 22:23
    Не уверена, что помещения сколько-нибудь причём. Работники спеваются на корпоративах, и встречаются в нерабочее время. А вот прослушка, видеонаблюдение и проактивная служба безопасности важны, спасают, в конце концов - это статус компании.
    tatyana.daybova, 12 мая 2016, 22:18

    Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.


    ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
    Напишите ваш электронный адрес
    и получите на почту подборку лучших материалов по темам:
    Плюс особый подарок от сервиса на выбор:
    Получить подборку материалов


    Добавить материалВсе материалы
    Другие материалы в HR-клубе
    Статьи 1121
    Вопросы и ответы 331
    Учебные программы 1236
    Школа соискателей 208
    Тесты и кейсы для оценки 185
    Шаблоны документов 78
    Рекомендуем материалы 98
    Мероприятия 232
    ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
    25 декабря 2012, 13:21
    Как правильно организовать обучение новичков в продажах. Как научить продавцов продавать?
    В сознании большинства людей умение продавать, по-прежнему, является чем-то вроде искусства или даже шаманских практик, а носитель этого знания воспринимается чуть ли не как сверх-человек. И я с этим согласен - при условии, что предварительно руководители...
    9490 13 10
    7 апреля 2018, 09:32
    Как научить руководителей ставить задачи. Обратное делегирование – как «темная» сторона неправильной постановки задачи
    Очень многие руководители хотя бы раз за время управления сталкиваются с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справиться. В этой статье приводится конкретный кейс с технологией, позволяющей не только избавиться...
    1058 9 6
    22 апреля 2018, 17:37
    Как научить руководителей думать самостоятельно
    Ситуация: в компании думает за всех один человек - директор. Он говорит всем, что делать и как - они делают. Компетенции у директора высокие. Авторитет огромный. Компания развивается успешно. Имеет весьма устойчивое положение на рынке. Проблема: поскольку...
    473 9 3
    20 апреля 2018, 19:21
    Как научить руководителей навыку подачи обратной связи
    Конкурсная статья по обучению руководителй такому важному навыку, как предоставление подчиненным своевременной, грамотной и регулярной обратной связи. В статье вы сможете прочитать почему этот навык важен для современного руководителя, как его применение...
    453 7 4
    7 февраля 2018, 18:14
    Описание бизнес-процессов: зачем и для чего
    Функциональная или иерархическая модель управления пришла к нам из армии. Она состоит из вертикали власти и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение имеет своего руководителя. Она устроена так потому, что во время боевых действий...
    543 7 12
    20 апреля 2018, 20:01
    Как научить руководителей эффективно строить бизнес-процессы
    Ситуация: у каждого руководителя есть понимание, что он работает неплохо. Потому что он работает давно и его не ругают, должности не лишают, положенную зарплату платят. При этом я, посторонний человек для компании, с лёгкостью замечаю ряд криво...
    418 6 4
    21 июля 2015, 18:14
    Рекрутмент для самых маленьких (начинающему рекрутеру в помощь)
    В качестве дебютного материала хочу опубликовать небольшую статью со своими наработками о рекрутменте для начинающих коллег, которая поможет Вам увеличить отклик с публикации вакансий и снизит количество отказников до минимума. Статья о рекрутменте больше...
    7676 6 5
    Нет оценок